新年伊始，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部組織班組長以上管理人員對部門2017年工作進(jìn)行了簡要回顧，對部門明年工作的指導(dǎo)思想和工作思路進(jìn)行了重點(diǎn)安排。
部門主任周德波指出，2017年，面對電量減少，經(jīng)營壓力加大的不利因素，燃料管理部直面困難，上下同心，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，這一切歸功于部門全體員工的盡心盡責(zé)。他代表部門領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工表示感謝,同時(shí)他強(qiáng)調(diào)2018年，經(jīng)營任務(wù)繁重的局面依然不會有太大的改觀，我們?nèi)詫⒃诘凸戎星靶?，在艱難中拼搏，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和管理力度，不斷提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，才能具備良好的發(fā)展空間，要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做起。
保安全。新年新開端，繼續(xù)重溫《安規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把大家的安全意識統(tǒng)一到新的工作要求上來；針對往年存在的一些安全隱患和習(xí)慣性違章，自查自改，警鐘長鳴，做到認(rèn)識規(guī)范、機(jī)制規(guī)范、行為規(guī)范，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；結(jié)合煤場區(qū)域作業(yè)，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控，解決安全共性問題、杜絕安全人為問題，嚴(yán)格落實(shí) “零違章”安全目標(biāo)，群策群力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全部門。
重培訓(xùn)?！肮び破涫?，必先利其器”。學(xué)習(xí)是內(nèi)強(qiáng)之基、思路之源、能力之本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是一種需要、一種追求，更是一種責(zé)任。隨著百萬項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)，加大職工的教育培訓(xùn)更具有現(xiàn)實(shí)意義和緊迫感。要求在總結(jié)去年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上，與人力資源部協(xié)調(diào)，有針對性的進(jìn)行技能培訓(xùn)。只有員工自身技術(shù)、技能的提高，才能真正推動工作的前行。絕不能以工作忙、沒時(shí)間為借口，將培訓(xùn)放在了工作的對立面，要把學(xué)習(xí)與工作相互融合、相互促進(jìn)，提升職工的發(fā)展空間和競爭資本。
能作為。隨著2018經(jīng)營壓力會逐步增大，每一項(xiàng)具體事情都必須要求我們親力親為，每一項(xiàng)工作必須在實(shí)際行動中親自落實(shí)，既需會作為、善作為，更要能作為；要結(jié)合部門實(shí)際情況，圍繞企業(yè)效益，繼續(xù)開展燃料精細(xì)化管理，全力降低經(jīng)營成本，繼續(xù)保持標(biāo)煤單價(jià)同區(qū)域最低。
行廉潔。一個(gè)集體，風(fēng)氣最重要，嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”；大力倡導(dǎo)紅船精神。懂得大事講原則、小事講風(fēng)格；工作中、生活上部門的管理人員要身先士卒，公平公正，廉潔行事，做職工的表率；職工群眾要低調(diào)做人，高調(diào)做事，敢于擔(dān)責(zé)，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有為、和睦、廉潔的部門集體。只要有利于企業(yè)的事，必做；有利于職工的事，必做。用自己的行動、用集體的力量，去拼搏、去作為、去添彩。
2018年，燃料管理部全體干部員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、“搶”的勁頭、“爭”的姿態(tài)、“超”的氣魄，努力工作、創(chuàng)新工作、快樂工作，為完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)而努力！
