采購與物資管理工作直接影響企業(yè)的成本，直接影響企業(yè)的正常運行，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。如何學(xué)懂弄通十九大精神，并在采購與物資管理工作中做實?對此，筆者有如下體會：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，理清工作思路
黨的十九大報告強(qiáng)調(diào)，“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系?！薄氨仨殘猿仲|(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”。
當(dāng)前，隨著電力市場化改革推進(jìn)步伐加快，市場競爭日趨激烈，成本高低已經(jīng)成為火電企業(yè)的生命線，成為能否在競爭中立于不敗之地、做到“最后一個倒下、最先一個爬起來”的關(guān)鍵。再加上煤價上漲、電價下降等不利因素，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，向管理要效益的需求更為迫切。采購與物資管理工作必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，把降本增效作為重要任務(wù)。
黨的十九大報告強(qiáng)調(diào)，“堅持全面依法治國。全面依法治國是國家治理的一場深刻革命，必須堅持厲行法治，推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法?！薄案骷夵h組織和全體黨員要帶頭尊法學(xué)法守法用法”。
近年來，國家對采購與物資管理的監(jiān)管力度越來越大，巡視、審計等監(jiān)督檢查工作“逢查必查采購”已經(jīng)成為常態(tài)。集團(tuán)公司對采購與物資管理要求越來越嚴(yán)、越來越高、越來越細(xì)。采購與物資管理工作必須落實“全面依法治國”要求，不斷完善采購與物資管理制度體系，認(rèn)真守法依規(guī)，嚴(yán)格按照流程辦事，防范法律風(fēng)險、審計風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，保障人員行為安全。
因此，采購與物資管理工作必須認(rèn)真踐行“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，以對標(biāo)管理為抓手，以規(guī)范采購管理、降本增效為關(guān)鍵，保供應(yīng)、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、防風(fēng)險，全面提升采購效率與采購質(zhì)量。
二、踐行十九大精神，緊扣工作重點，實現(xiàn)全面提升
結(jié)合工作實際落實十九大大精神，要把管理全面提升、指標(biāo)爭創(chuàng)一流、人員廉潔從業(yè)作為采購與物資管理工作的目標(biāo)，緊扣重點，扎實推進(jìn)：
一是確保物資供應(yīng)，提升采購效率與質(zhì)量。要深化采購計劃管理，加強(qiáng)制度宣貫，提升采購計劃的前瞻性，杜絕需要使用時才提出采購計劃的行為;延長通用性物資的計劃周期，嚴(yán)格按照計劃管理流程集中安排采購計劃，減少零星計劃、降低合同數(shù)量、提高工作效率。要加強(qiáng)采購策略研究，將同類采購產(chǎn)品整合打捆，實施年度框架采購，從而進(jìn)一步降本增效。高度重視石灰石、尿素等大宗消耗材料的保供應(yīng)工作，制定應(yīng)急措施、科學(xué)儲備庫存，積極推進(jìn)石灰石應(yīng)急堆場建設(shè)，防止運輸受限、礦場停產(chǎn)等因素造成的斷供風(fēng)險。加強(qiáng)和集團(tuán)及華銀物資公司的溝通聯(lián)系，推動解決一級長協(xié)供應(yīng)不到位、開票不及時等突出問題，提升集中采購效率，及時、優(yōu)質(zhì)地滿足物資需求。
二是規(guī)范采購管理，嚴(yán)控采購風(fēng)險。持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司新修訂、發(fā)布的制度，及時完善公司采購與物資管理制度。強(qiáng)化法治意識，嚴(yán)格按法律辦事、按制度辦事、按流程辦事，嚴(yán)控應(yīng)招未招、規(guī)范緊急采購和單一來源采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購和公開采購。進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險控制，做到嚴(yán)格管理、遵紀(jì)守法，確保不發(fā)生重大風(fēng)險，實現(xiàn)采購“零違規(guī)”。注重作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育，提升人員思想素質(zhì);以周培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等形式加強(qiáng)公司采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高采購管理人員業(yè)務(wù)水平，打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的人才隊伍。
三是加強(qiáng)倉儲管理，爭創(chuàng)“精品倉庫”。要進(jìn)一步加強(qiáng)清倉利庫，優(yōu)化庫存物資結(jié)構(gòu)，降低庫存金額。對新增庫存及時分析、預(yù)警、處理，對不合理的新增庫存嚴(yán)格考核?？茖W(xué)、規(guī)范進(jìn)行閑置和報廢庫存物資的處置工作。對寄存物資加強(qiáng)管理，對不合理的返庫物資，進(jìn)行專項分析、落實責(zé)任。要對照精品倉庫標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升倉儲管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著重抓好安全管理、制度建設(shè)，進(jìn)一步完善危險品、危廢品管理制度和臺賬。加強(qiáng)存儲管理，拓展“示范區(qū)”、“示范庫”，做到倉庫干凈整潔、擺放有序、賬物相符、工作規(guī)范。
