為全面貫徹集團(tuán)公司“深化對標(biāo)管理”工作，湖南大唐先一科技有限公司于今年3月建立了從計劃、研發(fā)、實施的全過程對標(biāo)體系，通過近兩個多月的企業(yè)特點、抽取對標(biāo)指標(biāo)分析和體系試用，優(yōu)秀項目和問題項目都得到了暴露。
先一科技對標(biāo)體系主要是對內(nèi)部項目進(jìn)行對標(biāo)，通過分析項目特點，采用全過程閉環(huán)控制方法進(jìn)行對標(biāo)，主要分為六個部分：一是定指標(biāo)項。分研發(fā)項目指標(biāo)項和實施項目指標(biāo)項；二是定標(biāo)桿。確定每個指標(biāo)項的標(biāo)桿值，如客戶滿意評價標(biāo)桿值為90；三是找差距。收集2017年的項目指標(biāo)數(shù)據(jù)，并將結(jié)果與其標(biāo)桿值、計劃值計算偏差率；四是公開展示。為使“對照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿行之有效的管理模式”，先一科技將對標(biāo)結(jié)果在公司前臺大屏展示，形成了各項目力爭趕超的局面；五是挖根源定措施。在PMO會上分析對標(biāo)結(jié)果，從數(shù)據(jù)揭示問題，找出原因，要求對標(biāo)排名后5名的項目出具整改方案；六是抓落實。各部從領(lǐng)導(dǎo)開始重視對標(biāo)結(jié)果，將整改方案下發(fā)到項目組執(zhí)行整改。同時項目組要求設(shè)定項目助理專職持續(xù)維護(hù)對標(biāo)數(shù)據(jù)。
此外，在4月份對標(biāo)中，先一科技還進(jìn)行了一次行業(yè)對標(biāo)，主要依據(jù)2016年同行企業(yè)收入和利潤對標(biāo)，先一科技在11家典型企業(yè)中排名第三。
先一科技總經(jīng)理劉元議在近期項目管理月度會上表示：開展對標(biāo)管理工作是讓先一科技項目真正做到了用對標(biāo)語言說話，用數(shù)據(jù)說話。后續(xù)還要將運維等項目納入對標(biāo)管理，做到對標(biāo)全面覆蓋，同時不斷優(yōu)化現(xiàn)有對標(biāo)管理方案，使指標(biāo)更真實有較。同時強(qiáng)調(diào)各部要保持公正公平的態(tài)度來對待對標(biāo)管理工作，對標(biāo)的目標(biāo)是趕先進(jìn)，促提升，要落腳到集團(tuán)公司“全面提升年”，這樣項目管理才能治本，公司的各項管理才能全面提升。
