貴州金元，正以飽滿的活力邁入新時代。多年以前，人們談及貴州都覺得這是一塊既富饒又貧困的地區(qū)，富在擁有寶貴的資源，貧在落后的交通和經(jīng)濟。改革開放40年，貴州經(jīng)濟騰飛，釋放出強大的活力，西部大開發(fā)、西電東送、電力體制改革……改革發(fā)展的指南針一次又一次指向貴州。貴州金元就在這樣的背景下應(yīng)運而生，勇立潮頭。
誕生："金元精神"落地開花
2000年，國家實施"西部大開發(fā)"戰(zhàn)略，其標志性工程"西電東送"給貴州電力發(fā)展帶來千載難逢的歷史機遇。
2000年8月1日，貴州省人民政府與廣東省人民政府簽訂了"十五"期間黔電送粵400萬千瓦的戰(zhàn)略協(xié)議。當時貴州的發(fā)電裝機容量僅為512萬千瓦，要在2005年實現(xiàn)向廣東送電400萬千瓦，并同時滿足省內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展對電力負荷增長需求，貴州在"十五"期間至少還需新增裝機容量600萬千瓦。
建設(shè)需要資金，為解決貴州電源項目建設(shè)資本金缺口大的問題，貴州近3萬名電力職工以現(xiàn)金入股和吸收社會法人股的方式，首期籌集1億元資本金，并以貴州省電力職工持股會的名義，與貴州省電力公司共同組建貴州金元電力有限責任公司。
很快，貴州金元將籌集的資金投入到第一批西電東送"四水四火"工程中的黔北電廠（4×30萬千瓦）、納雍電廠一廠（4×30萬千瓦）及已開工的習水電廠（4×13.5萬千瓦）這些造價低、工期短、見效快的主力電源項目。
2005年4月25日，時任貴州省委書記錢運錄和省長石秀詩出席了貴州金元集團揭牌儀式。錢運錄在揭牌儀式上強調(diào)："金元公司的干部職工有一種勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精的精神，在新的形勢下，沒有這種精神是干不成事業(yè)，干不好事業(yè)的。'金元精神'在黔中大地落地生根，開花結(jié)果"。
成長： "金元速度"鑄就輝煌
2005年初，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和貴州省委省政府加快培育"百億"大企業(yè)、大集團建設(shè)步伐的要求，貴州金元提出以電力為核心，全力實施跨行業(yè)、跨地域、多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2005至2008年，為了確保"西電東送"后續(xù)工程務(wù)期必成，貴州金元以全資或合資的方式，加快推進第二批西電東送"四水八火"工程中的納雍電廠二廠（4×30萬千瓦）、鴨溪電廠（4×30萬千瓦）、黔西電廠一期（4×30萬千瓦）等重要骨干電源項目的建設(shè)。
"十一五"期間，貴州金元累計完成發(fā)電量1792.3億千瓦時，為保證貴州"十一五"期間向廣東送電800萬千瓦時提供了充足而富裕的電量。截至2017年底，貴州金元全資或控股火電裝機規(guī)模852萬千瓦，火電裝機占比位居全省第一。
在火電集群快速崛起的同時，貴州金元中小水電和煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)也呈兩翼展開。2002年至今，經(jīng)過十余年的建設(shè)發(fā)展，建成并投運水電站32座，總裝機規(guī)模134.805萬千瓦，躋身于貴州水力發(fā)電的第三大企業(yè)。
2003年，貴州金元按照貴州省政府"大煤保大電、煤電聯(lián)營、煤電相互參股"的要求，開始進軍煤炭領(lǐng)域的開發(fā)建設(shè)，先后經(jīng)歷了發(fā)展、擴張、調(diào)整和收縮的過程。截至2017年底，貴州金元擁有林華煤礦、木擔壩煤礦2對生產(chǎn)礦井，煤炭產(chǎn)能150萬噸/年。
至此，貴州金元以火電、中小水電和煤炭為主體的能源核心產(chǎn)業(yè)格局基本形成。
2008年12月，貴州金元選擇了中電投集團作為增資擴股的合作伙伴，更名為中電投貴州金元集團股份有限公司。這次重組意義重大，一是中電投集團進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大了電源點覆蓋面，第一次在貴州擁有了大批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源和項目；二是貴州金元完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，擺脫了體制、資金、產(chǎn)業(yè)、人才等制約自身發(fā)展的瓶頸。
2015年5月，按照國務(wù)院對央企重組統(tǒng)一部署，中電投集團和國家核電技術(shù)公司合并重新組建國家電力投資集團公司，貴州金元變更為國家電投集團貴州金元股份有限公司。
到2015年底，貴州金元形成了火電、水電、煤炭、煤電錳、新能源、綜合產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架。在國家電投的戰(zhàn)略目標指引下，貴州金元聚集核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化存量，抓好增量，更加明確了發(fā)展方向和目標。
2015年，茶園電廠2臺66萬千瓦機組并網(wǎng)運行，實現(xiàn)貴州金元60萬等級機組的突破；威寧平箐一期3.2萬千瓦光伏電站建成投產(chǎn)，成為貴州省首個集中式光伏項目。
2016年，貴州金元水電裝機突破100萬千瓦；么站光伏7萬千瓦項目建成投產(chǎn)，成為貴州省首個農(nóng)光互補項目；
2017年，黔西電廠裝機1×66萬千瓦的5號機組投產(chǎn)運營，貴州金元電力總裝機突破1000萬千瓦。
奮進："金元宣言" 續(xù)寫新篇
2015年,國企改革提速，產(chǎn)業(yè)重組、電力體制改革步伐加快，貴州金元置身于改革大潮中，企業(yè)步入了艱難的"寒冬"，加上自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理,第一次面臨虧損。
2016年至2018年是貴州金元極為艱難的三年。受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和深化電力體制改革及煤炭去產(chǎn)能政策影響，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困的任務(wù)艱巨而緊迫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工勠力同心、攻堅克難，以實干激發(fā)動力、以創(chuàng)新布局發(fā)展，為改革夯基壘柱、厚集成勢。
這三年，貴州金元緊緊圍繞"轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困"主線，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機制建設(shè)、深化內(nèi)部改革、提升資產(chǎn)質(zhì)量、加強黨的建設(shè)方面全面發(fā)力，為貴州金元科學健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。總裝機突破千萬千瓦、印象花溪項目成功出讓、煤炭產(chǎn)量取得重大突破、處僵治困任務(wù)順利開展、配售電公司成立、股權(quán)融資成功引入戰(zhàn)略合作伙伴、電站服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型掀開新的一頁、新能源建設(shè)勢頭向好、安全管理標準化不斷深入等等，貴州金元在孜孜尋找一條能夠帶領(lǐng)企業(yè)早日扭虧脫困的路徑。
進入新時代，貴州金元團結(jié)一心、接續(xù)奮斗、不畏風雨、不懼艱辛，將國家電投"綠色能源夢"和"世界一流夢"根植在思想上、實現(xiàn)在行動上、體現(xiàn)在業(yè)績上，奮力開創(chuàng)一個屬于國家電投的新時代，續(xù)寫貴州金元的新輝煌。
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