本網(wǎng)訊 1月8日，甘肅公司日發(fā)電量1934.42萬千瓦時，打破公司單日發(fā)電量記錄；1月9日，日發(fā)電量2194.14萬千瓦時，再次突破2000萬大關(guān)，以單日電量歷史新高的優(yōu)異成績迎來2018年“開門紅”。
今年年初，甘肅公司持續(xù)保持2017年穩(wěn)中向好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，緊緊圍繞夯實基礎(chǔ)強管理，千方百計保增長，狠抓2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展思路，堅持在提質(zhì)增效上下功夫，向市場要效益、向管理要效益，下好全區(qū)域一盤棋。
該公司市場營銷工作模式由計劃導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整市場營銷工作思路，由計劃意識向市場意識轉(zhuǎn)變，努力提升用市場辦法解決市場問題的本領(lǐng)，增強市場競爭能力,在營銷部門內(nèi)部樹立“大營銷”理念，自上到下搭建全員營銷模式，構(gòu)建公司級、部門級和主管級三級營銷網(wǎng)路，各司其職，齊抓共管，變“坐著發(fā)電為跑著賣電”。
同時，深諳市場競爭法則的甘肅公司清楚意識到，當前的管理水平和發(fā)展能力難以提升企業(yè)盈利能力，控虧減虧成為企業(yè)頭等大事，該公司向管理要效益，緊抓管理效益的關(guān)鍵點，緊扣提質(zhì)增效,深化“三集三化”管控體制機制，注重協(xié)同性和耦合度，激發(fā)內(nèi)在活力，破解向資本、成本、營銷等關(guān)鍵要素要效益的難題。
下一步，甘肅公司將重點謀劃2018年重點工作任務(wù)、目標，制定細化措施，確保做到工作任務(wù)逐級落實、壓力層層傳遞、目標逐級保障。
