有這樣一群人，身處生產(chǎn)基層崗位，卻不忘初心，始終前行；自上而下，積極響應(yīng)國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司“瘦身健體，提質(zhì)增效”號(hào)召，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新實(shí)干落到實(shí)際工作中，他們有一個(gè)共同的名字：設(shè)備管理部。
狠抓安全管理 零容忍
“總經(jīng)理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“超越自我技能大賽集體金獎(jiǎng)”、“新疆公司技能人才特殊津貼”、“新疆公司先進(jìn)集體”、“國(guó)電電力示范黨小組”、“自治區(qū)工人先鋒號(hào)稱號(hào)”……這一串串耀眼的光環(huán)和稱號(hào)正是對(duì)這個(gè)團(tuán)結(jié)一心的部室最有力的褒揚(yáng)。
可是誰又能想到，這個(gè)2015年組建的部室，現(xiàn)有員工41人，員工平均年齡不到29歲。由鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、綜合五個(gè)專業(yè)組成，卻負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)備的日常維護(hù)以及各級(jí)檢修、技術(shù)改造等檢修維護(hù)工作，同時(shí)還肩負(fù)著管理外委維護(hù)單位近數(shù)百余人的艱巨任務(wù)。
然而卻是這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的部室嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)?！懊刻炀劈c(diǎn)鐘必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備?！弊圆渴抑魅翁岢鲞@一條“不成文的規(guī)則”，幾年如一日，設(shè)備管理部所有人員自覺嚴(yán)格遵守。在“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針引導(dǎo)下形成以部室主任兼支部書記主抓安全生產(chǎn)和監(jiān)督，各專業(yè)主任分別于專工、檢修班組嚴(yán)格簽訂安全目標(biāo)責(zé)任制的體系，明確各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)外委維護(hù)單位同等納入統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)體系。
檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檢修操作，堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”和“人身危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”分析；每周一下午利用部室周例會(huì)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化部室人員安全意識(shí)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和事故防范措施，堅(jiān)決遏制不安全事故苗頭。
通過緊密結(jié)合“保電、保設(shè)備健康”任務(wù)，憑借著濃郁的安全氛圍，部室所有成員都能自覺將安全工作進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再提高、再整改，大力開展春、秋季安全大檢查，防非停等隱患排查工作，今年以來，累計(jì)完成消缺9939條，消缺率99.01%，兩票合格率100%，順利完成了機(jī)組安全迎峰度夏及重大節(jié)假日期間保電保供熱任務(wù)。
設(shè)備改造治理 自有招
認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是這個(gè)部室人員對(duì)工作與生俱來的無畏懼氣質(zhì)，在無數(shù)次機(jī)組檢修、搶修和日常維護(hù)中，他們總是在困難面前擰成一股繩，帶頭攻關(guān)技術(shù)難題，積極研究技術(shù)革新，合理節(jié)約控本，優(yōu)化合理化建議，一次又一次地為克拉瑪依公司的安全筑起一道又一道的安全網(wǎng)。
1號(hào)機(jī)組真空系統(tǒng)自投運(yùn)來以來一直存在泄漏點(diǎn)，最大泄漏量為1300Pa/min。嚴(yán)重影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)時(shí)正值酷暑季節(jié)，室外溫度高達(dá)44℃，廠房?jī)?nèi)環(huán)境溫度至少在50℃，“沒有什么是可以難倒我們?cè)O(shè)備管理部！”連續(xù)幾日的高溫未能阻擋這群技術(shù)人員排查的腳步，不曾灼傷探究原因的決心，經(jīng)過檢修人員十?dāng)?shù)天的連續(xù)作業(yè)，最終從設(shè)備缺陷、運(yùn)行調(diào)整等方面排查出12處較大泄漏點(diǎn)并及時(shí)消除，有效地保證了1號(hào)機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)值達(dá)到合格范圍之內(nèi)，為公司機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)。
年中，設(shè)備管理部緊盯時(shí)機(jī)，克服人員少等因素，不僅歷時(shí)78天完成雙機(jī)超低排放改造工作，同時(shí)利用雙停時(shí)期開展公用系統(tǒng)首次大修，重點(diǎn)解決2號(hào)熱網(wǎng)循環(huán)泵軸承端甩油，1、2號(hào)爐“四管”和爐膛燃燒器區(qū)域內(nèi)結(jié)焦，斗輪機(jī)振動(dòng)大，輔機(jī)循環(huán)水濾網(wǎng)堵塞等影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷10項(xiàng)；其中，1、2號(hào)機(jī)組順閥一次調(diào)頻優(yōu)化試驗(yàn)在新疆區(qū)域排名躋身前十。機(jī)組的可靠性、經(jīng)濟(jì)性能明顯提高。
立足生產(chǎn)抓黨建 兩不誤
“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，有困難就找設(shè)備管理部?！边@是公司2017年“抓支部，強(qiáng)堡壘”的真實(shí)寫照。自從提出“立足生產(chǎn)，發(fā)揮黨員先鋒作用，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘”的黨員突擊隊(duì)口號(hào)以來，設(shè)備管理部主任兼黨支部書記戴衛(wèi)林標(biāo)新立異，首推出黨員月度積分量化考評(píng)辦法，為每一名黨員量身定制了一本黨員活動(dòng)量化手冊(cè)，本子不大，剛好能裝進(jìn)工作服的口袋里，隨身攜帶。
一本小手冊(cè)充分地調(diào)動(dòng)了黨員的積極性。面對(duì)冷卻水系統(tǒng)檢修、循環(huán)水系統(tǒng)閥門內(nèi)漏治理等應(yīng)急突發(fā)任務(wù)，黨支部每位黨員都能夠按照組織要求在關(guān)鍵時(shí)刻站出來，有力推進(jìn)檢修工作進(jìn)度，為部室其他員工群眾起到示范引領(lǐng)作用。累計(jì)共組織突擊隊(duì)進(jìn)行了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)查出問題整改、輸煤帶清掃、鍋爐煙道區(qū)域清掃、升壓站除草等活動(dòng)20余次。在以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員義務(wù)和責(zé)任的同時(shí)，進(jìn)一步帶動(dòng)群眾在生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2017年，結(jié)合“轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)先鋒，提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)備管理黨支部重點(diǎn)圍繞部室中心工作積極開展“督辦部室中心工作”，確定周、月督辦中心工作；黨支部每周對(duì)工作的組織安排和進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查，落實(shí)整改，切實(shí)提高工作實(shí)效。
“團(tuán)結(jié)一心，迎難而上”是設(shè)備管理部矢志不渝堅(jiān)守的信念，“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”是設(shè)備管理部精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。2018年，設(shè)備管理部將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，積極響應(yīng)公司提出的“作風(fēng)加強(qiáng)年”，以更加昂揚(yáng)的斗志，為克拉瑪依公司創(chuàng)建一流企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
