? 11月7日下午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開11月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了10月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況，并對下階段重點工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、仇新利，紀(jì)委書記趙國光，工會主席李翼，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新強調(diào)：距離年底不足60天，各級人員要正確判斷目前形勢，扎扎實實做好本職工作，全力打好年底收官戰(zhàn)。
陳立新指出，10月份電量、煤耗等主要指標(biāo)完成情況好于預(yù)期，但當(dāng)前經(jīng)營形勢不容樂觀，虧損仍將加劇。分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭梳理各自分管工作，查找不足，補齊短板，確保各項工作圓滿收官；各部門要嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流”工作要求，持續(xù)做好降煤耗、控煤價、爭發(fā)電量、配煤摻燒等工作，逐項抓好落實，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，并認(rèn)真梳理總結(jié)全年工作，開動腦筋，精心謀劃明年工作。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新對1、3號機組煤耗完成情況進(jìn)行了點評，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，就如何做好下階段工作提出具體要求。一是嚴(yán)格按照電量、煤量、煤耗月度目標(biāo)要求，扎實做好各項工作，從嚴(yán)考核到位。二是加強運行管理和檢修管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是深入推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作，緊盯利用小時、煤耗、煤價、配煤摻燒等關(guān)鍵指標(biāo)，竭盡全力做好各項工作，爭取加分項目。四是嚴(yán)格按照上級公司統(tǒng)一部署及“精品倉庫”主題活動實施方案，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)“精品倉庫”創(chuàng)建工作。五是多經(jīng)系統(tǒng)要認(rèn)真做好相關(guān)外拓項目合同洽談工作，盡最大努力把整個項目工作做好，想方設(shè)法創(chuàng)收增效。六是從嚴(yán)干部管理，做到能上能下，重點加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成以工作業(yè)績?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)的選人用人機制。七是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的各類文件，加大督查督辦力度，對工作落實不到位的，堅決嚴(yán)肅問責(zé)、不留情面。八是持續(xù)加強制度建設(shè)，針對制度簽發(fā)后執(zhí)行過程中存在的問題應(yīng)及時進(jìn)行修訂，實現(xiàn)制度建設(shè)動態(tài)管控。
肖軍結(jié)合集團公司“四不兩直”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對工作中存在的不足進(jìn)行了深入剖析，并對相關(guān)工作提出了要求。一是各部門要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視存在的問題與不足，摒棄習(xí)以為常、麻痹大意等思想，及時整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是中層管理人員要嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度，積極開展對照檢查和自我剖析，管好自己，帶好隊伍，把控好工作。三是各級人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、華銀公司下發(fā)的各項管理辦法，對照正面清單和負(fù)面清單逐一進(jìn)行梳理比對，嚴(yán)格責(zé)任落實。
會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進(jìn)行安排部署，并提出相關(guān)要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簡要匯報了工作任務(wù)完成情況及11月份重點工作計劃。
