本網(wǎng)訊 “科技管理制度修訂工作6月已完成”

“受油器座改進資料已提交專利代理機構進行專利受理”

“生技部蘭工的科技論文已在《通訊世界》發(fā)表”

“精益管理、科技創(chuàng)新要固化、提升成果，推陳出新，對標目標責任制，要主動作為，發(fā)揮員工積極性?！?/p>

……

9月13日，高砂水電公司召開科技創(chuàng)新及精益管理推進會。會上進行了第三批精益管理成果發(fā)布，課題發(fā)布人結合部門實際情況，從課題診斷、問題分析、改善對策和標準化工作四個階段分別進行了展示。各部門對上半年科技創(chuàng)新及精益管理工作開展進行匯報、交流，同時部署下半年工作，加速形成“上下齊動抓精益，全員參與促改善”的企業(yè)氛圍。

今年以來，該公司應用精益管理手段，全員踐行提質(zhì)增效行動。各部門從到課題選定到課題研究，勤學不輟，從實際出發(fā)，選定與工作切實相關的一系列課題：安監(jiān)部的《外委項目校準化管理》、政工部的《規(guī)范黨支部換屆》、物資部的《完善供應商評價體系》……各部門緊緊圍繞安全生產(chǎn)、黨建、綜合等業(yè)務工作開展精益項目，通過集中討論、集中攻關，快速提升各級業(yè)務人員的自主運維能力。

推行精益管理的過程樹立理念和構建系統(tǒng)是前提，而改善與創(chuàng)新才是決定能走多遠的關鍵動力。該公司將把精益管理與提質(zhì)增效、對標、創(chuàng)新等有機結合起來，迎著問題上、盯著問題改，以“對照先進、消除浪費、持續(xù)改進”為目標，做足降本增效功課。成立了“重錘無法關機攻關小組”，在今年3號機組缺陷處理中攻克了重錘無法關機技術難題。同時開展利用條碼識別技術管理設備創(chuàng)新項目，已進入尾聲階段，不日即可投入實施。

該公司要求改善課題的措施要真正落實，見到成效，要結合公司的“短板”和“長板”確定課題實施重點改善，堅持工作前瞻性、預判性、主動性和綜合效益最大化相統(tǒng)一，把課題關注點引導到實現(xiàn)提質(zhì)增效、增收節(jié)支等重點突破和管理提升等關鍵問題上，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實際效益。促進企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。