? 進(jìn)入四季度以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司各項(xiàng)部署，多措并舉，以抓安全、儲電煤、爭電量為抓手，“三個(gè)加強(qiáng)”齊攻堅(jiān)，深入挖潛，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
加強(qiáng)隱患排查。隨著氣溫的下降，該公司組織運(yùn)行人員對輸煤設(shè)備進(jìn)行動態(tài)巡視，密切掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，全面加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，狠抓設(shè)備缺陷管理，確保輸煤系統(tǒng)設(shè)備具有健康的“體魄”，滿保證機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。各運(yùn)行班對照日常工作，逐一排查，找出日常工作中被忽視的不安全隱患和設(shè)備隱患，制定整改措施。對輸煤設(shè)備、斗輪機(jī)、翻車機(jī)卸車設(shè)備存在的隱患及時(shí)上報(bào)，長時(shí)間運(yùn)行的3號帶、斗輪機(jī)等設(shè)備各類缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免因缺陷擴(kuò)大而影響安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)缺陷整治。當(dāng)前輸煤設(shè)備趨于老化，且設(shè)備劣化趨勢較為嚴(yán)重。為了筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，以防止發(fā)生設(shè)備故障和外力破壞事故，該公司把安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)放在班組，安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)放到現(xiàn)場，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)和檢修任務(wù)，對輸煤設(shè)備重點(diǎn)部位缺陷按輕重緩急進(jìn)行處理。同時(shí)，利用機(jī)組負(fù)荷低、來煤量少的機(jī)會，開展2號斗輪機(jī)及3號乙?guī)z修工作，確保機(jī)組負(fù)荷高發(fā)期間輸煤系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在確保機(jī)組缺陷管理常規(guī)化、設(shè)備維護(hù)常態(tài)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高設(shè)備巡回檢查的質(zhì)量，加大對設(shè)備消缺的檢查與考核力度，有效提升設(shè)備消缺效率，提高機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性。
加強(qiáng)“口糧”摻配。該公司加強(qiáng)對臨時(shí)煤場存煤、低劣煤、久存煤的管理力度，不斷優(yōu)化配煤摻燒方案，細(xì)化各煤種摻配比例，并在確保摻配質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快蘆茅江煤降庫存工作，確保庫存結(jié)構(gòu)日趨合理。同時(shí)，安排推煤機(jī)將非工作區(qū)存煤推至斗輪機(jī)能夠取到的位置，利用近期可能的晴好天氣晾曬，隨時(shí)準(zhǔn)備少量摻配上倉，使配煤摻燒效力的最大化得到進(jìn)一步釋放。
