6月6日，攸縣能源公司在生產辦公樓三樓會議室召開了6月份調度會。會議強調6月份是安全生產月，該公司上下應根據上級公司要求，以“安全活動月”為契機，扎實開展各項安全教育活動，不斷提高安全生產意識，積極推動迎峰度夏以及創(chuàng)一流企業(yè)等重點工作。該公司總經理、黨委副書記龍維智出席會議并作重要講話。
“5月份，該公司各項指標都在進步，如電量超發(fā)、入廠標單降低，利用小時提升等，雖有進步，但與公司目標值相比仍有差距。”龍維智對五月份的工作情況進行了點評。
對于開展好6月份的具體工作，龍維智進行了重點部署，一是要確保機組的安全穩(wěn)定環(huán)保運行。力爭機組的各項指標完成公司目標值，著力提升負荷率，并完善耗差分析系統，使其真正起到耗差分析的作用。二是扎實有效開展安全生產月活動。深入推進反違章工作，保持反違章的高壓態(tài)勢，把隱患控制在可控范圍內；認真完善設備、人員及環(huán)境的安全標志標示，展現該公司良好的安全文化氛圍；逐步完善安全培訓手段與平臺，保證6月份完成建檔建制，并及時給新員工以及外委單位發(fā)放安全手冊；認真學習和落實集團公司《加強工程分包全過程管控的指導意見》和《加強安全生產源頭管控和安全監(jiān)督》兩個文件；對于春檢復查發(fā)現的問題以及公司重點監(jiān)控的問題要抓緊整改落實，并形成周報。三是認真做好迎峰度夏相關工作。從人員、設備、環(huán)境三方面下手，進行全面的安全檢查；以設備的穩(wěn)定運行為前提，積極搶發(fā)電量，并仔細確認應急備品、備件、油品等是否充足；抓緊組織防暑降溫用品的及時發(fā)放。四是要積極組織員工學習“兩票三制”和“三講一落實”，切實抓好運行人員交接班的“三講一落實”，確保交接班人員對設備狀況及人員狀況清楚，做好事故預想。五是貫徹落實《集團公司虧損企業(yè)現金流管控意見》和《華銀公司火電企業(yè)、虧損企業(yè)現金流與預算的管理方案》，根據文件要求，切實控制好生產費用。六是燃料管理。確保月度目標完成；三大項目由黃學文牽頭，扎實做好現場設施的管控和整改，落實資金的使用方向；認真檢查現有設施的完好，確保順利進煤；詳細落實燃評的自查與整改，做好集團公司“四不兩直”的迎檢工作。七是華銀公司的績效考核。三大類指標負責部門要做好與公司相關部門的對接溝通。八是煤礦工作。要高度重視安全整改，對早已存在的問題，要提高責任心；月底之前，地面工程應有全面的改觀；煤礦在三期工程開工前要召開動員會，著力擺正人員思想，力求盡快整改到位。九是切實做好監(jiān)事會和集團公司審計，認真對待，密切配合，認真梳理，并做到邊查邊改，立查立改。十是要抓緊基建的掃尾工作，月底七大類驗收與取證要有結果；盡快辦好鐵路工程的開工手續(xù)。十一是做好檔案驗收。各部門要密切配合檔案驗收工作。十二是“創(chuàng)一流”工作。由總經部牽頭，做好試評、自評、自查工作，明確該公司在創(chuàng)一流工作中所處的水平。十三是兩臺爐的超低改造。積極完成中標單位的變更手續(xù)，并要求新單位盡早排網絡與計劃。十四是半成催化劑的加裝。考慮加上半成催化劑能否長時間滿足運行要求。十五是完成半年多工作目標，可設專項獎，獎勵完成部門。十六是各級干部要加強責任心和緊迫感。杜絕拖、等、靠等現象，嚴格把關，認真履職。
會上，黃學文、龍寧暉、鄔聯芳、朱貴榮、劉見平、周學平、曾新復等該公司領導分別對燃料調運、生產管理、煤礦管理、后勤服務、勞保用品、網絡安全法、國資委迎檢等工作提出了具體要求，對下一步重點工作進行了安排部署。
相關部門就重點、難點及需要協調解決的問題進行了匯報。
會議通報了5月份各部門績效考核情況，5月份行政工作及黨委工作完成情況，6月份行政工作及黨委工作計劃。
