徽風皖韻，迎客八方。安徽省不僅有秀美的山水人文，更是中國農(nóng)村改革的發(fā)源地。

　　中國改革開放的總設計師鄧小平曾指出：“中國的改革是從農(nóng)村開始的，農(nóng)村的改革是從安徽開始的。”

　　時間回到1978年11月24日夜晚，安徽鳳陽縣小崗村村民嚴立華家低矮殘破的茅草屋里擠滿了18位農(nóng)民。關系到全村命運的一次“秘密會議”正在這里召開。“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶的全年上交和公糧，不再向國家伸手要錢要糧。如不成，我們干部坐牢殺頭也甘心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲?！睘榱嘶蠲?，村民按下了鮮紅的手印，將生產(chǎn)隊的土地、耕牛、農(nóng)具等按人頭分到了各家各戶，搞起了“大包干”。彼時，這群衣衫襤褸的農(nóng)民不會想到，“當年貼著身家性命干的事，變成中國改革的一聲驚雷，成為中國改革的一個標志?！?/p>

　　2016年4月25日，習近平總書記視察調研小崗村時強調指出，“今天在這里重溫改革，就是要堅持黨的基本路線一百年不動搖，改革開放不停步，續(xù)寫新的篇章?！?/p>

　　在波瀾壯闊的改革大潮中，安徽人民以敢為天下先的創(chuàng)新精神，始終走在時代前列。

　　2002年，安徽省大力推進省屬企業(yè)改革，帶動經(jīng)濟快速增長，全省GDP年均增幅超過12%。經(jīng)濟的快速增長對電力供應提出了更高要求，“電荒”一度形成，開始出現(xiàn)“拉閘限電”的情況。水起風生正逢時，國務院以5號文頒布《電力體制改革方案》，中國華電應運而生。

　　2003年初，集團公司快速發(fā)展的藍圖擘畫到安徽，在皖西、皖北，華電六安公司、宿州公司同時成立；2004年，蕪湖公司成立；2006年2月，安徽公司正式成立。隨著發(fā)電機組投產(chǎn)運營的隆隆機聲，安徽公司不斷壯大，資產(chǎn)持續(xù)增加，從巍巍大別山，到廣袤的皖北平原，再到滾滾東流長江岸邊，開創(chuàng)了華電在皖發(fā)展的芳華時代。

　　融入美麗安徽，實現(xiàn)大發(fā)展

　　六安市位于安徽省西部大別山區(qū)。革命戰(zhàn)爭年代，劉鄧大軍曾在這里挺進大別山，為中國人民的解放事業(yè)立下了卓越戰(zhàn)績。由于地處深山、交通閉塞，是安徽省大別山集中連片特困地區(qū)。經(jīng)濟發(fā)展，電力先行。為了改變革命老區(qū)人民貧窮落后的局面，集團公司始終把履行社會責任放在首位，主動對接地方政府，提出六安電力發(fā)展長期規(guī)劃。2005年底，六安一期兩臺13.5萬千瓦循環(huán)流化床機組投產(chǎn)發(fā)電，一舉填補了六安建地以來長期無大工業(yè)、無大企業(yè)的空白，是當?shù)亟▏詠硪淮涡酝顿Y最大的工業(yè)項目。

　　與此同時，六安二期也在積極的謀劃中。2014年7月，二期兩臺66萬千瓦機組實現(xiàn)“雙投”。從核準到投產(chǎn)發(fā)電，六安二期#4機組用了不到一年的時間。集團公司副總經(jīng)理陳建華以及安徽省能源局有關領導親赴設備廠家協(xié)調設備供貨，幫助解決制約工期的瓶頸問題。施工現(xiàn)場最多5000余人同時夜以繼日的作業(yè)，創(chuàng)下了10個月完成從爐架吊裝到投產(chǎn)發(fā)電的世界最快紀錄，成為我國煤電建設史上的一個奇跡。

　　2006年，安徽省“皖電東送”工程得到國家發(fā)改委認可，列入電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃。“皖電東送”利用安徽省充足的煤炭資源，建設一批大型發(fā)電企業(yè)，將煤炭轉換成電能，通過特高壓輸電線路，輸送到“長三角”地區(qū)。安徽公司精準把握這一重大能源戰(zhàn)略，成功將宿州公司兩臺60萬千瓦機組納入“皖電東送”，由華東電網(wǎng)直接調度。2007年12月，宿州公司兩臺機組實現(xiàn)“雙投”。投產(chǎn)以來，累計發(fā)電超700億千瓦時，為“長三角”地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

　　蕪湖，坐落在素有“黃金水道”之稱的我國第一大河長江下游，是安徽省最大的工業(yè)城市，經(jīng)濟總量常年居全省之首，有“小上?！钡拿雷u。集團公司把握蕪湖長江水運先天優(yōu)勢，布局高參數(shù)、大容量超超臨界發(fā)電機組。2008年6月，蕪湖公司兩臺66萬千瓦超超臨界機組投產(chǎn)發(fā)電。次年4月，蕪湖公司自主建設、自主運營的煤碼頭開始接卸第一船來煤，填補了集團公司從上游湖北到江蘇南京近千公里沿江無大型煤碼頭自主運營方面的“空白”。

　　同年，安徽公司在宿州建立了集團公司第一個完全利用生物質秸稈發(fā)電的生物質能公司，為集團公司后續(xù)生物質發(fā)電項目發(fā)展積累了經(jīng)驗。

　　至此，安徽公司從無到有、從小到大，發(fā)電裝機增長到419.5萬千瓦；單位千瓦盈利能力、等效凈資產(chǎn)收益率在區(qū)域五大電力集團中名列第一。人均利潤貢獻率145.09萬元/人，在集團公司排名第一。

　　致力轉型升級，滿足美好生活用能需要

　　如果說，華電在皖前10年是一個快速發(fā)展、逐步積累的過程，那么黨的十八大以來，安徽公司則進入了一個轉型升級，向更高質量發(fā)展的新階段。

　　十八大以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長速度從高速轉向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整。此時的發(fā)電行業(yè)經(jīng)過前一階段“跑馬圈地”式的發(fā)展，供大于求的局面開始顯現(xiàn)，設備利用小時大幅下降，電煤價格持續(xù)高位運行，發(fā)電企業(yè)進入微利時代。

　　在最困難時期，安徽公司入廠標煤單價曾經(jīng)一度攀升到950.48元/噸，企業(yè)經(jīng)營壓力巨大，轉型升級勢在必行。

　　2017年元月3日，新年的第一個工作日，時任集團公司黨組書記、董事長趙建國專程來到安徽公司調研，指出要堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，更加注重有質量、有效益的發(fā)展。當年8月，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛來到安徽，強調要正確認識經(jīng)濟新常態(tài)下電力行業(yè)發(fā)展重點的轉移，切實把發(fā)展理念從原來的規(guī)模速度轉移到質量效益上來。

　　此時，安徽公司的資產(chǎn)還主要集中在傳統(tǒng)的煤電領域，新能源發(fā)電項目少，盈利能力相對較弱。安徽公司認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，以“五大發(fā)展理念“為引領，按照“五個堅持、五個轉型”的要求，對存量資產(chǎn)優(yōu)化、新增項目發(fā)展進行了細致規(guī)劃。

　　一手抓存量優(yōu)化。推進現(xiàn)有煤電機組熱電聯(lián)產(chǎn)升級改造。熱電聯(lián)產(chǎn)利用鍋爐余熱向工業(yè)企業(yè)、居民以及其他有需求的用戶供熱，可大大提高能源利用效率，是國家倡導的供能方式，享受以熱定電的調度規(guī)則。安徽區(qū)域現(xiàn)有的三家燃煤電廠均為60萬千瓦級以上大容量、高參數(shù)機組，但僅有蕪湖公司率先進行了供熱改造。2017年，安徽公司下決心推進熱電聯(lián)產(chǎn)，要求區(qū)域內三家煤機全部改造，不留空白。三大電廠供熱迅速打開局面，當年蕪湖公司新增熱用戶 2家，供熱能力實現(xiàn)翻番擴容。六安、宿州公司供熱項目從無到有，實現(xiàn)“零”的突破。截至發(fā)稿，六安公司熱網(wǎng)一期項目第一條支線已全線通汽；宿州公司熱網(wǎng)項目正在進行年底前投運的施工準備。

　　一手抓增量拓展。制定《安徽公司中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2018-2035年）》，決定用“四個五年”的時間，建成資產(chǎn)結構優(yōu)、經(jīng)濟效益好、管理水平高、綜合競爭能力強的二級公司。目前，安徽公司已摸排、遴選重點新能源項目13項。蕪湖公司二期3號100萬千瓦燃煤機組已進入到最后的建設調試階段；東至泥溪風電、安慶大觀風電項目正在進行緊張的基建施工；唐田風電、舒城風電、肥東生物質沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)、碭山燃氣分布式項目等4個新能源項目前期工作進展有序。這些項目星羅棋布地分布在皖南、皖西、皖北地區(qū)，為華電在皖的發(fā)展布下了新局。

　　2017年9月、11月，按照集團公司三級管控體制改革部署，福新安徽新能源公司、江西九江公司先后劃歸安徽公司管理。自此，安徽公司總裝機容量從2008年的419.5萬千瓦增長到444.78萬千瓦，在安徽省五大發(fā)電集團中排名第二，實現(xiàn)了管理范圍的再擴大，資產(chǎn)容量的再增長，資源結構的再優(yōu)化，綜合競爭能力的再提升。

　　助力精準扶貧，傳播度度關愛

　　2017年4月，習近平總書記視察安徽兩周年。在這個有紀念意義的日子，安徽公司派駐的兩支扶貧隊正式進駐六安市舒城縣金星村和葉集區(qū)祖師廟村。隨后，宿州公司駐村扶貧干部也到位。

　　在一年多的時間里，扶貧隊把扶貧與扶志、扶智相結合，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧，捐助扶貧專項資金270萬元，建設了120千瓦光伏發(fā)電站。此外，公司還積極參與農(nóng)村電網(wǎng)改造、光伏電站建設、板材加工發(fā)展、道路硬化、溝渠修復、旱廁改水廁等。目前，公司所幫扶的4個扶貧村中有2個已提前脫貧。六安公司精準扶貧案例榮獲集團公司第三屆“十佳社會責任”案例。

　　輕裝上陣，邁入新時代

　　黨的十九大以來，伴隨著國家供給側結構性改革的深入推進，一批老小發(fā)電機組、僵尸企業(yè)、長期虧損企業(yè)漸漸退出歷史舞臺，這其中，就包括六安公司一期和宿州生物質能公司。

　　2017年8月，六安一期正式列入國家關停計劃。為了最大程度地減小關停損失，安徽公司充分利用國家政策，積極溝通協(xié)調，成功爭取到關停當年8.1億千瓦時發(fā)電量指標，以及后續(xù)五年關停電量補償。

　　2018年5月，在集團公司市場部的指導下，安徽公司積極探索與“三棄”地區(qū)之間的電量轉移，與新疆公司共同促成安徽省首例跨省區(qū)新能源發(fā)電權交易，轉移六安一期關停電量3億千瓦時，較省內自發(fā)增加利潤2118萬元，為集團公司創(chuàng)效超過1.2億元，為安徽省增加稅收約690萬元，達到多方共贏。

　　2018年9月5日，宿州市中級人民法院正式受理宿州生物質能公司破產(chǎn)事宜。投產(chǎn)十年的宿州生物質能公司兩臺中溫中亞第一代機組，隨著秸稈燃燒技術的快速發(fā)展，已經(jīng)遠遠落后于當前廣泛使用的高溫高壓機組。安徽公司果斷推進宿州生物質能公司破產(chǎn)清算，符合國家去除落后產(chǎn)能政策，符合集團公司“瘦身健體”要求，可有效止住“出血點”。

　　輕裝上陣的安徽公司以質量效益為目標，確定了發(fā)展提質、經(jīng)營提效、人才提升、管理提級、黨建提升“五位一體”的高質量發(fā)展路線圖，矢志提質增效，致力轉型升級，在高質量發(fā)展的道路上大步向前。