攻堅年度目標(biāo)，燃料控價保供責(zé)任重大。3月29，幾經(jīng)探討、實踐與完善，《大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司燃料指標(biāo)管理辦法》正式行文下發(fā)，這也標(biāo)志著該公司燃料指標(biāo)管控、隊伍作風(fēng)建設(shè)等工作將更為有序、規(guī)范，實現(xiàn)“2468”工程也將因此得到更為堅實的保障。
近年來，該公司經(jīng)營形勢一路嚴(yán)峻，燃料管理工作始終面臨巨大壓力。自去年以來，該公司以有效發(fā)揮 “保供控價”作用為目標(biāo)，著力規(guī)范流程、細(xì)化責(zé)任與問責(zé)考核，不斷強(qiáng)化燃料管理各項工作。特別是在“三定”改革之后，針對人員減少、盈利攻堅目標(biāo)更為明確的實際，一方面，全面加強(qiáng)形勢教育，狠抓作風(fēng)建設(shè)，要求所有工作“日事日畢、日事日結(jié)”，引導(dǎo)干部職工樹立憂患意識、責(zé)任意識、廉政意識，立足崗位、主動作為。一方面持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，流程“上墻”，完善制度，重新修訂、細(xì)化與完善從調(diào)運、驗收、采制化、紀(jì)委監(jiān)督各個崗位的工作職責(zé)，并一一落實到崗到位。
該公司結(jié)合電量計劃、燃料耗存以及煤炭市場變化趨勢，堅持及早謀劃、狠抓落實，要求合同專人管理，指標(biāo)過程管控。并以“降煤價”專項行動以及“2468”工程為抓手，出臺相關(guān)措施、辦法，將煤量、煤價、煤質(zhì)、配煤摻燒率等核心指標(biāo)逐一細(xì)化，逐日分解，倒逼問責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部與調(diào)運員三個層次具體落實，著力“日保周、周保月、月保年”，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。同時加大權(quán)重，將其納入績效考核范圍，逐月考評、考核，兌現(xiàn)到位，有效確保了各項指標(biāo)始終可控再控、不斷向好。
2018年后4個月，該公司降煤價工作超額完成華銀公司預(yù)定目標(biāo)，今年3月底，入廠煤標(biāo)單同比去年下降近百元/噸。與此同時，燃料戰(zhàn)線干部職工工作作風(fēng)也有長足轉(zhuǎn)變，加班加點、無私奉獻(xiàn)，屢見不鮮，現(xiàn)場文明衛(wèi)生、基礎(chǔ)臺賬管理、安全隱患整改等工作進(jìn)步明顯、更為務(wù)實。3月初，華銀公司燃料管理部主任胡建國現(xiàn)場指導(dǎo)，對此給與肯定，并要求該公司繼續(xù)努力，在華銀公司范圍內(nèi)爭創(chuàng)燃料管理標(biāo)桿。
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