11月28日至29日，中國大唐集團有限公司專家組一行到大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司驗收1號機組通流改造、超低排放改造“精品工程”創(chuàng)建工作。該公司副總經(jīng)理張正坤，總工程師謝小紅陪同檢查驗收。
在為期兩天的驗收中，專家組嚴格對照中國大唐集團有限公司創(chuàng)建“精品工程”評分細則與相關文件要求，采取查閱資料、查閱數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場問答等方式，詳細查驗了兩個項目前期準備與施工過程，重點對“精品工程”策劃方案、性能實驗報告、項目承諾書、項目負責人落實情況等資料進行了全面細致地查驗，并就驗收過程中發(fā)現(xiàn)需完善的地方提出了整改建議。
通報會上，專家組充分肯定了該公司在兩個項目創(chuàng)建“精品工程”方面所付出的不懈努力，并從工程概況、評價概述、評分細則等方面對驗收過程進行了簡單說明。專家組表示，此次“精品工程”驗收工作嚴格按照中國大唐集團有限公司相關文件要求進行逐條對照審查，旨在通過評定“精品工程”，樹立行業(yè)標桿，總結先進經(jīng)驗，提升中國大唐集團有限公司對檢修改造項目的管理水平。金電公司高度重視創(chuàng)建“精品工程”工作，項目全過程管理規(guī)范，文件材料齊全，準備充分，符合具體要求。
針對“精品工程”申報與下階段運維，專家組指出，一是金電公司要在現(xiàn)有申報材料的基礎上，加強工程技術亮點的提煉總結，切實做好“精品工程”材料報送。二是要做好項目運行監(jiān)測，收集相關數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)對比，體現(xiàn)技改取得的實際效果。三是認真總結技改工作經(jīng)驗，通過總結分析，揚長避短，全面提升項目管理水平。
張正坤對專家組一行給予該公司的指導與幫助表示衷心感謝，他表示，該公司全員將以此次創(chuàng)建“精品工程”為契機，認真梳理總結專家提出的建議，正視存在的差距，以高標準、嚴要求，逐條落實具體問題，為明年工作的良好開局夯實基礎。下階段，全員要緊扣技改機組的精心運維要求，全力做好機組的可靠性、環(huán)保達標排放、投資回報率等方面工作，完善安全設施、提升文明生產(chǎn)水平，保證機組長期穩(wěn)定高效運行，確保技改機組符合“精品工程”各項要求。
該公司副總工程師，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人及相關人員參加驗收通報會。
