廣西桂冠開投電力公司樂灘水電廠

　　有一種信仰，穿越歷史云煙，始終如一；有一種力量，經(jīng)過歲月沉淀，歷久彌堅(jiān)。扎根在洶涌澎湃，咆哮四方紅水河畔的樂灘人，傳承著先輩篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會義思想為指引，全面貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格落實(shí)“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”12字要求，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，狠抓安全生產(chǎn)、持續(xù)思想解放、爭創(chuàng)一流企業(yè)、全面從嚴(yán)治黨，用鏗鏘厚重的步履走過了不平凡的一年。2018年，廣西桂冠開投電力有限責(zé)任公司全年發(fā)電量、利潤完成率、機(jī)組利用小時等各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

生產(chǎn)人員進(jìn)行機(jī)組技術(shù)供水裝置調(diào)試

落實(shí)責(zé)任保安全

　　該公司認(rèn)真落實(shí)“九個堅(jiān)持”和“抓住、盯緊、管好”六字要訣，務(wù)實(shí)深化對標(biāo)對表及“7+1+1”管理，嚴(yán)守“反違章”生命線，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)控安全風(fēng)險，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對標(biāo)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式，以制度形式厘清安全、管理責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搭建管理體系，全面提升安全可靠水平，推進(jìn)安全文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展安全穩(wěn)定新局面保駕護(hù)航。

　　古人云：“防為上，救次之，戒為下?！钡谝患径龋摴咎崆巴瓿芍卮笪ｋU源評估工作，并對存在的16項(xiàng)問題制定整改措施，確保重大危險源可控在控；同時，全面落實(shí)大壩安全責(zé)任制，樂灘電站大壩于11月被國家能源局大壩安全監(jiān)察中心評審為正常壩。2018年，該公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，零非停、零事故，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行。

　　該公司積極開展安全生產(chǎn)月系列專題活動和反事故專項(xiàng)活動等，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在春秋檢和汛檢活動中，該公司班子成員分別帶隊(duì)，分片包干，共查出問題253項(xiàng)并落實(shí)整改措施；同時，提升制度執(zhí)行力，加大設(shè)備綜合治理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突破問題和薄弱環(huán)節(jié)，健全人防、物防、技防措施，確保生產(chǎn)安全可控在控；通過執(zhí)行《全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則》，對領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組進(jìn)行三級考核，通過每月對全體員工的安全履職進(jìn)行評價打分，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)本質(zhì)安全能力。

員工在技術(shù)供水四通閥電氣控制系統(tǒng)檢查調(diào)試

解放思想破藩籬

　　該公司把握新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)， 以“邁上新臺階，建設(shè)新桂電”解放思想大討論活動為抓手，累計(jì)收集到思想、責(zé)任、機(jī)制等六方面短板問題1000余項(xiàng)，并要求各部門落實(shí)整改任務(wù)，責(zé)任到人，確定時間節(jié)點(diǎn)，按時履行驗(yàn)收結(jié)案手續(xù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，該公司要求全部中層干部編制2018年度履職施工圖，按圖施工，掛圖作戰(zhàn)；理清思路，明職責(zé)，抓對標(biāo)；奔有目標(biāo)，干有方法，心中有數(shù)，眼中有活，思想解放之花在開投電力公司結(jié)出碩果。

　　面對嚴(yán)峻的電力市場改革形勢，和需投入大量資金維護(hù)“三供一業(yè)”企業(yè)辦社會的歷史遺留問題，該公司加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成部門聯(lián)動合力，制定了“三供一業(yè)”分離移交工作方案，以“日報、周督、月分析”為機(jī)制，及時掌握信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推動工作。2018年“三供一業(yè)”分離資料一次性通過集團(tuán)公司審查，攻下了又一個“難點(diǎn)”。

運(yùn)維部員工在進(jìn)行新兩票系統(tǒng)辦票（潘承棟／攝）

謀篇布局創(chuàng)“一流”

　　逢天時，緊抓機(jī)遇疾步前行。2018年初，該公司把握新形勢，制定“三年行動計(jì)劃”，及“創(chuàng)一流”工作行動方案，主動適應(yīng)新常態(tài)，著眼電力市場營銷、系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、搭建平臺，探索建設(shè)智慧水電廠新模式，凝心聚力譜寫發(fā)展新篇章。

　　用地利，不忘初心砥礪前行。結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，該公司召開專題會議，深研指標(biāo)、瞄準(zhǔn)短板，理清思路、制定措施，為決勝“創(chuàng)一流”奠定基礎(chǔ)。針對“單位容量可控費(fèi)用”及“發(fā)電耗水率”兩大指標(biāo)短板，該公司探索新方法、開辟新途徑，實(shí)行“換腦行動”，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分別到龍灘、巖灘等先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)降可控費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)；同時，利用與集控中心達(dá)成的“結(jié)盟行動”進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電耗水率。2018年，該公司持續(xù)用市場倒逼和機(jī)制驅(qū)動來激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，全面提升管理品質(zhì)，融資成本率大幅下降，單位容量利潤指標(biāo)排名位居前列，單位容量可控費(fèi)用大幅度下降，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　講人和，堅(jiān)定信心并肩前行。2018年，該公司根據(jù)集團(tuán)公司新水電定員標(biāo)準(zhǔn)，緊鑼密鼓謀劃“三定”工作，深入職工群眾，講形勢，講政策，講情懷，通過耐心細(xì)致的工作，僅用21天，高效完成“三定”工作。該公司機(jī)構(gòu)由原來的11個調(diào)整為9個，通過全員競聘上崗，中層干部平均年齡從49歲降到42歲，班值長年齡從47歲降到35歲，員工崗位交流率為55%，機(jī)構(gòu)更加規(guī)范、科學(xué)、高效，干部職工隊(duì)伍活力大大提高。

青年志愿者（潘承棟／攝）

從嚴(yán)治黨行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　該公司持續(xù)強(qiáng)化黨的引領(lǐng)作用，把握黨員干部和基層組織兩個關(guān)鍵，狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，將從嚴(yán)治黨貫穿中心，將企業(yè)發(fā)展與理論制度武裝、紀(jì)檢監(jiān)察履責(zé)、陣地文化建設(shè)同步推進(jìn)。

　　該公司牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定理想信念，用黨的最新理論成果武裝頭腦，通過制定落實(shí)“兩個責(zé)任”和黨建責(zé)任制工作清單，將工作理念化為隊(duì)伍的自覺意識和行動。面對經(jīng)營壓力，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)隊(duì)伍積極應(yīng)對，有的放矢，通過“三重一大”決策機(jī)制對發(fā)展方向和戰(zhàn)略全面把控，推動企業(yè)各項(xiàng)工作。

　　該公司著重人才梯隊(duì)建設(shè)，以激勵為導(dǎo)向優(yōu)化薪酬，薪資增長全面覆蓋各崗位，晉升渠道全面覆蓋各層級；定期座談，一線走訪，扁平化管理助力員工主人翁意識提升，多措并舉營造“同呼吸、共命運(yùn)、齊發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。

　　風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是構(gòu)筑良好發(fā)展環(huán)境的重要保證。該公司苦練內(nèi)功狠抓制度建設(shè)，常態(tài)化提醒和定期談話，始終保持“不敢腐”的高壓態(tài)勢，確保實(shí)現(xiàn)教育持續(xù)、制度健全、風(fēng)險可控和問責(zé)到位。

　　積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。發(fā)展的鼓點(diǎn)激越，開放的腳步鏗鏘，樂灘人以一流目標(biāo)為牽引，堅(jiān)持發(fā)展出題目，堅(jiān)持改革做文章，踏著時代節(jié)拍，邁著堅(jiān)實(shí)步履，一路向前，在紅水河畔續(xù)寫著新時代故事。