2018年，永安發(fā)電公司著力提升設(shè)備管理、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督、抓好設(shè)備日常維護(hù) 、突出設(shè)備隱患治理力度，加強(qiáng)設(shè)備管理防“非停”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行。
著力提升設(shè)備管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化檢修管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，充分發(fā)揮精益管理，完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬管理；以賽促學(xué)，提高技術(shù)監(jiān)督人員和精密點(diǎn)檢人員技能水平；繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的先導(dǎo)作用和服務(wù)職能。繼續(xù)抓好專業(yè)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)檢修質(zhì)量跟蹤和缺陷管理，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，不發(fā)生本專業(yè)設(shè)備零非停事件。
著力強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督。繼續(xù)做好技術(shù)監(jiān)督工作，健全監(jiān)督管理體系，抓好落實(shí)，要高度關(guān)注專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)和使用，專業(yè)帶頭人非常重要，尋找明白人把關(guān)，對專業(yè)人員做好短期補(bǔ)充，長期培養(yǎng)的規(guī)劃。進(jìn)一步落實(shí)各技術(shù)監(jiān)督組服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于基層部門、服務(wù)于基層班組的職能。
著力強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)。一是突出抓好鍋爐“四管”泄漏防治，堅(jiān)持“逢停必檢”，堅(jiān)持“查修”分離，防止鍋爐“四管”泄漏引發(fā)“非?！薄６峭怀鲎ズ幂o助設(shè)備管理，采取有效措施，降低輔機(jī)設(shè)備故障率。三是提高繼電保護(hù)、熱工保護(hù)和自動裝置軟、硬件的可靠性，認(rèn)真梳理定值、邏輯，檢查通道、卡件等硬件的可靠性，落實(shí)誤動、拒動防范措施，確保不因熱工和二次系統(tǒng)問題引發(fā)機(jī)組“非停”。四是加強(qiáng)固廢和污泥摻燒管理，既要經(jīng)濟(jì)摻燒，又要確保入爐煤質(zhì)符合燃燒工況要求，避免因入爐煤質(zhì)不合格引起機(jī)組降出力或“非?！笔录陌l(fā)生。五是認(rèn)真落實(shí)脫硫、脫硝和除塵穩(wěn)定運(yùn)行措施，防范環(huán)保系統(tǒng)故障導(dǎo)致“非?！被蚪党隽Πl(fā)生。
著力加大設(shè)備隱患治理力度。一是嚴(yán)格落實(shí)“二十五項(xiàng)”反事故技術(shù)措施和集團(tuán)公司反措重點(diǎn)要求，補(bǔ)充完善公司反措工作內(nèi)容，重點(diǎn)落實(shí)防止汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器損壞反事故措施，組織開展安全性評價(jià)和設(shè)備評估評級工作，制定并落實(shí)預(yù)控措施。二是按照不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)組織開展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督檢查，落實(shí)監(jiān)督整改，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是認(rèn)真查找問題，實(shí)施整改，尤其是要從技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行管理等多方面采取措施，重點(diǎn)防范主設(shè)備損壞事故、全廠停電事故，以及對電網(wǎng)產(chǎn)生較大影響事故。四是加強(qiáng)和規(guī)范爐內(nèi)升降平臺、特種設(shè)備和壓力容器安全管理，嚴(yán)格定期試驗(yàn)測試，保證安全完備，加強(qiáng)培訓(xùn)和運(yùn)行操作，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防和應(yīng)急措施。
