經(jīng)過近3個(gè)月的自主運(yùn)營，同煤漳電塔山發(fā)電公司設(shè)備管理部全體人員攻堅(jiān)克難、眾志成城，圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。共處理缺陷近2000條，成功完成了可能造成機(jī)組降出力或停機(jī)的三次夜間緊急搶修工作設(shè)備管理部全體人員攻堅(jiān)克難、眾志成城，圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，有效地保障了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和迎峰度夏搶發(fā)電量任務(wù)。
在7月4日塔山發(fā)電公司成功實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自主運(yùn)營后，設(shè)備管理部所面臨的局面異常艱巨：人員嚴(yán)重缺員，導(dǎo)致部門技術(shù)力量匱乏；原有技術(shù)人員溝通不足，導(dǎo)致技術(shù)交底不夠徹底；部分設(shè)備資料、臺賬、檢修記錄缺失；交接到手的現(xiàn)場設(shè)備遺留缺陷、隱患過多。在這種情況下，設(shè)備管理部部長獨(dú)敬東同志迅速梳理和健全了各項(xiàng)部門管理制度，加強(qiáng)并且以身作則、身先士卒，帶領(lǐng)全體員工和維護(hù)部人員密切協(xié)作，發(fā)揮“人海戰(zhàn)術(shù)”和“車輪戰(zhàn)術(shù)”，像“救火隊(duì)員”似的同現(xiàn)場的缺陷、隱患和異常展開了日夜鏖戰(zhàn)：
他們通過真空查漏，使#1機(jī)組嚴(yán)密性試驗(yàn)由590Pa/min已降到了58Pa/min的優(yōu)秀值；他們修復(fù)2B磨煤機(jī)出口旋轉(zhuǎn)分離器，使12臺磨煤機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)行；他們有效控制了制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)漏粉，使磨煤機(jī)現(xiàn)場環(huán)境得到一定程度的改善；他們更換了電路板、分子篩、液位計(jì)等配件后使制氫設(shè)備得以正常投運(yùn)；他們對灰?guī)鞌嚢铏C(jī)進(jìn)行了大修，提高了灰?guī)煨痘页隽Γ凰麄儗規(guī)於氯牟即M(jìn)行了更換，有效防止了庫頂安全閥冒灰；他們對磨煤機(jī)進(jìn)行換油、對機(jī)側(cè)所有油系統(tǒng)展開濾油工作、成立了空壓機(jī)治理技術(shù)小組；他們跟維護(hù)部精誠合作，成功處理了可能造成機(jī)組降出力或停機(jī)的三次夜間緊急搶修工作，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行……在接管的三個(gè)月里，設(shè)備管理部共處理缺陷近2000條，并成功處理了大批重大的缺陷和安全隱患，使機(jī)組基本恢復(fù)了正常帶負(fù)荷功能，基本控制穩(wěn)定住了設(shè)備安全狀況，現(xiàn)場設(shè)備逐步呈現(xiàn)出“一天比一天好”的良好態(tài)勢。
緊接著，設(shè)備管理部就展開了有預(yù)見性、有計(jì)劃的設(shè)備治理工作，目的是將設(shè)備點(diǎn)檢工作盡快做實(shí)，從而擺脫“救火”形象。針對設(shè)備的實(shí)際情況，設(shè)備管理部重新調(diào)整和制定了1B和2C檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備通過1至2次機(jī)組檢修，徹底處理機(jī)組存在的異常和隱患。他們的目標(biāo)是用1個(gè)月時(shí)間穩(wěn)定生產(chǎn)，用100天時(shí)間真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；力爭通過下半年的設(shè)備治理，使設(shè)備健康水平和文明衛(wèi)生有較大改觀。（通訊員冀里峰）
