為了進一步提高機組經濟運行水平，降低發(fā)電、供電成本和能源消耗，保證機組經濟運行和效益最大化，塔山發(fā)電公司發(fā)電部以精細化管理為指導，深入開展運行小指標競賽活動，使運行人員牢固樹立指標管理、成本運營理念，實現(xiàn)精細操作、優(yōu)化運行，提高機組運行安全性和經濟性，降低生產成本，為公司挖潛增效作貢獻。
該部門把生產指標中的小時發(fā)電量、廠用電率、主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、排煙溫度、氧量、飛灰含碳量、燃油消耗量、補水率、機組背壓等作為考核內容，對安全指標中兩票合格率、兩票三制執(zhí)行情況、設備運行方式等進行合理性分析。競賽周期以每月一次進行，把小指標完成情況進行統(tǒng)計、考評、公布，根據(jù)得分情況進行排名、獎勵考核。通過每月評比，找出存在問題的短板，提出整改措施，促進指標水平不斷提高。（陶麗）
