進(jìn)入9月份，為確保全年經(jīng)營指標(biāo)如期完成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，國電費(fèi)縣發(fā)電公司通過綜合分析前三季度電力和煤炭市場(chǎng)情況變化，以電煤采購、電量營銷為抓手，有的放矢，扎實(shí)推進(jìn)四季度相關(guān)工作，全力沖刺全年提質(zhì)增效目標(biāo)。
備足電煤保供應(yīng)
進(jìn)入下半年以來，大型煤企限產(chǎn)漲價(jià)，煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)偏緊，煤企市場(chǎng)話語權(quán)增加，調(diào)運(yùn)形勢(shì)緊張，給燃料“保供控價(jià)”帶來不利影響。針對(duì)這一情況，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的電煤保供小組，統(tǒng)籌制定月度燃料調(diào)運(yùn)計(jì)劃，合理調(diào)整燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，深入到煤源地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，動(dòng)態(tài)更新與反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整采購策略，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)等方式保障煤源，與濟(jì)南鐵路局協(xié)調(diào)保障鐵路運(yùn)力暢通，確?！皟晒?jié)”及十九大期間煤源穩(wěn)定。
該公司主動(dòng)出擊尋找省外市場(chǎng)煤源，努力開拓山西等區(qū)域資源，優(yōu)化調(diào)運(yùn)節(jié)奏和入廠煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與中長協(xié)單位的溝通協(xié)調(diào)，并安排專人進(jìn)行電煤催交催運(yùn)工作，迎峰度夏期間共計(jì)完成的電煤采購量較去年同期增加14.55%，出色完成了電煤保供工作。優(yōu)化摻配摻燒方案，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷加大低質(zhì)低價(jià)煤摻配摻燒力度，減少高價(jià)低硫煤摻配數(shù)量。接卸部門安排人員加班加點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)煤車輛進(jìn)車結(jié)構(gòu)，單日最高接卸量達(dá)247車次，在煤場(chǎng)近45℃的高溫炙烤下齊心協(xié)力完成每日接卸任務(wù)，有效保障機(jī)組電煤供應(yīng)。
此外，該公司馬不停蹄地聚焦冬季供應(yīng)，現(xiàn)已啟動(dòng)冬季煤炭儲(chǔ)備工作，根據(jù)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求，科學(xué)制定提庫存期間的采購方案，合理安排采購煤種和調(diào)運(yùn)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化煤炭采購指標(biāo)，進(jìn)一步提升對(duì)區(qū)域公司的服務(wù)能力和成本控制能力，全力做好“電煤保供”工作。
放管結(jié)合爭(zhēng)電量
面對(duì)用電需求持續(xù)低迷的情況，該公司首先在月度計(jì)劃、電量計(jì)劃協(xié)調(diào)上下功夫，最大限度爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量；其次從加強(qiáng)設(shè)備管理、入爐摻配著手，保障發(fā)電能力，減少異常損失電量，確保電量計(jì)劃執(zhí)行到位。結(jié)合四季度開始的下年度合同洽談、用戶走訪，摸清用戶實(shí)際用電水平，向客戶宣貫電力交易中心相關(guān)政策，維護(hù)好客戶關(guān)系，爭(zhēng)取客戶支持，共同提高市場(chǎng)電量履約率。
該公司動(dòng)態(tài)掌握電量完成情況，加強(qiáng)與省調(diào)度中心聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)電量實(shí)時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤電量完成情況，尤其是對(duì)異常情況及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保公司總發(fā)電量不發(fā)生偏差，如發(fā)生非停等異常情況，要求采取一切措施減少電量損失。 大力推廣應(yīng)用阿米巴成本管理模式，不斷細(xì)化成本、費(fèi)用控制單元；對(duì)外加大市場(chǎng)營銷力度，對(duì)內(nèi)抓好運(yùn)營管理，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
