資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，五年降幅16%，凈資產(chǎn)收益率跨越攀升，漲幅達(dá)到40%，價(jià)值創(chuàng)造寫(xiě)出新高度；
裝機(jī)規(guī)模有序增長(zhǎng)，新能源項(xiàng)目從無(wú)到有，容量占比達(dá)到11%，火電質(zhì)量效益和新能源規(guī)模效益雙雙實(shí)現(xiàn)新突破；
供電煤耗下降16.97克/千瓦時(shí)，入廠標(biāo)單穩(wěn)居省內(nèi)標(biāo)桿，核心要素指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，差異化運(yùn)營(yíng)彰顯新成效；
環(huán)保指標(biāo)大幅改善，提前完成集團(tuán)公司2020年目標(biāo)要求，綠色發(fā)展能力獲得新提升；
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歲月如歌，砥礪前行。過(guò)去的五年，華電湖北發(fā)電有限公司秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，鎖定“8117”戰(zhàn)略，落子精益管理于細(xì)，做足科學(xué)發(fā)電文章，以加速度求新求變，精心打造全要素價(jià)值創(chuàng)造鏈條，譜寫(xiě)了一曲曲磅礴激越的荊楚大地強(qiáng)音。
優(yōu)布局發(fā)展，筑牢效益提升基石
五年來(lái)，公司強(qiáng)化“一主多元”戰(zhàn)略指引，搶抓機(jī)遇、優(yōu)化布局，堅(jiān)持規(guī)模與效益協(xié)調(diào)、速度與質(zhì)量統(tǒng)一，項(xiàng)目發(fā)展全面提速，形成了以電為主，多個(gè)板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。
煤電建設(shè)重點(diǎn)加強(qiáng)，2014年，西塞山公司#4機(jī)組建成投產(chǎn)，主要指標(biāo)達(dá)到同類型機(jī)組優(yōu)良水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量邁入500萬(wàn)千瓦裝機(jī)陣營(yíng)；2015年，武昌公司第二臺(tái)套燃機(jī)投產(chǎn)即盈利，智慧電廠效應(yīng)凸顯；江陵公司一期工程注重“一優(yōu)化四策劃”，狠抓建設(shè)安全與質(zhì)量，致力打造“四好”工程。
清潔能源項(xiàng)目提速發(fā)展，搶先布局優(yōu)質(zhì)風(fēng)光資源，武穴風(fēng)電8萬(wàn)千瓦、棗陽(yáng)光伏10萬(wàn)千瓦、武穴漁光互補(bǔ)4萬(wàn)千瓦、隨縣光伏10萬(wàn)千瓦裝機(jī)相繼投產(chǎn)，風(fēng)光電機(jī)組實(shí)現(xiàn)零的突破，裝機(jī)規(guī)模連續(xù)翻番，建成大金低風(fēng)速示范風(fēng)場(chǎng)，樹(shù)立了低風(fēng)速山地風(fēng)場(chǎng)標(biāo)桿。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)燃機(jī)、分布式、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)，黃石、樊城、大冶、沙洋燃機(jī)項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)發(fā)起批復(fù)，襄陽(yáng)生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)有序，集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的引領(lǐng)示范作用顯現(xiàn)。
多板塊運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)集聚，公司火電機(jī)組全部完成供熱改造，襄陽(yáng)公司城區(qū)一期供熱工程建成投產(chǎn)，依托穩(wěn)定的工業(yè)負(fù)荷，跨入電熱聯(lián)營(yíng)新模式；武昌公司完成熱力管網(wǎng)收購(gòu)，新增供熱面積142萬(wàn)平方米，形成“網(wǎng)源一體化”經(jīng)營(yíng)新局面。
推改革創(chuàng)新，豐富效益提升內(nèi)涵
五年來(lái)，公司深化改革創(chuàng)新和精益管理，堅(jiān)持低成本競(jìng)爭(zhēng)、推行差異化管理、建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)管理效益雙提升，打贏提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)。
安全管控持續(xù)提升，建立健全巡查、督查、約談、問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控，提升本質(zhì)安全水平。推行點(diǎn)檢定修和標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓實(shí)檢修質(zhì)量管控和重大缺陷跟蹤督辦，設(shè)備可靠性水平全面提升。2016年，區(qū)域火電機(jī)組全年“零非?！保尻?yáng)公司60萬(wàn)機(jī)組連續(xù)18個(gè)月無(wú)“四管”泄漏，工程公司通過(guò)中國(guó)船級(jí)社外審認(rèn)證。
燃料保障全面增強(qiáng)，創(chuàng)新煤電聯(lián)營(yíng)合作，簽訂長(zhǎng)江航運(yùn)準(zhǔn)班輪、開(kāi)通鐵路直達(dá)列，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)體系；加強(qiáng)市場(chǎng)分析，切準(zhǔn)價(jià)格“拐”點(diǎn)，把準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，堅(jiān)持市場(chǎng)煤“陽(yáng)光采購(gòu)”，長(zhǎng)協(xié)煤市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格同區(qū)域同流向最優(yōu)；深化燃料摻配燒，嚴(yán)把入廠、入爐關(guān)，燃料指標(biāo)始終優(yōu)于區(qū)域平均，入廠標(biāo)單長(zhǎng)期保持省內(nèi)標(biāo)桿。
市場(chǎng)營(yíng)銷精準(zhǔn)發(fā)力，參股湖北省電力交易中心，構(gòu)建“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的一體化營(yíng)銷體系，全面發(fā)力大用戶電量直接交易，交易量、價(jià)均超出區(qū)域平均水平；開(kāi)展全國(guó)首例跨區(qū)域電量交易，推進(jìn)“大代小”電量轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)電管理，電量結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，度電效益穩(wěn)步提升。
綠色生產(chǎn)日見(jiàn)成效，能耗水平持續(xù)改善，襄陽(yáng)公司#5機(jī)組廠用電率保持集團(tuán)標(biāo)桿，西塞山公司#3機(jī)組煤耗躋身全國(guó)先進(jìn)，黃石熱電廠#210機(jī)組在中電聯(lián)年度評(píng)比中榮獲集團(tuán)公司唯一金牌；打造制度、績(jī)效、監(jiān)管“三位一體”環(huán)保管控體系，嚴(yán)控污染物排放，提前兩年半達(dá)成集團(tuán)公司2020年控制目標(biāo)。
強(qiáng)黨建管理，鼓足效益提升動(dòng)力
五年來(lái)，公司融入中心抓黨建，全面加強(qiáng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，立足履職盡責(zé)干事業(yè)、推進(jìn)改革促發(fā)展、聯(lián)系群眾強(qiáng)服務(wù)，不斷推動(dòng)黨建工作創(chuàng)成效、上臺(tái)階，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障和組織保障。
做實(shí)黨建管理，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)，“黨員活動(dòng)日”等學(xué)習(xí)教育常態(tài)進(jìn)行，黨建工作科學(xué)化水平全面提升；深入推進(jìn)“創(chuàng)示范當(dāng)先鋒”、“創(chuàng)新創(chuàng)效 黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng)，2016年，建成黨員示范崗140個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)105個(gè)，涌現(xiàn)了老黨員離崗不離黨、黨員突擊隊(duì)24小時(shí)巡守長(zhǎng)江大堤保一方平安等感人事跡。
做優(yōu)人才管理，強(qiáng)化崗位成長(zhǎng)，建成優(yōu)秀人才庫(kù)，設(shè)立專業(yè)帶頭人、首席工程師等職級(jí)序列，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，1人入選全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物，系集團(tuán)公司及湖北省當(dāng)年度唯一人選。17人入選集團(tuán)公司“千人計(jì)劃”，92人入選區(qū)域優(yōu)秀人才庫(kù)，22人被選聘為首席工程師、首席技師。“80、70”工程卓有成效，武昌公司“80”后中層占比超過(guò)40%。注重培訓(xùn)提升，單位人工成本利潤(rùn)創(chuàng)造率名列集團(tuán)前茅。
做活文化建設(shè)，“服務(wù)基層年”下移重心，聚焦一線，解決了38項(xiàng)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和關(guān)系員工切身利益的難點(diǎn)問(wèn)題，形成了聚力實(shí)干、奮力爭(zhēng)先的強(qiáng)大合力。長(zhǎng)期駐扎恩施深山“精準(zhǔn)扶貧”，引水修路、扶貧助學(xué)、養(yǎng)殖興業(yè)，展現(xiàn)度度關(guān)愛(ài)?！熬J”、“和合”、“礪實(shí)”、“智慧”多元文化蓬勃發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)實(shí)一體職工服務(wù)體系，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”、跨區(qū)域籃球邀請(qǐng)賽等活動(dòng)品牌彰顯魅力，以文化人、以文育人作用顯著增強(qiáng)。
回首往昔，我們牢記使命，篤力提升。五年間，公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，EVA、ΔEVA挺進(jìn)集團(tuán)前列，成為集團(tuán)公司新的“價(jià)值高地”；五年間，公司堅(jiān)持要素互補(bǔ)、板塊聯(lián)動(dòng)，成功走過(guò)從“虧損、減虧、盈利”到“集團(tuán)領(lǐng)先”的奮斗之路，成為集團(tuán)公司撬動(dòng)資本市場(chǎng)的“重量級(jí)”選手。
展望未來(lái)，我們不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持價(jià)值思維，以“8117”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，大力推動(dòng)增量的外延式擴(kuò)張，全力推動(dòng)存量資產(chǎn)內(nèi)涵式提升，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力；公司將繼續(xù)改革創(chuàng)新，圍繞“做實(shí)”“搞活”“強(qiáng)基”，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，抓實(shí)從嚴(yán)治黨，書(shū)寫(xiě)創(chuàng)建創(chuàng)新型、清潔型、效益型的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化一流綜合能源企業(yè)的新篇章。
