中國電力網(wǎng)訊 為總結(jié)公司年度卓越運營工作，表彰年度卓越運營建設(shè)成果。11月29日，徐州華潤電力有限公司2019年卓越運營年終成果發(fā)布會在公司鋒言地會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、技術(shù)支持部、發(fā)電部、EHS部、營銷部部長和副部長，物業(yè)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，改善項目小組主要成員，共計60人參加了會議。發(fā)布會由魏星主持。
公司副總經(jīng)理陳超虎為本次會議作導(dǎo)入講話，他首先通過豐富的商業(yè)案例分析公司當前開展精益管理工作的重要性和迫切需求，而后對兩化融合建設(shè)工作體系構(gòu)成進行了宣貫。
會上，公司15個改善項目分別進行了發(fā)布和評比，公司精益管理及標準化委員會評委組從改善項目實際成效是否顯著、數(shù)據(jù)分析與工具應(yīng)用是否合理、項目成果標準化是否得到固化等5個方面進行評價。
隨后，公司發(fā)電部徐興波、辦公室李莉、技術(shù)支持部馬寧3位同事進行了kaizen經(jīng)驗分享，他們結(jié)合自身崗位實際工作，將微小改善心得分別進行了介紹。
辦公室魏星結(jié)合2019年全年卓越運營工作完成情況進行了全面匯報，并對公司年度控股卓越運營查評整改情況及卓越運營查評辦法新舊標準進行了分析。
會議評選出優(yōu)秀改善項目，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對獲獎的小組進行了頒獎。
最后，李義總經(jīng)理對獲獎的小組表示祝賀，并進行了會議關(guān)閉講話，他指出，公司各改善小組發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，從生產(chǎn)細節(jié)及關(guān)鍵指標入手，為公司獻計獻策，提升了公司運營管理工作，助力公司完成了年度生產(chǎn)目標，獲得上級單位的認可，希望在新的一年大家繼續(xù)發(fā)揚“改善只有起點，沒有終點”的專注精神，樹立目標意識，共同努力，把公司各項業(yè)務(wù)做實做強。
