本網(wǎng)訊 近50場(chǎng)專(zhuān)題座談，300余篇心得分享，13篇專(zhuān)題微信推送。圍繞落實(shí)集團(tuán)黨組及公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。7-9月份，江蘇電力發(fā)展股份有限公司以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題的管理提升大討論在系統(tǒng)19家單位持續(xù)升溫，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，截至目前，公司年發(fā)電量同比上升10.3%。供熱量同比上升59.71%。

　　“一顆螺絲釘?shù)臄Q緊與擰好，生動(dòng)形象地講清了企業(yè)“執(zhí)行力”問(wèn)題。擰好企業(yè)的每一顆螺絲釘，是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基本要求?！蓖娫诖笥懻摪衙恳痪湓捖鋵?shí)落地?！鞍嚅L(zhǎng)也是管理者。對(duì)設(shè)備對(duì)人對(duì)團(tuán)隊(duì)，班長(zhǎng)要不停地想辦法動(dòng)腦筋。怎樣才能責(zé)任到崗、壓力到人？怎樣開(kāi)展有效工時(shí)制，杜絕磨洋工？如今，班組五大員都在‘不停動(dòng)腦筋’?！本潆姲嘟M長(zhǎng)也在不停的思考?！敖ㄕ铝⒅?，完成好關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理，通過(guò)制度流程重塑防范經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)執(zhí)行力提升。敢管善管，深入查找生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等方面問(wèn)題，強(qiáng)整改、嚴(yán)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)‘人、機(jī)、環(huán)、管’本質(zhì)安全?！逼蓦娚疾磕贸隽诵袆?dòng)。本部黨建部主管提出要加強(qiáng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)部門(mén)目標(biāo)考核的過(guò)程管理，并建議將多個(gè)測(cè)評(píng)體系要求貫穿于日常工作中。監(jiān)察部主管提出要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)愛(ài)寬害的基本常識(shí)，寧肯當(dāng)“黑包公”，也不做“老好人”。

　　已歷時(shí)兩個(gè)月的大討論，該公司近千名員工結(jié)合自身理解和各自工作，各抒己見(jiàn)。在探索“五型五鏈”高質(zhì)量發(fā)展體系中，在全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，提升管理水平，更新管理理念。