2016年供暖季結束后，包括河北大唐國際張家口熱電有限責任公司在內的多家熱電企業(yè)電量工作形勢極為嚴峻，這也引起了大唐國際發(fā)電公司的高度關注。為此，張家口熱電公司不斷激發(fā)潛能，為擔起責任、重樹標桿，“拼了”。
張家口熱電公司廠景
“重錘響鼓”敲碎慣性思維
5月4日，大唐國際發(fā)電股份有限公司相關領導來到地處京津唐地區(qū)的張家口熱電公司調研，并幫助張家口熱電向電網(wǎng)爭取了電量。但是，當時該公司的鍋爐已經放水，機組根本無法及時開啟，受到了大唐國際的嚴厲批評。隨即，集團公司“四不兩直”檢查組在一天內查出該公司15項安全問題，再次如重錘響鼓一般，把張家口熱電的“按部就班”“感覺良好”“慣性思維”徹底敲碎。反思，反省，立即整改。
5月5日凌晨2點，張家口熱電會議室的燈還亮著，該公司班子3位領導和5位中層干部表情凝重，“我們的思想落伍了，行動滯后了，不但沒有超前思維，還拖了公司的后腿！我們再不能躺在曾是標桿的榮譽里沾沾自喜了，看看這些安全上的問題，再不快馬加鞭，我們就要被狠狠地甩在后面了！”
“決不能輸！贏回標桿！贏回榮譽！”壓力和決心迅速地、無縫地傳遞到該公司238名職工心里，沉下心來查問題，一絲不茍定措施，堅定不移抓落實，一股敢于攻堅的堅強意志在每一個張熱人心中熊熊點燃，一項項趕超計劃在不折不扣地執(zhí)行中。
“拼了”，沒有完不成的任務
大干二季度必先做好徹底整改，“白加黑、五加二”，張熱人基本忘記了休息，整整20天，該公司的生產現(xiàn)場和辦公樓始終燈火通明。
超越100分必爭20分。集團公司“四不兩直”問題整改的第一天，集團公司提出的15項問題，全部梳理完畢；第二天制定詳細的整改計劃；第三天在整改中不斷發(fā)現(xiàn)新問題……“被動整改行不通，重新自查，徹底自查?！痹摴靖笨偨浝硪坏缿?zhàn)令變被動整改為主動出擊?！拔覀儾粌H查遍了所有問題，還把一些平時來不及干的事情也做成了。”回頭看整改，該公司總經理、黨委書記給出了這樣中肯的評價，“在對集團‘四不兩直’問題的整改中，張熱人第一次理解了什么是120分。完成集團提出問題的整改就能得100分了，但張熱人直面問題、不怕問題，自查出了兩倍于集團公司的問題，這就是那超越出100分的20分挖潛。”
120分的標準還滲透在一寸多厚的整改報告中。讓整改報告從薄變厚的是全體生產技術人員“對工作極端負責任”，他們不僅對所有問題剖析原因，制定整改措施，還附上了前后照片的對比，讓事實說出整改效果。而讓整改報告從厚變薄的是該公司負責全廠整改報告最終審核的安監(jiān)部部長王建華，28項問題、110條整改措施、10萬字，她都要一一經手過目整理，去偽存真，取其精華，要的就是“真整改”。120分的標準，20天的苦戰(zhàn)，張熱人補齊短板，自信自強，積蓄能量，蓄勢待發(fā)。
高溫特巡
多問幾個“為什么”技術更自信。每天晚上不到6點，生產早會調度室里的燈已經亮了，生產值班人員已經開始你一言我一語地討論今天遇到的技術問題。從今年開始，晚飯后生產值班人員就聚集在調度室里展開討論，這是一個不成文的規(guī)定。但在5月份他們的討論似乎延長了好幾個小時，甚至到深夜。“設備健康運轉的非設計固有周期到底是多長，規(guī)律摸索到什么程度？能否在設備異常報警前就能預測到設備要出現(xiàn)的問題？事故分析改技術分析，繞過考核能否說出真正原因？技術報告多角度分析，管理上怎么解決？技術上怎么解決……”這些“為什么”從副總經理主動問，到生產技術人員自己問、問自己，問得越是詳盡，解決的辦法就越多；問得越多，生產人員就越能自我挑刺；挑的刺越多，在技術上就越自信。對技術精益求精的精神就是在“問”中更堅定。
堅定事在人為沒有干不成的事兒。“邪門兒了，一卸完氨就報警，主控的報警器就沒停過，這回糗大了。”“我就不信邪了，咱倆就在這兒看，一天找不出來，兩天、三天，總有一天能找出問題?！卑l(fā)電部脫硫專工張東山、化學班班長康健被卸氨余氣頻繁報警折騰得焦頭爛額。只要路過氨區(qū)的人，總能見到這哥倆蹲在那兒，一會兒看著余氣排孔，一會兒又在商量著什么。幾天后，一只水桶、一條毛巾，徹底解決報警問題。
“這生產人員是和設備較上勁了。”凡是目睹大干二季度的張熱人都要說上這樣一句話。點檢維護溝通不到位，點檢就主動將早會開到維護班組，協(xié)調一天維護消缺的輕重緩急；脫硫廢水系統(tǒng)不能正常投運，40多天摸查治理，終于成功排出清水，徹底解決了長久以來脫硫廢水系統(tǒng)不能達標排放問題；“為啥不排水”，點檢維護一個月蹲守現(xiàn)場，觀察分析，終于找到根源，解決長久以來壓縮空氣帶水量大的問題；雨雪季節(jié)配煤摻燒防堵方案中濕煤有多少、什么時間苫蓋翻整、取煤比例、專用通道等細則都一目了然，摻燒堵磨問題迎刃而解；缺陷率持高不下，新開發(fā)的“藍信”系統(tǒng)全程記錄：每日缺陷，責任人是誰、幾時解決、何人處理、效果如何，這都記錄得一清二楚；問責機制、連帶考核，讓所有任務鏈上的責任人都“在線運行”。
爭發(fā)電量
設備可靠性、生產管理秩序依靠什么提升？“在方案制定上要考慮周全，多一些人性化，在執(zhí)行上堅決不講情面。關鍵是事在人為，就沒有不成的事兒。”這是該公司副總經理給出的答案。
“承諾必須兌現(xiàn)”
大干二季度，張家口熱電主動迎戰(zhàn)，誓言要以120分的成績兌現(xiàn)承諾。軍令如山，說到做到，這是鐵軍的作風。
電量是張家口熱電的生命線，是趕超進度的陰晴表。在該公司有這樣一個不成文的規(guī)定：“不管你是誰，能要來電量的都要沖鋒。”紀委書記、工會主席看著班子的兩位戰(zhàn)友如此奔波勞心，還有3個月就要退休的她坐不住了，翻出了所有能聯(lián)系上的、哪怕與電網(wǎng)有一點點關系的同學朋友的電話，挨個聯(lián)系，親自拜訪，直到能為爭發(fā)電量說上一句話。武建業(yè)是發(fā)電部值長，他放下老婆孩子，在電網(wǎng)一駐就是幾個月不回家。而總經理、黨委書記報公司的請假條有多厚，他外出跑電量的時間就有多長。副總經理以直攻大用戶直供電和替代電量為突破點搶占市場。就這樣，一把手攻電量、生產副總搶市場、工會主席跑電量、值長電網(wǎng)蹲守……凡是能為爭發(fā)電量做出一點努力的人都行動了起來。
機組都開起來了，電量有了，職工士氣有了，張熱追上來了。二季度他們保持住了旺盛的競技狀態(tài)，干得明白，勝得也明白。上半年，該公司利用超低排放有利因素，調增基數(shù)電量計劃121小時，發(fā)電量累計完成趕超計劃確保值的100%。通過替代電量、大用戶直供等多種方式爭市場電量，簽訂替代協(xié)議1.3億千瓦時，與本地化工企業(yè)簽訂電力直接交易合作框架協(xié)議。
為擴大盈利戰(zhàn)果，張家口熱電公司精打算盤，一分一分、一克一克地算著賬。燃料管理部以最快速度、最優(yōu)方式調整進煤結構，引入礦方及洗煤場直供方式，保證燃料質好價優(yōu)充足供應。7月28日第一列火車煤進廠，燃料供應通道再多一道保障。而在降本的另一邊，發(fā)電、設備、燃料齊上陣，科學組織配煤摻燒，燃料成本一降再降。截至6月底，累計摻燒經濟煤種42.3萬噸，入廠標煤單價累計完成較大唐國際下達目標值低2.42元/噸。
5月9日，張家口熱電公司帶著問題站在了大唐國際月度工作例會的發(fā)言席上，剖析問題，亮明對策，承諾二季度要全面趕超。7月20日，該公司帶著光鮮的成績站在了大唐國際年中工作會的發(fā)言席上，向大唐國際黨組兌現(xiàn)承諾：張家口熱電實現(xiàn)了全面趕超。上半年，特別是進入二季度，張家口熱電沖破了慣性思維束縛，利潤總額累計完成趕超計劃力爭值的102.8%，平均利用小時超京津唐電網(wǎng)火電平均148小時。截至8月15日，該公司三季度累計完成電量完成電網(wǎng)公司三季度已下達電量計劃的110%，超同型機組平均水平。
鐵軍精神如何淬煉？張熱人認為，要堅定“為誰扛槍、為誰打仗”的政治信仰，敢于接受火的洗禮，在千錘百煉中鍛造出“事在人為”的信念、“舍我其誰”的干勁和“勇爭第一”的本領。（馬麗娟 孫姍姍）
