華能召開資不抵債企業(yè)處置工作會議

　　3月21日，中國華能集團有限公司在京召開資不抵債企業(yè)處置工作會議，集團公司黨組書記、董事長舒印彪出席會議并代表黨組與17家單位主要負(fù)責(zé)人簽訂資不抵債企業(yè)處置責(zé)任狀。黨組副書記、副總經(jīng)理鄧建玲，黨組成員、總會計師王益華出席會議。王益華主持會議。

　　會上，舒印彪指出，大力處置低效無效資產(chǎn)、深化“處僵治困”工作，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署。集團公司2019年工作會議明確提出的“兩大突破”之一就是要在“處僵治困”上取得重大突破。他說，資不抵債企業(yè)在經(jīng)濟上已經(jīng)是“僵尸企業(yè)”，每年需要持續(xù)“輸血”維持，對集團公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級帶來了重大影響，做好資不抵債企業(yè)處置是集團公司當(dāng)前一項十分緊迫的工作。黨中央、國務(wù)院已經(jīng)對國企“僵尸企業(yè)”處置提供了多方面的政策支持，各單位要站在講政治、講大局的高度，增強做好這項工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊緊把握政策機遇期，用足用好相關(guān)政策，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，堅決打贏這場硬仗，為加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。

　　舒印彪要求，公司系統(tǒng)上下要充分認(rèn)識資不抵債企業(yè)處置工作的復(fù)雜性和艱巨性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成系統(tǒng)協(xié)同又重點突出、全面協(xié)調(diào)又統(tǒng)籌有序的工作機制，舉全公司之力做好資不抵債企業(yè)處置工作。集團公司專門設(shè)立資產(chǎn)處置辦公室，加大對處置工作的整體協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦；總部各部門要充分發(fā)揮好作用，加強服務(wù)對接，配合資產(chǎn)處置辦公室統(tǒng)籌研究資產(chǎn)處置中出現(xiàn)的重大問題；二級單位作為資產(chǎn)處置的責(zé)任主體，要負(fù)責(zé)制定具體處置方案，一級抓一級、層層抓落實；資不抵債企業(yè)作為落實處置方案的操作主體，要扎實做好執(zhí)行工作。

　　舒印彪指出，面對資不抵債企業(yè)處置工作中難啃的“硬骨頭”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進一步解放思想，大力改革創(chuàng)新，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于破解難題，拿出實實在在的舉措力戒形式主義、官僚主義。他說，越是難度大的越要抓在手上，不棄微末、不舍寸功地向前推進，各單位的主要負(fù)責(zé)同志要切實履行好第一責(zé)任人職責(zé)，深入一線、靠前指揮，把握工作主動。要加大獎懲力度，對作出突出貢獻的給予重獎，對不作為慢作為堅決予以問責(zé)，確保干一件成一件。

　　舒印彪強調(diào)，要堅持以人民為中心，做好人員安置工作，維護好廣大員工的合法權(quán)益。通過內(nèi)部安置、培訓(xùn)再上崗、勞務(wù)輸出、鼓勵自主再創(chuàng)業(yè)等多種方式，最大限度盤活內(nèi)部人力資源，為分流職工提供出路和退路。要切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大干部職工理解改革、擁護改革、參與改革，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

　　會上，股份公司、北方公司作表態(tài)發(fā)言。

　　集團公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，開發(fā)公司、股份公司、能源交通公司、煤業(yè)公司、華北分公司、山西分公司、吉林分公司、山東分公司、河南分公司、云南分公司、北方公司、瀾滄江公司、呼倫貝爾公司、四川公司、陜西公司、甘肅公司、新疆公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

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