無(wú)論是盛夏酷暑，還是冰雪嚴(yán)寒，在山西漳電蒲洲熱電有限公司廠前區(qū)，人們會(huì)經(jīng)?？吹揭粋€(gè)連走路都小跑的人，他主要負(fù)責(zé)該公司后勤服務(wù)部所管轄設(shè)備系統(tǒng)主機(jī)和輔助設(shè)備的維護(hù)工作，他就是勞動(dòng)模范、維護(hù)班班長(zhǎng)尚國(guó)富。
作為一名后勤維護(hù)班長(zhǎng)，他二十年如一日，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，練就了一身過硬技術(shù)，他作風(fēng)扎實(shí)，勤于思考、甘于奉獻(xiàn)，在工作中勇挑重?fù)?dān)，深受員工的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。
勇于爭(zhēng)先做表率
“夏天一身汗，雨天一身泥，冬天一身冰痂子”。
有“鐵人”之稱的尚國(guó)富是集檢修工作的“多面手”，焊工、管工、鉗工、鉚工、木工、電工、什么活都干的有板有眼。
進(jìn)入冬季以來(lái)，隨著氣溫持續(xù)下降，尚國(guó)富帶領(lǐng)維護(hù)班工作人員對(duì)所轄供暖管道、電氣、管閥等供暖設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、維修，對(duì)發(fā)現(xiàn)的多項(xiàng)缺陷及時(shí)處理。只要一個(gè)電話，他總以最快的速度出現(xiàn)在設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)。去年12月初，蒲洲熱電廠生產(chǎn)樓前運(yùn)行40多年的通往廠前區(qū)的主供暖管道回水管發(fā)現(xiàn)泄漏，且管道腐蝕嚴(yán)重，破損變形，造成大量水往出冒，要消除漏點(diǎn)，必須立即組織人員和材料緊急搶修更換。正值隆冬季節(jié)，寒風(fēng)浸肌，為了盡快正?；謴?fù)供暖，必須更換新管路。他帶領(lǐng)班組員工，不畏嚴(yán)寒，沖在工作的最前沿，揭溝道水泥板、切割管道、拆除舊管網(wǎng)，清除暖氣溝道，用錘子一下一下敲擊舊管壁厚厚的鐵銹，對(duì)30多米Φ159舊管道進(jìn)行切割，管道里的余水給他們出了一個(gè)難題，管口切開，積水四濺，搶修人員的鞋、手套都全部被水浸濕，數(shù)九寒天他們沒有時(shí)間換衣服，割據(jù)一次次被水濺滅，他們一次次滅了重來(lái)。零下嚴(yán)寒，又是小雨又是雪，連續(xù)晝夜的室外作業(yè)，“鐵人”尚國(guó)富受了風(fēng)寒，又是鼻涕又是眼淚，在狹小的溝道內(nèi)他手拿防護(hù)罩，腳踩泥水，頭幾乎和地面相貼，切割管道，焊接管道，打磨接口，同志們勸他休息，他就是不聽，經(jīng)過2天的辛苦緊張工作，泄露的管道終于更換完畢，廠區(qū)終于恢復(fù)了正常供暖。
打鐵還需自身硬
平凡的人、平凡的勞動(dòng)，他憑借著“對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)、對(duì)自己講責(zé)任”的敬業(yè)精神，靠著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和堅(jiān)強(qiáng)的毅力、刻苦的鉆研，認(rèn)真干好每一天，踏實(shí)做好每件事，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績(jī)。
作為一名后勤維護(hù)班長(zhǎng)，尚國(guó)富深知只有勤奮努力、扎實(shí)工作、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)和確保班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定，才能確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
他以加強(qiáng)自身素質(zhì)強(qiáng)化發(fā)展自我為切入點(diǎn)，并將其貫穿于自己的全部學(xué)習(xí)、生活和工作中。無(wú)論工作再忙，他都要抽出一定時(shí)間進(jìn)行自我充電，自我加壓，提高自己的工作能力和管理水平。他通過背畫系統(tǒng)圖，仔細(xì)研究檢修規(guī)程，對(duì)所轄的設(shè)備和管網(wǎng)的分布做到心中有數(shù) ，平時(shí)上班來(lái)的最早，走的最晚，加班加點(diǎn)是常有事，平日工作中帶頭執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過讀書、看報(bào)、上網(wǎng)等多種形式了解國(guó)內(nèi)外大事，不斷提高政治覺悟、理論水平和認(rèn)識(shí)能力，嚴(yán)以律己，不斷完善自我。他經(jīng)常深入到員工中間了解員工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)教育員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。
從嚴(yán)管理促生產(chǎn)
尚國(guó)富深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，一是通過標(biāo)化和量化體系，制定切合實(shí)際的措施，在落實(shí)上下功夫，真正把工作做到實(shí)處；二是通過職責(zé)和態(tài)度的影響，發(fā)揮示范效應(yīng)。他深知班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織和指揮者，又是直接實(shí)施者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成效，所以作為一班之長(zhǎng)，不僅要具備善于溝通，還要掌握足夠的技術(shù)技能。他重點(diǎn)從嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制入手，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備到人、專責(zé)到人，使人人明確責(zé)任。根據(jù)職工特點(diǎn)因材施教積極引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化班組及崗位培訓(xùn)。更重要的是牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。維護(hù)班主要負(fù)責(zé)廠前區(qū)供水、供汽和生活區(qū)廢水泵的日常維護(hù)與檢修，工作十分繁忙，但工作再忙安全工作卻一刻沒有松懈，每次大小操作他都嚴(yán)格把關(guān)，做好穿戴防護(hù)的監(jiān)護(hù)，同時(shí)對(duì)班組定期操作規(guī)程和培訓(xùn)考試，增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)和工作技能。
在尚國(guó)富同志的帶領(lǐng)下，班組各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全形勢(shì)良好，全班人員心往一處想，勁往一處使，確保所有設(shè)備達(dá)到健康運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備健康運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（周明霞）
