本網(wǎng)訊  近日，湘潭發(fā)電公司公司基層部門(mén)組織對(duì)華銀公司“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集中宣貫學(xué)習(xí)，并對(duì)照“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的管理和改進(jìn)。

　　人資部：華銀公司為進(jìn)一步引導(dǎo)基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提能轉(zhuǎn)崗、高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)“突出貢獻(xiàn)、強(qiáng)化激勵(lì)、推進(jìn)一流”的考核要求，在基層企業(yè)業(yè)績(jī)考核中對(duì)電量、供電煤耗、煤價(jià)、可控費(fèi)用四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)制定了詳細(xì)的評(píng)價(jià)規(guī)則，每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置考核基數(shù)和權(quán)重，明確計(jì)算公式，每月定期發(fā)布考核結(jié)果，激勵(lì)各基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)、人員提能。

　　該公司針對(duì)性的制定《落實(shí)華銀公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》，對(duì)照每月考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲，在業(yè)績(jī)考核的實(shí)施過(guò)程中不等不靠，督促各關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任部門(mén)積極與華銀公司對(duì)口部門(mén)匯報(bào)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取公司業(yè)績(jī)考核的有力條件。2019年上半年，公司基層企業(yè)業(yè)績(jī)考核居華銀公司四大火力發(fā)電公司之首，績(jī)效兌現(xiàn)率108.8%，同比增加8.4個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)同比對(duì)標(biāo)都有不同程度的進(jìn)步。

　　下階段，人資部將繼續(xù)緊盯各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，對(duì)與政策、環(huán)境等客觀條件關(guān)系較大的指標(biāo)及時(shí)調(diào)整管理手段，力爭(zhēng)在同系統(tǒng)績(jī)效兌現(xiàn)中保持優(yōu)勢(shì)。

　　燃調(diào)部：下階段，該部門(mén)將結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，繼續(xù)做好以下重點(diǎn)工作，一是要強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，在指標(biāo)對(duì)標(biāo)中看到差距，做好“保供控價(jià)”這篇文章，確保完成燃料價(jià)格創(chuàng)一流目標(biāo)；二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，提前謀劃枯水期間運(yùn)輸方案，既要保證庫(kù)存充足，也要保證庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，保證摻燒安全；三是嚴(yán)防商務(wù)差，做好平倉(cāng)煤各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，做好各種數(shù)據(jù)比對(duì)分析，保證商務(wù)差可控在控；四是要提升部門(mén)職工素質(zhì)，打造有戰(zhàn)斗力的調(diào)運(yùn)隊(duì)伍；五是全面加強(qiáng)部門(mén)績(jī)效管理工作，利用績(jī)效評(píng)價(jià)的機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)部門(mén)職工的主觀能動(dòng)性。