2017年，“一帶一路”峰會(huì)，中國(guó)攜手世界，并肩同行，蜚聲中外。
2017年，中共中國(guó)水電七局機(jī)電安裝分局第八次黨代會(huì)在彭山落幕，分局“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”再一次成為重中之重。
2017年，水電七局機(jī)電安裝分局國(guó)際工程事業(yè)部成立。
2017年，世界上最大的岔管群--巴基斯坦塔貝拉岔管群順利完工，水電七局機(jī)電安裝再一次向世界彰顯了中國(guó)智慧；馬來西亞沐膠供水系統(tǒng)移交業(yè)主，市政工程又進(jìn)一大步。
2017年，黨的十九大擘畫出了壯麗前景，水電七局機(jī)電安裝海外人群情激昂、摩拳擦掌。
“謀”局：決勝千里，謀字當(dāng)先
契合公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、強(qiáng)化持續(xù)推進(jìn)機(jī)電安裝分局國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，水電七局機(jī)電安裝分局“國(guó)際工程事業(yè)部”應(yīng)運(yùn)而生，依托“SINOHDRO”和“POWERCHINA”深具國(guó)際影響力的品牌，搭建“四位一體”機(jī)制（公司、分局、事業(yè)部、項(xiàng)目部）平臺(tái)，深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)，打造馬來西亞、巴基斯坦兩個(gè)“區(qū)域部”，尼泊爾、蘇丹、菲律賓、墨西哥四個(gè)“片區(qū)”，同時(shí)，進(jìn)軍老撾、孟加拉、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、尼日利亞、剛果金等新興市場(chǎng)。
馬來西亞區(qū)域部：十三年馬來歷風(fēng)雨，掛長(zhǎng)帆炫舞中國(guó)紅。2004年，跟隨集團(tuán)、公司的步伐，參加了有著東南亞三峽的“巴貢水電站”，此后十三年，先后拿下胡魯水電站金結(jié)及機(jī)電安裝、怡寶南車廠房、潘泰水廠；年輪圈至2017，沐膠供水工程項(xiàng)目已圓滿收官，詩(shī)里阿曼灌溉系統(tǒng)工程項(xiàng)目、廈門大學(xué)馬來西亞分校及500千伏輸電線路項(xiàng)目正如火如荼。分局在馬來西亞布局已經(jīng)初具規(guī)模。
巴基斯坦區(qū)域部：水電七局機(jī)電安裝篳路藍(lán)縷、披荊斬棘，其路難兮，其功亦巨兮。
二十一世紀(jì)初承建的高摩贊?rùn)C(jī)電安裝、汗華機(jī)電安裝已經(jīng)順利完工。
在巴基斯坦的“三峽”工程塔貝拉，2014年開始四期金屬結(jié)構(gòu)安裝；2017年5月，世界上最大的岔管群順利通過驗(yàn)收，享譽(yù)中外，中國(guó)水電七局機(jī)電安裝分局安裝再次向世界展示了中國(guó)智慧。
達(dá)蘇132千伏，中國(guó)電建在巴基斯坦中標(biāo)的第一條線路，盤桓在印度河畔的崇山峻嶺之中，矗立在中巴友誼公路的懸崖之上，水電七局機(jī)電安裝人，正在以頑強(qiáng)的斗志，披荊斬棘；拿出十二分的精神，戰(zhàn)天斗地。
在吉拉姆河上，絲路基金的第一個(gè)水電項(xiàng)目項(xiàng)目——卡洛特水電站，機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu)，正在積極籌備，與有榮焉。
四大片區(qū)：
尼泊爾依托上馬蒂、那蘇瓦卡里，銳意進(jìn)取，打造尼泊爾片區(qū)。
菲律賓依托考斯瓦根項(xiàng)目，不斷進(jìn)取，成立菲律賓片區(qū)。
墨西哥依托奇瓜森二期項(xiàng)目，加上今年中標(biāo)的2002輸變電項(xiàng)目，大力拓展，開拓分局拉美片區(qū)，為事業(yè)部開辟美洲區(qū)域奠定基礎(chǔ)。
蘇丹依托麥洛維、羅塞雷斯、上阿特巴拉，穩(wěn)重求進(jìn)，成立蘇丹片區(qū)，為所在國(guó)經(jīng)濟(jì)自主發(fā)展增添活力，幫助非洲國(guó)家提高了自我發(fā)展能力，增強(qiáng)了“造血功能”。
自此，橫跨東西，遍布亞、美、非的布局，已經(jīng)初步形成。
“不以規(guī)矩，不成方圓”，在布局的同時(shí)，制度----年輕的“國(guó)際工程事業(yè)部”也深知它的重要性。
一番緊鑼密鼓之后，先后出臺(tái)、制定了施工技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、內(nèi)部管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備物資等系列管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充編制專項(xiàng)制度，兩種管理制度結(jié)合實(shí)施，更加有效推進(jìn)了各項(xiàng)目的管理工作。馬來西亞區(qū)域部、巴基斯坦區(qū)域部各項(xiàng)管理制度也相繼出臺(tái)。
自然而然，“制度學(xué)習(xí)周”、“Fidic條款學(xué)習(xí)周”等，就成為了機(jī)電安裝海外人的學(xué)習(xí)常態(tài)，“每天都有收獲，每天都很充實(shí)”，這也是機(jī)電安裝海外人的共識(shí)。
“變”局：窮則思變，變通彌久
“窮則變，變則通，通則久”，在復(fù)雜多變的的國(guó)際社會(huì)環(huán)境下，如何更好、更快，如何做精、做深國(guó)際業(yè)務(wù)這一局，思變，機(jī)電安裝海外人開動(dòng)了腦筋。
變思維理念：國(guó)際工程，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的思維方式和文化理念不盡相同。
機(jī)電安裝海外人摒棄“以中國(guó)思維對(duì)待外國(guó)思維”的方式，在認(rèn)真琢磨、了解、學(xué)習(xí)、適應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐漸跟業(yè)主、監(jiān)理、分包商具有了相同或相近的思維理念，溝通、工作就顯得事半功倍，特別是在BT、EPC、施工總承包、施工分包等合同模式中，站穩(wěn)腳跟。
變市場(chǎng)開發(fā)：依托集團(tuán)、公司國(guó)際窗口開辟大項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)大營(yíng)銷；緊跟大客戶大廠家、設(shè)計(jì)院、持續(xù)拓展傳統(tǒng)主業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)自主營(yíng)銷，把步子邁遠(yuǎn)，把腳步踏實(shí)。在墨西哥，與山東一建組成聯(lián)營(yíng)體，拿下墨西哥2002輸變電線路。
變經(jīng)營(yíng)管理：強(qiáng)化資源“屬地化”是機(jī)電安裝海外人的“看家本領(lǐng)”。千方百計(jì)提高當(dāng)?shù)貑T工的“效率、紀(jì)律、能力”，把他們的“效率、紀(jì)律、能力”變成生產(chǎn)盈利的重要支撐，巴基斯坦達(dá)蘇132千伏，一名管理人員管理幾百當(dāng)?shù)毓蛦T，總工頭、分工頭、專業(yè)技術(shù)工頭的“工頭制”的管理責(zé)任鏈條，使得項(xiàng)目履約順利進(jìn)行，也就是這樣，機(jī)電安裝海外人構(gòu)建了“以屬地管理人員管理屬地勞務(wù)工人”的管理模式，探索出了一條極具國(guó)際特色的、水電七局機(jī)電安裝海外項(xiàng)目用工的管理之道。
變履約手段：“加強(qiáng)與業(yè)主、工程師的溝通”與“適時(shí)、適度的變通，經(jīng)濟(jì)、有效的調(diào)整履約策略”雙管齊下，同時(shí)，還有后備方案和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為支撐，這樣就在在項(xiàng)目的實(shí)施過程中形成了動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理。
巴基斯坦達(dá)蘇132千伏項(xiàng)目就是這樣，“分包+自營(yíng)”模式，在項(xiàng)目的不同階段，先有國(guó)內(nèi)大分包商以應(yīng)對(duì)“短平快”，再有當(dāng)?shù)匦》职桃詰?yīng)對(duì)局部施工，而后在當(dāng)?shù)卣衅竸趧?dòng)力以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)問題，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理。
“蓄”局：厚積薄發(fā)，廣蓄資源
給平臺(tái)蓄人才：重用“80后”，提拔“85后”，關(guān)注“90后”，對(duì)于優(yōu)秀的后備力量，給平臺(tái)、給資源、給發(fā)展空間，讓想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己的潛能，傾力培養(yǎng)了一支“懂語(yǔ)言、懂技術(shù)、懂合同、懂管理”、“召之即來，來之能戰(zhàn)”的綜合型國(guó)際一體化人才隊(duì)伍。從班組技術(shù)員、到部門主任、項(xiàng)目副職，85后、90后是主力軍。
為提升國(guó)際人才素質(zhì)，開展了“國(guó)際工程管理人員培訓(xùn)”、“英語(yǔ)誦讀比賽”、“英語(yǔ)比賽”、“英語(yǔ)夜課”等活動(dòng)；為提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，開展了“黨旗紅、爭(zhēng)先鋒”、“專業(yè)黨員先鋒崗”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；為豐富業(yè)余文化生活，開展了“羽毛球賽”、“卡拉OK”、棋牌等活動(dòng)。
凡是去過海外項(xiàng)目的人，回來都說：海外項(xiàng)目是個(gè)充滿青春活力、成長(zhǎng)迅速、工作高效的團(tuán)隊(duì)。
建立資源數(shù)據(jù)庫(kù)：在一地，做一庫(kù)，建立完善的資源數(shù)據(jù)庫(kù)，平時(shí)多積累，用時(shí)三分鐘，機(jī)電安裝海外項(xiàng)目正在以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)陣容，正在建立優(yōu)質(zhì)的資源信息庫(kù),為在市場(chǎng)中快速收集信息、分析信息、整理信息、運(yùn)用信息保駕護(hù)航。
“國(guó)際化不是分局想不想做、要不要做的問題，而是必須要做好的問題”----機(jī)電安裝分局長(zhǎng)譚玉平如是強(qiáng)調(diào)，不國(guó)際化，企業(yè)就沒有出路，站在國(guó)家戰(zhàn)略要求和分局發(fā)展客觀需要的高度，必須持續(xù)大力實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。
為轉(zhuǎn)型深耕，為發(fā)展謀路，為職工謀幸福，機(jī)電安裝分局正走在“局”布海外的路上！
