2017年，湘潭發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”總體部署，以集團(tuán)公司“1126”工作思路、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程以及公司“1426”工作思路為指引，按照徐總來公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)提出的“創(chuàng)一流”目標(biāo)要求，明確制定了“創(chuàng)一流”達(dá)A級(jí)的年度目標(biāo)。截至2017年12月底，該公司累計(jì)完成發(fā)電量65億千瓦時(shí)，同比增發(fā)12.14億千瓦時(shí)，增長22.97%;利用小時(shí)3611.1小時(shí)，以超過區(qū)域平均286小時(shí)的卓越成績穩(wěn)步扎根區(qū)域前列，夯實(shí)了實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
明確目標(biāo) 搶抓機(jī)遇
2017年，在“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念牽引下，搶發(fā)電量成為該公司完成年度目標(biāo)任務(wù)的重中之重。一流牽引下的潭電，科學(xué)研判，瞅準(zhǔn)機(jī)遇，果斷出擊，在公司范圍內(nèi)全面營造爭抓電量立足于“搶”的工作氛圍。對(duì)內(nèi)，建立電量與績效掛鉤的運(yùn)營機(jī)制，開展小指標(biāo)競賽，充分調(diào)動(dòng)員工搶發(fā)電量積極性，通過時(shí)間進(jìn)度與電量完成對(duì)比，樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發(fā)電量意識(shí)，為效益提升奠定基礎(chǔ)。對(duì)外，積極加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通匯報(bào)，提高計(jì)劃電量指標(biāo)，保障機(jī)組高負(fù)荷率;及時(shí)準(zhǔn)確掌握火電機(jī)組開機(jī)方式與電量完成情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢(shì)，最大限度保證日發(fā)電計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率高于同類型機(jī)組平均值，并爭取最大開機(jī)方式，把電量增量落實(shí)到位?！耙徊筋I(lǐng)先，步步領(lǐng)先”，大家的努力取得了明顯效果，2017上半年，該公司利用小時(shí)超過統(tǒng)調(diào)平均最多時(shí)達(dá)到491小時(shí)，即便在下半年電網(wǎng)進(jìn)度調(diào)控和祁韶直流預(yù)留旋備的不利影響下，仍保證該公司利用小時(shí)指標(biāo)穩(wěn)固扎根在A級(jí)水平，這為完成年度電量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)打下了非常扎實(shí)的基礎(chǔ)。
順應(yīng)改革 干出成效
2017年，國家電力體制改革相關(guān)政策“落地”湖南，祁韶直流入湘，湖南外購電量大幅增加，進(jìn)一步擠占了省內(nèi)機(jī)組發(fā)電空間，火電利用小時(shí)持續(xù)走低，市場形勢(shì)和格局發(fā)生劇烈變化。湖南電力交易市場競爭加劇，交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易品種不斷豐富，如何在日益激烈的市場競爭中突出重圍?潭電積極探索、勇于創(chuàng)新，在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立了能源市場組。結(jié)合總經(jīng)理甘伏泉提出的“明確目標(biāo)，責(zé)任倒逼，積極主動(dòng)，贏得市場”工作要求，能源市場組想方設(shè)法搶發(fā)電量、開拓市場，同時(shí)時(shí)刻保持頭腦清醒，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，保持對(duì)市場形勢(shì)的“無縫”跟蹤與研判分析。2017年5月底，湘潭市電力直接交易推進(jìn)會(huì)的舉辦為公司的電力市場化交易打開了新的局面;10月初，湖南省開展首次電力市場交易，該公司能源市場組及早謀劃、積極溝通，在首次交易中，成交電量名列統(tǒng)調(diào)電廠第一，并獲得了2017年電力市場交易獎(jiǎng)勵(lì)電量3.19億千瓦時(shí);12月，該公司創(chuàng)年度單月發(fā)電量歷史最高水平……這些都為年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。
把握市場 奮勇向前
市場格局瞬息萬變，要想時(shí)刻掌握主動(dòng)，必須緊跟市場趨勢(shì)，搶占市場先機(jī)。2018年，該公司將繼續(xù)以“搶抓電量”為主線，深耕電力市場，主動(dòng)適應(yīng)供給側(cè)改革新形勢(shì)，搶抓電力體制改革新機(jī)遇，著力推進(jìn)市場營銷體系建設(shè)，加強(qiáng)政策研究、市場分析、形勢(shì)研判，掌握先機(jī)，大力開發(fā)用電客戶，搶抓合同電量，確保發(fā)電份額不丟失。同時(shí)，加快能源營銷人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具備戰(zhàn)略眼光、熟知市場規(guī)則、擅長統(tǒng)籌分析、擁有快速反應(yīng)的專業(yè)人才，重點(diǎn)培育該公司能源營銷核心競爭力。積極加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)控中心的匯報(bào)，極力爭取計(jì)劃電量，敏于把握有利開機(jī)方式和機(jī)會(huì)，將電量計(jì)劃分解到日、到值，全力提高大機(jī)組電量比和機(jī)組負(fù)荷率，力避“兩個(gè)細(xì)則”考核電量。2018年，公司將上下一心，同心協(xié)力，為確保年度發(fā)電利用小時(shí)、市場電量份額、大機(jī)電量比、機(jī)組負(fù)荷率等指標(biāo)處于區(qū)域先進(jìn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)繼續(xù)全力拼搏、奮勇向前!
