2018年塔山發(fā)電公司為打贏“扭虧脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以全面預(yù)算管理為核心，從提升內(nèi)部精細(xì)管理、規(guī)范資金運(yùn)作入手，唱響以燃料“保質(zhì)保量控煤價(jià)”、財(cái)務(wù)“用活政策增創(chuàng)收”、物資“科學(xué)采購(gòu)降成本”為主題的節(jié)支增收好聲音，精打細(xì)算，為企業(yè)降本增效。

　　保質(zhì)保量控煤價(jià)。該公司緊盯電煤市場(chǎng)變化，以降低標(biāo)單為中心，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，并結(jié)合各礦實(shí)際情況及來(lái)煤結(jié)構(gòu)，按照“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)先”的原則，由低到高排出各礦點(diǎn)的標(biāo)單順序，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，前10個(gè)月累計(jì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)460.37元/噸，同比降低4.84元/噸；在配煤摻燒方面，燃料部與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)手制定實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配煤方案，按照“一增一減”的原則，增加煤泥的摻配比例，減少高熱值的數(shù)量，前10個(gè)月累計(jì)摻燒煤泥8.58萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本759萬(wàn)元，降低燃料成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性的“雙贏”。

　　用活政策增創(chuàng)收。該公司及時(shí)了解財(cái)稅、環(huán)保及金融政策，通過(guò)落實(shí)政策減免獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全方位開(kāi)展政策增收工作。按照年初工作部署，把落實(shí)光伏電價(jià)補(bǔ)貼、土地稅減免、環(huán)保專用設(shè)備所得稅抵免作為年度政策增收重點(diǎn)工作，做到工作目標(biāo)、工作措施、完成時(shí)限以及專項(xiàng)負(fù)責(zé)人“四明確”， 獲得土地稅減免及電價(jià)補(bǔ)貼550萬(wàn)元，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作贏得了先機(jī)。

　　科學(xué)采購(gòu)降成本。該公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以“降庫(kù)存、降成本”為抓手，按照“計(jì)劃申請(qǐng)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、按需領(lǐng)用、合理發(fā)放”原則，加大對(duì)物資申請(qǐng)、采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放管控力度，規(guī)范了物資管理程序，杜絕盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，做到庫(kù)存物資與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，截止10月底庫(kù)存金額同比降低6.2%；采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)流程和要求，按照“比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后”的原則，建立完備的供應(yīng)商的資質(zhì)檔案，從源頭加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理；通過(guò)每月對(duì)物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，將廢舊物資登記備案，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶，節(jié)約資金十多萬(wàn)元，提高資金周轉(zhuǎn)率。