本網(wǎng)訊 9月17日上午,湘潭發(fā)電公司召開8月份經(jīng)濟活動對標(biāo)分析會。
在聽取了相關(guān)部門的匯報后,該公司總經(jīng)理甘伏泉指出,該公司1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體良好,電量、利潤等主要指標(biāo)保持區(qū)域領(lǐng)先,各項工作按照年初計劃有序推進(jìn),但較去年同期,今年公司面臨的外部形勢更加復(fù)雜,生產(chǎn)經(jīng)營壓力更加艱巨。他指出,目前全年各項工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期和沖刺階段,全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,認(rèn)真貫徹落實集團公司陳飛虎總經(jīng)理“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”4句話12個字要求和華銀公司徐永勝總經(jīng)理“認(rèn)真貫徹十二個字要求,奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”要求,以月度在華銀公司績效考核中爭先、年度實現(xiàn)公司 “創(chuàng)一流”為目標(biāo),細(xì)化“創(chuàng)一流”各項指標(biāo)任務(wù),逐項對標(biāo)、對表,對照目標(biāo)找差距,將任務(wù)層層分解,將責(zé)任層層壓實,加強溝通匯報,求真務(wù)實抓工作,凝心聚力抓落實,堅定信心,奮力攻堅,大干四個月,沖刺全年目標(biāo)任務(wù),確?!皠?chuàng)一流”目標(biāo)圓滿完成。
針對下階段重點工作,甘伏泉強調(diào),一是增發(fā)電量突出“三加強”。加強提升機組負(fù)荷率,優(yōu)化機組運行方式;加強電力市場開發(fā),對照月度績效考核目標(biāo)將責(zé)任落實到人,著手制定2019年度電量營銷方案;加強對市場開發(fā)組的督促指導(dǎo)和精細(xì)化管理。二是相關(guān)部門要加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力,進(jìn)一步落實責(zé)任,加強協(xié)調(diào),提升燃料管理工作水平,加強庫存管控,及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。三是對照《提能轉(zhuǎn)崗專項行動方案》,結(jié)合公司人力資源實際情況,制定可行性方案,積極推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作,優(yōu)化人力資源配置,加快人才隊伍建設(shè)。四是持續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作,提升節(jié)能管理水平。五是抓好華銀公司任中審計問題整改落實,查漏補缺,落實責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。六是要切實做好下階段多經(jīng)工作。按照時間節(jié)點有序推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作;制定食堂改造方案,加強后勤服務(wù)管理,提升服務(wù)質(zhì)量;強化“依法治企”意識,采取更有利的措施解決歷史遺留問題。
該公司黨委書記曹坤龍強調(diào),一是要認(rèn)真貫徹集團公司陳飛虎總經(jīng)理 “講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”十二個字要求,華銀公司徐永勝總經(jīng)理 “奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”要求,將十二個字要求貫穿到下階段各項工作中去。二是各部門要根據(jù)工作完成情況進(jìn)行分析總結(jié),進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn),調(diào)整工作思路,加強與上級公司相關(guān)職能部門的溝通匯報?!皠?chuàng)一流”對標(biāo)工作要牽住電量這個“牛鼻子”,抓到點子上,將工作重心放在電量指標(biāo)上。三是切實加強黨建巡察問題整改工作,堅持做到有漏必補、有錯必糾,確保巡察問題整改意見條條有著落、件件有實效,并在做好整改工作的基礎(chǔ)上做好2019年黨建巡察“回頭看”工作。四是各黨支部、分工會要進(jìn)一步加強員工思想政治教育,有針對性地做好員工思想穩(wěn)定工作,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,確保員工隊伍穩(wěn)定。
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本網(wǎng)訊 9月17日上午,湘潭發(fā)電公司召開8月份經(jīng)濟活動對標(biāo)分析會。
在聽取了相關(guān)部門的匯報后,該公司總經(jīng)理甘伏泉指出,該公司1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體良好,電量、利潤等主要指標(biāo)保持區(qū)域領(lǐng)先,各項工作按照年初計劃有序推進(jìn),但較去年同期,今年公司面臨的外部形勢更加復(fù)雜,生產(chǎn)經(jīng)營壓力更加艱巨。他指出,目前全年各項工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期和沖刺階段,全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,認(rèn)真貫徹落實集團公司陳飛虎總經(jīng)理“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”4句話12個字要求和華銀公司徐永勝總經(jīng)理“認(rèn)真貫徹十二個字要求,奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”要求,以月度在華銀公司績效考核中爭先、年度實現(xiàn)公司 “創(chuàng)一流”為目標(biāo),細(xì)化“創(chuàng)一流”各項指標(biāo)任務(wù),逐項對標(biāo)、對表,對照目標(biāo)找差距,將任務(wù)層層分解,將責(zé)任層層壓實,加強溝通匯報,求真務(wù)實抓工作,凝心聚力抓落實,堅定信心,奮力攻堅,大干四個月,沖刺全年目標(biāo)任務(wù),確?!皠?chuàng)一流”目標(biāo)圓滿完成。
針對下階段重點工作,甘伏泉強調(diào),一是增發(fā)電量突出“三加強”。加強提升機組負(fù)荷率,優(yōu)化機組運行方式;加強電力市場開發(fā),對照月度績效考核目標(biāo)將責(zé)任落實到人,著手制定2019年度電量營銷方案;加強對市場開發(fā)組的督促指導(dǎo)和精細(xì)化管理。二是相關(guān)部門要加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力,進(jìn)一步落實責(zé)任,加強協(xié)調(diào),提升燃料管理工作水平,加強庫存管控,及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。三是對照《提能轉(zhuǎn)崗專項行動方案》,結(jié)合公司人力資源實際情況,制定可行性方案,積極推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作,優(yōu)化人力資源配置,加快人才隊伍建設(shè)。四是持續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作,提升節(jié)能管理水平。五是抓好華銀公司任中審計問題整改落實,查漏補缺,落實責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。六是要切實做好下階段多經(jīng)工作。按照時間節(jié)點有序推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作;制定食堂改造方案,加強后勤服務(wù)管理,提升服務(wù)質(zhì)量;強化“依法治企”意識,采取更有利的措施解決歷史遺留問題。
該公司黨委書記曹坤龍強調(diào),一是要認(rèn)真貫徹集團公司陳飛虎總經(jīng)理 “講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”十二個字要求,華銀公司徐永勝總經(jīng)理 “奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”要求,將十二個字要求貫穿到下階段各項工作中去。二是各部門要根據(jù)工作完成情況進(jìn)行分析總結(jié),進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn),調(diào)整工作思路,加強與上級公司相關(guān)職能部門的溝通匯報?!皠?chuàng)一流”對標(biāo)工作要牽住電量這個“牛鼻子”,抓到點子上,將工作重心放在電量指標(biāo)上。三是切實加強黨建巡察問題整改工作,堅持做到有漏必補、有錯必糾,確保巡察問題整改意見條條有著落、件件有實效,并在做好整改工作的基礎(chǔ)上做好2019年黨建巡察“回頭看”工作。四是各黨支部、分工會要進(jìn)一步加強員工思想政治教育,有針對性地做好員工思想穩(wěn)定工作,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,確保員工隊伍穩(wěn)定。