導(dǎo)語： 2017年春季，“兩個大幅度”變化迎面撲來--區(qū)域煤價大幅度走高、電價與上年同期比大幅度調(diào)低。市場因素巨力吞噬著火電企業(yè)的利潤空間，企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)跌入困境……
困局面前，渾江發(fā)電公司高標準貫徹落實吉電股份公司年初工作會精神和各項戰(zhàn)略部署，以更加堅強的戰(zhàn)略定力，牢牢鎖定重點突破口，堅持“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，大步走出去闖市場，堅持“兩條腿”走路，一是搶抓系統(tǒng)內(nèi)外的火電檢修市場；二是不斷承接新能源運維、安裝市場，分批次持續(xù)派出精干技術(shù)隊伍，闖出一條老火電轉(zhuǎn)型發(fā)展的求生之路。
頑強拼搏 戮力奮戰(zhàn)
白城U101A級檢修攻堅戰(zhàn)大捷
5月22日6時38分，白城發(fā)電公司1號機組成功并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了鍋爐水壓、鍋爐風(fēng)壓、發(fā)電機氣密、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)六個一次成功，各軸瓦軸振均在90微米以內(nèi)，達到全優(yōu)，標志著該公司承攬的白城U101A檢修項目完美收官。
此次A修工程是業(yè)主白城發(fā)電公司660MW機組第一次A修，也是吉電股份660MW以上機組檢修史上的首次A級檢修，又是吉電股份《檢修現(xiàn)場管理規(guī)范》、《檢修現(xiàn)場行為規(guī)范》推行后的首個等級檢修項目，該檢修工程于3月15日開工，計劃工期60天，該公司將此次白城A級檢修作為上半年的重要工作，高度重視，派出160名精兵強將參修。這也是2017年該公司承接的最為艱巨的對外檢修項目。
本次該公司承攬的白城1號機組A修項目，主要有主機揭缸通流部分改造、鍋爐受熱面及輔機檢修、電氣和熱工及化學(xué)部分項目檢修。此次大修共完成檢修項目716項，其中標準項目579項，非標項目39項，金屬監(jiān)督項目98項；執(zhí)行文件包407個，簽W點2055個，H點3689個，工作量之大前所未有。ERP系統(tǒng)在A修過程的全程應(yīng)用，實行ERP網(wǎng)上工單質(zhì)量簽證和物資管理都是首次；項目自3月15日大修開工以來，全體參修人員克服跨越清明、五一勞動節(jié)等節(jié)假期、克服交叉作業(yè)多等因素，歷經(jīng)64天的緊張工作，于5月19日圓滿完成了計劃內(nèi)全部檢修任務(wù)，5月22日一次并網(wǎng)發(fā)電成功。
立下軍令狀 踐諾勇攻堅
“用我們的承諾和智慧打造吉電股份精品工程”，工程開工之初，公司總經(jīng)理劉新華代表1200多名員工鄭重承諾。并向著精品工程創(chuàng)建的宏偉目標一路櫛風(fēng)沐雨、矢志不渝、砥礪前行。
渾江發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理葉紹義在剛承攬此項目時就指出，公司要實現(xiàn)“一體兩翼”戰(zhàn)略快速發(fā)展，對外檢修就要積極拓展業(yè)務(wù)范圍，積淀業(yè)績，培育自身品牌與競爭能力，而提升資質(zhì)和培育技術(shù)骨干帶頭人是當(dāng)務(wù)之急。白城熱電公司1號機組A修的中標，提供了機遇，也提出了嚴峻考驗。該公司當(dāng)前人員年齡呈兩頭分布，缺乏中間力量，技術(shù)骨干帶頭人緊缺，而本次A修標準高要求嚴，是一次真刀實槍的硬檢驗。此種形勢，需要掌舵人的決斷和勇氣，更需要智慧。
公司檢修副總丁明青親任總指揮，為了保障大修工期，他總是第一個到現(xiàn)場最后一個離開，及時掌握工作進度，把握檢修質(zhì)量，每天早、中、晚三餐的餐桌都成為會議桌，碰頭會與集體就餐相伴而生、相伴而行，大修中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進度、工藝、材料等諸多方面的問題，都在此時進行協(xié)調(diào)，制定方案，并督促當(dāng)日落實。公司總工王洪明把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，他們每天11個多小時堅守現(xiàn)場，回到賓館經(jīng)常是晚十點以后，賓館宿舍就是A修的第二指揮部，當(dāng)日項目盤點，第二天施工進度、材料準備、技術(shù)支持方案、防控措施等都要制定出來，遇到關(guān)鍵節(jié)點，更是要加班加點到凌晨。項目部的每名檢修人員都在爭分奪秒，為踐行承諾全力以赴。
“兩個規(guī)范”首次用 樣板樹立呈亮點
為打造安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的精品A修工程，渾江發(fā)電公司積極組織、精密部署，嚴格貫徹落實檢修規(guī)范化作業(yè)措施，踐行兩個規(guī)范，推動白城1號機組A修各項工作有序開展。
此次A修最吸引眼球的是兩個規(guī)范的實踐運用。按照“精品化、標準化和樣板化”的定位，首先對照《檢修現(xiàn)場管理規(guī)范》，劃分功能分區(qū)。將廠房檢修區(qū)、運行區(qū)、檢修通道、運行通道隔離開來，各種安全警示標識齊全醒目，強調(diào)檢修現(xiàn)場整潔，規(guī)范，處處井井有條；檢修區(qū)墻壁、通道用塑料薄膜隔離，地面鋪設(shè)橡膠板，防止油污污染環(huán)境及人員滑倒；按照功能區(qū)將拆卸設(shè)備按拆卸順序依次編號，實施定置管理，現(xiàn)場自始至終都保持的整潔有序；現(xiàn)場設(shè)立安全工器具存放架，安全繩索等安全工器具擺放井然有序，使用時規(guī)范方便；進入重點檢修管控區(qū)域，首次使用門禁系統(tǒng)，參修人員通過指紋識別方可進入檢修現(xiàn)場，門禁出入信息即時顯示檢修現(xiàn)場人員進出情況，真正實現(xiàn)廠區(qū)與非廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的隔離；在每一個時間段每一個區(qū)域都明確特定的責(zé)任人，區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)發(fā)生的任何問題都能直接找到負責(zé)單位，確保做到A修過程中的無死角管理，并在收工前由現(xiàn)場監(jiān)護人或點檢員對每個施工現(xiàn)場進行檢查驗收，通過每天的全面管控來實現(xiàn)項目竣工驗收的整體達標。備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責(zé)，使檢修整體組織有序、規(guī)范，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)規(guī)范化、標準化的要求。受到吉電股份領(lǐng)導(dǎo)多次點贊。兩個規(guī)范的首次成功運用的背后，是建立在大量繁瑣的現(xiàn)場標準化布置；這些超負荷的前所未有的工作量，能夠在有限的時間內(nèi)完成的背后，更是飽含了我們檢修人員無數(shù)默默付出的辛勤汗水。
風(fēng)險管控嚴把關(guān) 層層關(guān)愛記心間
“樓建得高不高，要看基礎(chǔ)牢不牢”。白城U101A修進點前，該公司總經(jīng)理劉新華就對白城A修項目部提出了要保障“三個安全”的要求，即要保障參修人員自身個人安全，要保障對方設(shè)備安全，還要保障公司自家安全生產(chǎn)。 白城A修項目部秉承“三個安全”的要求，嚴抓項目安全風(fēng)險管控，具體突出“三抓”。一抓“專業(yè)交底會”。每天早上上班前，項目部給專業(yè)組開會，每個專業(yè)對當(dāng)天的工作進行專業(yè)風(fēng)險交底，專業(yè)組長結(jié)合當(dāng)天大修任務(wù)、人員組織情況和A修進程中的設(shè)備狀況等，做好風(fēng)險預(yù)想。二抓“班組風(fēng)險點分析會”，每個班組安排作業(yè)前，先召開作業(yè)風(fēng)險點總分析。三抓“作業(yè)組再交底”，作業(yè)組進入現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容，有針對性地采取風(fēng)險再交底，制定應(yīng)對措施。切實將自控、互控、他控措施有效落實，將安全風(fēng)險卡控制的各項制度、風(fēng)險研判的各項措施落實到位。分場帶隊負責(zé)人采取跟班作業(yè)、上崗盯控、作業(yè)監(jiān)督、抽查等方式，抓好作業(yè)人員落實勞動紀律、執(zhí)行作業(yè)標準、規(guī)范作業(yè)過程，嚴格落實作業(yè)組對規(guī)對標、檢查明責(zé)、提醒督促，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反規(guī)章制度、“兩個規(guī)范”作業(yè)標準的各類問題，促使參修人員嚴格執(zhí)行股份公司下發(fā)的兩個規(guī)范標準進行檢修作業(yè)，養(yǎng)成標準化作業(yè)習(xí)慣，作業(yè)現(xiàn)場做到“三齊”、“三條線”、“三不落地”。
對決難點鑄精品 堅決打贏攻堅戰(zhàn)
拓展市場樹品牌。此工程中標后，該公司從實施方案到人員配備，從技術(shù)整合到資金支持，從工器具準備到消耗性材料，從后勤保障到宣傳報道對本次A修進行了全力支持。在檢修工藝上，該公司嚴格按照“應(yīng)修必修，修必修好，修出精品”的檢修理念，層層監(jiān)督，層層把關(guān)，確保檢修質(zhì)量精益求精。嚴格遵守檢修紀律，每一道工序都做到精工細作，保證檢修質(zhì)量，打造渾電檢修品牌。
精益求精保質(zhì)量。以“樣板先行、質(zhì)量先行”為原則，實行監(jiān)理制，每項工作經(jīng)過業(yè)主QC認證和監(jiān)理雙重驗收。業(yè)主和監(jiān)理跟班作業(yè)，強化過程控制，嚴格執(zhí)行文件包，將全過程創(chuàng)全優(yōu)理念貫穿始終，關(guān)注每個細節(jié)，控制每道檢修工序，保證修后成功啟動。如汽機主機班參修人員在檢修過程中反復(fù)的求證每一組檢修數(shù)據(jù)，確保檢修數(shù)據(jù)精確無誤。參修人員平常生活中我們的測量單位基本精確到毫米，而他們需精確百倍，有些檢修數(shù)據(jù)需精確到0.03mm以內(nèi)。這就要求參修人員拿出工匠精神，在檢修過程中要一絲不茍，精益求精，以高度的責(zé)任感，豐富的檢修經(jīng)驗，過硬的管理水平，高效率、高標準、高質(zhì)量的完成檢修任務(wù)。我們所以參修人員以對工作精益求精的工匠精神，研磨軸瓦、調(diào)整中心，在枯燥漫長的精雕細琢中，得出一組組精確的檢修數(shù)據(jù)。
檢修過程中嚴格執(zhí)行三級驗收制度和文件包制，落實技術(shù)監(jiān)督管理責(zé)任，保證檢修質(zhì)量。項目部各專業(yè)專工、班組技術(shù)員認真履行技術(shù)管理和監(jiān)督職責(zé)，抓住檢修工藝關(guān)鍵點，關(guān)口前移，控制檢修質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象。對鍋爐承壓部件做到100%光譜檢驗、對承壓焊口做到100%超聲檢驗、小徑管100%射線檢驗。通過把控現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險，熱工專業(yè)發(fā)現(xiàn)了爐膛30多支溫度元件未插到位等質(zhì)量問題；汽機專業(yè)解決了高中壓轉(zhuǎn)子晃度大等難題，保障了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
對決難題鑄精品。挑戰(zhàn)成功沒有坦途，精品工程創(chuàng)建之路更是總會面臨挑戰(zhàn)。本次白城A修，汽輪機高中缸及兩個低壓缸全部揭缸進行汽封改造，在該公司的600MW機組檢修歷史上也是第一次，是對該公司檢修隊伍首次承接660MW等級檢修能力的一次考驗。首先面對的巨大挑戰(zhàn)是汽輪機通流部分換汽封，在拆卸低壓缸汽封塊的過程中，因銹蝕厲害、腐蝕嚴重，缸體嚴重變形導(dǎo)致普通工藝難以拆卸，除銹舉步維艱；面對一場場硬仗，渾電人迎難而上，群策群力想辦法，千方百計解難題，運用了人工加切割鋸、電錘等工具， 30多人用了4天半的時間，終于成終完成任務(wù)。在回裝過程中，原來一次能完成的全實缸調(diào)整測量，因缸體嚴重變形而進行了五次，每次需要連續(xù)作業(yè)36小時。雖然勞動量強度和工作量翻了數(shù)倍，但通過努力大家的努力，還是啃下了這塊硬骨頭，有效解決了難題，取得了本次大修的關(guān)鍵性突破。電控分場電氣專業(yè)這次承接的白城發(fā)電公司U101A修，是分場今年對外工程最為艱難和工作量最大的一次工程，僅10千伏高壓電機就42臺，空冷島64臺電機全部檢修也是首次。在這次大修中，要檢修的正常標準項目多達458項，參修人員挑戰(zhàn)了前所未有的重任。電控分場的員工沒有被困難所嚇倒，而是團結(jié)一致、共同研究、獻計獻策、攻克難關(guān)。
精誠團結(jié)控工期?！吧舷峦邉佟?，項目確定之初，白城檢修項目部就立足科學(xué)謀劃，在確保施工安全、質(zhì)量的前提下，凝聚施工、監(jiān)理各方力量，達成“精品工程”創(chuàng)建共識；上下同心，緊盯工期建設(shè)，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、齊頭并進。工程進度以一級網(wǎng)絡(luò)計劃為統(tǒng)領(lǐng)，對二級網(wǎng)絡(luò)計劃做好動態(tài)管控，監(jiān)督各施工單位細化三級網(wǎng)絡(luò)計劃并實施；積極推行大修項目“動態(tài)化”管理，通過日對照、周分析、月總結(jié)，確保節(jié)點目標不動搖；針對制約工期的汽機轉(zhuǎn)子返廠、施工、催交環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、相互銜接、重點突破。各專業(yè)未發(fā)生“掉隊”現(xiàn)象。當(dāng)然，在此過程中也遇到了“瓶頸”問題，汽輪機轉(zhuǎn)子返廠檢修到貨延遲6天，嚴重影響工期推進。
但渾電人相信，只要凝聚智慧和勇氣，就“沒有過不去的火焰山”。 渾電檢修隊伍面對困難一次次咬緊牙關(guān)，不屈不撓，通過認真梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，項目部扭住問題的牛鼻子，倒排工期，細化分工，落實責(zé)任，安全、高效推進各項工作。汽機專業(yè)為搶工期，24小時連續(xù)倒班作業(yè)，與時間賽跑，硬是以永不言敗，敢打硬仗的精神，搶回了工期。困局面前，最難能可貴的，是不服輸?shù)男拍?，堅持的力量，扭轉(zhuǎn)逆勢的方略和持續(xù)走強的成果！
創(chuàng)先勇向潮頭立 臨時支部黨旗紅
本次白城U101A修，是今年公司”走出去”的大手筆，也是一件極大的“苦差事”。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子把技術(shù)和黨性作為標準對項目部成員精挑細選，層層把關(guān)，以能否用先鋒模范的凝聚力來帶動這支隊伍成為選擇項目部負責(zé)人的落腳點。在隊伍出征前成立了臨時黨支部，公司黨委有著更長遠的構(gòu)思，那就是通過此次A修，以加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極培育企業(yè)文化和檢修品牌，以企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力、提高執(zhí)行力，以自身品牌增強企業(yè)核心競爭力，通過“三力”實現(xiàn)加快發(fā)展、兩翼齊飛的目標。而黨員的先鋒模范作用是基礎(chǔ)，本次A修為鍛煉黨員、引領(lǐng)群眾、提升先鋒模范作用提供了廣闊舞臺。臨時黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全方位嚴把安全關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)，確保檢修的全過程安全、高效管控。此次對外檢修工程為該公司“走出去”發(fā)展火電檢修市場，樹立了響亮的渾電品牌，為公司“一體兩翼”的發(fā)展再添重筆。
