面對湖南電力市場的嚴(yán)峻形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司始終以“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞電量爭發(fā)、設(shè)備管理、檢修維護(hù)等方面下功夫，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做實各項工作，實現(xiàn)3號機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。截至2月5日，該公司3號機(jī)組安全運行218天，完成發(fā)電量214530萬千瓦時，日均發(fā)電量達(dá)984.06萬千瓦時。
強化運行管理，全力爭發(fā)電量
該公司以保安全為主線，深化運行調(diào)整、設(shè)備巡檢力度，不斷夯實運行管控水平。一是以保安全穩(wěn)定為前提，充分運用績效考核系統(tǒng)為平臺，合理優(yōu)化機(jī)組運行調(diào)整，促使運行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，確保機(jī)組在最佳范圍運行。二是立足“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面深化緊急事故預(yù)案，做好燃燒調(diào)整及事故預(yù)想，重點解決鍋爐結(jié)焦、鍋爐“四管泄漏”等問題。三是加強設(shè)備巡檢，根據(jù)機(jī)組運行情況，有針對性地重點巡查，保證及時對風(fēng)粉管壁測溫及看火孔堵焦流焦厚度情況進(jìn)行登記，確保機(jī)組穩(wěn)定運行。
自2017年7月3日該公司3號機(jī)組順利并網(wǎng)運行以來，該公司運行部門積極向上級部門匯報設(shè)備運行狀況，與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調(diào)度職能，爭取更大的電量空間，爭取多發(fā)、超發(fā)電量。同時，動態(tài)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，大力開展發(fā)電量競賽活動，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，推進(jìn)電量進(jìn)度管理，強化計劃電量落實，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實現(xiàn)以增量促效益。
強化設(shè)備管理，夯實安全基礎(chǔ)
設(shè)備管理是機(jī)組長周期安全運行的基礎(chǔ)。為保障機(jī)組設(shè)備安全可靠運行，該公司狠抓閉環(huán)管理，深化“七個加強”，堅持“防大抓小”，完善雙重預(yù)防機(jī)制，引導(dǎo)全體上下牢固樹立“違章就是事故”“隱患就是事故”思想，全方位為機(jī)組設(shè)備“把脈問診”，全面提高設(shè)備健康水平。通過定期在生產(chǎn)現(xiàn)場放置“設(shè)備巡視卡”以及將巡檢效果納入績效管理，確保設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，提高設(shè)備可靠性。點檢人員協(xié)同運行巡檢人員、檢修人員對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備全面巡視和診斷，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施“零缺陷”運行。
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，該公司通過強化技術(shù)監(jiān)控，動態(tài)掌握設(shè)備健康狀況，充分利用大唐華中院、湖南電科院等科研單位的技術(shù)資源優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控職能，為安全生產(chǎn)提供了強有力的技術(shù)支撐。針對機(jī)組運行情況，定期組織召開技術(shù)監(jiān)控例會，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和處理，督促相關(guān)責(zé)任部門制定措施和落實整改，形成定期問診設(shè)備健康的長效機(jī)制，實現(xiàn)了機(jī)組設(shè)備安全可控、在控。各專業(yè)秉持“超前控制、重在檢查”的原則，對電動機(jī)電流、潤滑油溫度、冷卻水溫度等參數(shù)加強檢查記錄與對比，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)參數(shù)變化趨勢。結(jié)合可能出現(xiàn)的極端天氣認(rèn)真開展設(shè)備防寒防凍檢查，進(jìn)行深入分析嚴(yán)密監(jiān)控設(shè)備因季節(jié)性極端天氣、高負(fù)荷而造成的參數(shù)波動，提前制定預(yù)案，未雨綢繆提高主輔機(jī)設(shè)備可靠性。
嚴(yán)控檢修質(zhì)量，提升機(jī)組健康水平
在設(shè)備檢修方面，該公司各部門秉承“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、求實效”的工作作風(fēng)，圓滿完成了3號機(jī)組C級檢修。在機(jī)組檢修前，檢修部門制定詳實的檢修計劃，將任務(wù)分解落實至班組、個人，保證安全、高效、保質(zhì)完成機(jī)組檢修工作任務(wù)。通過細(xì)化方案、環(huán)節(jié)、措施，做到不留安全隱患、不留問題死角。各級人員以“應(yīng)修必修，修必修好”為原則，充分利用3號機(jī)組C級檢修契機(jī)，對機(jī)組“疑難雜癥”開展攻堅治理，徹底解決3號爐水冷壁管問題，對爐膛水冷壁管道更換247根，換管總長達(dá)2500余米，并對爐膛前、后、左、右墻900多根管道進(jìn)行全面防磨防爆檢查，為機(jī)組啟動打下良好基礎(chǔ)。
在日常維護(hù)方面，設(shè)備部、檢修部、控制部等部門緊緊圍繞機(jī)組運行過程中出現(xiàn)的問題，主動出擊，以設(shè)備“短板”為切入點，在3號機(jī)組長周期運行的200余個日日夜夜里，進(jìn)行了大量艱苦細(xì)致的工作，設(shè)備可靠性不斷增強。同時，檢修人員堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”,針對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常，有針對性地做好事故異常分析和事故預(yù)想，合力消除異常，防患于未然，有效提升3號機(jī)組健康經(jīng)濟(jì)環(huán)保運行水平。
2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略第二階段的起步之年，是該公司進(jìn)一步實施“12345”戰(zhàn)略工程，扭虧減虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司全員將以安全生產(chǎn)1號文為指導(dǎo)，以深化管理創(chuàng)新為動力，以全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平為抓手，為實現(xiàn)3臺機(jī)組長周期安全運行，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績而不懈努力。
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