在6月6日召開的分公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻調(diào)度會(huì)議上，分公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝對(duì)公司系統(tǒng)當(dāng)前工作提出了要求，即不斷優(yōu)化工作機(jī)制，加大抓落實(shí)的力度，提高工作效率和工作質(zhì)量，全力推進(jìn)“12345”戰(zhàn)略工程。
如何貫徹好徐總的講話，自覺行動(dòng)，積極投身到公司優(yōu)化工作機(jī)制，推進(jìn)戰(zhàn)略工程及20個(gè)專題行動(dòng)方案的各項(xiàng)部署中去，筆者以為，攸縣能源公司系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，上下齊心，形成一股優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制、提升管理水平，鉆業(yè)務(wù)、想干事、干實(shí)事的良好氛圍，著力推進(jìn)“三個(gè)機(jī)制”的貫徹和執(zhí)行，力促公司“12345”戰(zhàn)略工程的深入實(shí)施與落地。
優(yōu)化工作機(jī)制是華銀現(xiàn)實(shí)所迫、形勢(shì)所需。“不斷優(yōu)化工作機(jī)制，是落實(shí)陳飛虎總經(jīng)理要求，解決突出問題的需要，是我們應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)的需要，是我們創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的需要?！毙炜傆谩叭齻€(gè)需要”向我們闡明了優(yōu)化工作機(jī)制的必要性和重要性。
今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“1126”全面提升年的各項(xiàng)工作部署，各項(xiàng)工作持續(xù)向縱深推進(jìn)。一季度，分公司制定了“12345”戰(zhàn)略工程，下發(fā)了20個(gè)專題行動(dòng)方案，深入推進(jìn)了區(qū)域?qū)?biāo)工作。但很多工作還沒有見到明顯的成效，或者沒有看到根本性扭轉(zhuǎn)的成效，很多同志很焦急、浮躁、迷惘，發(fā)現(xiàn)的問題怎么解決？在這個(gè)時(shí)候，統(tǒng)一思想、理清思路非常重要，而確定工作方法，建立工作機(jī)制更是重中之重。我們要不斷優(yōu)化工作機(jī)制，堅(jiān)定推進(jìn)“12345”戰(zhàn)略工程的信心，將專題行動(dòng)方案和日常工作緊密結(jié)合起來，不斷推動(dòng)工作。
截至5月底，公司系統(tǒng)虧損超過3億元，絕大部分指標(biāo)仍然落后。我們現(xiàn)在要面臨的形勢(shì)，不僅僅是“經(jīng)營之危、發(fā)展之難、包袱之重”，還有“對(duì)標(biāo)之差、管理之嚴(yán)、任務(wù)之重”。我們要通過優(yōu)化工作機(jī)制，壓實(shí)管理責(zé)任、規(guī)范工作流程、提振精神狀態(tài)、改進(jìn)工作作風(fēng)，來邁出“亮劍”的第一步。同時(shí)，爭創(chuàng)一流、全面提升，我們不能停留在表面，要提高工作效率、提升工作質(zhì)量、提升工作水平，推動(dòng)管理向縱深發(fā)展。我們通過不斷優(yōu)化工作機(jī)制，持續(xù)匯聚集體力量，進(jìn)一步攻堅(jiān)克難，直至取得最后的勝利。
優(yōu)化工作機(jī)制重在落實(shí)，重在執(zhí)行。圍繞“爭創(chuàng)一流、全面提升”，分公司建立了調(diào)度推進(jìn)機(jī)制、履職評(píng)價(jià)機(jī)制和高效的例會(huì)機(jī)制，這是我們推進(jìn)“12345”戰(zhàn)略工程的核心抓手，是優(yōu)化工作機(jī)制的主要內(nèi)容，當(dāng)下的關(guān)鍵工作就是如何狠抓落實(shí)，執(zhí)行到位。
一是建立調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，要形成二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)“縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、同頻共振”的抓落實(shí)工作機(jī)制，解決工作中管理層級(jí)較多導(dǎo)致的工作層層衰減、打折、滯后等問題。面對(duì)繁重的工作任務(wù)、嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)、緊迫的發(fā)展需要，公司上下要快速做出反應(yīng)，同步落實(shí)要求，通過調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，縮短評(píng)價(jià)周期，加快工作節(jié)奏，貼近工作實(shí)際，解決重點(diǎn)問題；要通過調(diào)度發(fā)揮兩個(gè)管理層級(jí)的優(yōu)越性，公司本部要發(fā)揮集中、專業(yè)、協(xié)調(diào)對(duì)外等優(yōu)勢(shì)，基層企業(yè)要發(fā)揮地緣、快速反應(yīng)、人力組織等優(yōu)勢(shì)，確保在“保供、控價(jià)、擴(kuò)銷”中相互促進(jìn)，相互提高。
二是建立履職評(píng)價(jià)機(jī)制，要使干部的評(píng)價(jià)體系由定性向定量轉(zhuǎn)變，由年度考評(píng)向月度考評(píng)深化。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，如果還按照以往的老習(xí)慣、老要求、老套路去做是行不通的。在攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，黨政工團(tuán)一定要齊心協(xié)力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦中心，始終把企業(yè)的健康發(fā)展作為工作的首要任務(wù)，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的中心來開展工作，去解決問題。
三是建立高效的例會(huì)機(jī)制，通過對(duì)會(huì)議制度進(jìn)行改革，無論是公司本部還是基層企業(yè)，都要形成將會(huì)議開得更加精簡、高效、務(wù)實(shí)的共識(shí)，開會(huì)的時(shí)候要反對(duì)官僚主義，形式主義，會(huì)議要開門見山，直奔主題，一定要盯住主要問題，認(rèn)真研究落實(shí)措施，用最短的時(shí)間，簡明扼要，直奔要害。
當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流任重道遠(yuǎn)，我們只要以“釘釘子”的精神，以迎難而上的勇氣，以不浮不躁的底氣，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，就一定能形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的強(qiáng)大合力，推進(jìn)“12345”戰(zhàn)略工程深入實(shí)施、落地見效！
