本網訊 煤價暴漲，來水驟減，上網競爭加劇……2017年，形勢給福建公司出了份高難度答卷，但公司上下發(fā)揚‘愛拼才會贏’的勁頭，迎難而上，硬是拿回了一份利潤總額居集團發(fā)電板塊第三名的成績單，經受了一次逆勢攻堅的考驗。
福建公司將關鍵詞定格在一個“搶”字上。搶電量、搶份額、搶政策，搶字當頭、大力提質增效，是貫穿該公司2017年的一條明顯工作主線。
搶電量是重點?！巴怀鼋洜I攻堅，優(yōu)化發(fā)電和檢修計劃，千方百計爭取發(fā)電負荷”，從年初開始，該公司就啟動“以日保周、以周保月、以月保年”的連環(huán)戰(zhàn)斗模式，馳而不息抓好電量工作。全年累計發(fā)電245.12億千瓦時，完成年度預算的102.75%，累計供熱533.12萬吉焦，完成年度預算的113.29%，發(fā)電量和供熱量雙雙超額完成年度目標。
水電板塊在來水比常年偏少4％的情況下，通過優(yōu)化調度，電量反而比常年多發(fā)7％。煤電板塊克服電力產能過剩不利因素，發(fā)電量同比增長28％，“三同小時”在福建省內五大發(fā)電集團對標排名第一。
電價作為企業(yè)經營生命線，受到福建公司格外重視。福建公司搶前抓早，積極爭取相關電價，增創(chuàng)效益。全面落實下屬可門發(fā)電公司完成改造的3臺機組超低排放電價，實現每度電上調電價1分錢。爭取有效益的市場化電量，市場化交易電價比全省平均水平高出0.05分/千瓦時，實現56.38億千瓦時的直購電量同比少讓利2.6分/千瓦時。
