近日，結合《大同故事》經(jīng)典案例，國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司因企因時制宜，完善電量營銷激勵機制，全面激發(fā)電量營銷活力，鞏固企業(yè)盈利能力。
　　莊電公司建立了公司、部門、班組三級立體營銷體系，開展全方位營銷，全力爭取電力市場份額，把足額糧票搶到手。主要領導牽頭跑電量，營銷部門爭取電量計劃，運行部門落實負荷。為調動各級營銷人員的積極性和創(chuàng)造性，該公司印發(fā)《市場營銷工作獎勵辦法》，以“五大三同”機組利用小時對標結果為依據(jù)，按季度、分梯度對營銷人員進行獎勵。
　　根據(jù)遼寧電網(wǎng)負荷特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，莊電公司針對運行人員制定了兩套競賽機制，將一線人員落實電量的正向激勵發(fā)揮出最大功效。在一、二、四季度機組負荷低的時期，搶發(fā)電量獎勵以每十天為一個統(tǒng)計結算期，兌現(xiàn)運行人員的獎勵；在機組負荷高的三季度，該公司采用發(fā)電量對標日獎勵辦法，將結算周期縮短到日，按照當班期間每小時發(fā)電量兌現(xiàn)獎勵，讓運行人員每一分鐘都把發(fā)電量作為頭等大事來抓。此外，莊電公司持續(xù)與“三同機組”開展電量對標工作，在該公司生產(chǎn)管理微信群，值長要定期公布對標機組發(fā)電量以及排名情況，激發(fā)運行人員爭發(fā)、搶發(fā)電量的競爭意識。在獎勵兌現(xiàn)中，該公司制定了《搶發(fā)電量獎勵辦法》，對搶發(fā)電量的統(tǒng)計和獎勵標準進行規(guī)范，確保獎勵公平合理的發(fā)放到運行人員手中。
　　在2015年三季度迎峰度夏期間，該公司通過開展電量競賽，最大限度調動運行人員搶發(fā)電量積極性，莊電公司兩臺機組始終保持雙機滿發(fā)穩(wěn)定運行狀態(tài)，季度發(fā)電量同比升高1.26億千瓦時。8月15日發(fā)電量完成2874萬千瓦時，負荷率達到99.75%，創(chuàng)造了建廠以來日發(fā)電量最高紀錄，8月份發(fā)電量完成7.41億千瓦時，位居遼寧電網(wǎng)六家對標單位首位。（張榮）