7月31日，為規(guī)范國(guó)家電投南陽(yáng)熱電發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行班組管理工作，提高運(yùn)行管理水平，培養(yǎng)紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的運(yùn)行隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行值班和操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，該公司發(fā)電運(yùn)行團(tuán)支部特組織團(tuán)青學(xué)習(xí)了運(yùn)行班組管理制度。

本次學(xué)習(xí)特別邀請(qǐng)了該公司的運(yùn)行主管為團(tuán)青們講課，他從運(yùn)行班組管理的規(guī)定和程序、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、綜合管理五個(gè)方面講述了班組管理制度建立的重要性。并對(duì)青年職工提出了五點(diǎn)要求，一是嚴(yán)格遵守交接班制度，做到接班“六清”；二是日常工作監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視與數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)至最佳工況；三是根據(jù)管理制度上的要求按預(yù)定的巡檢路線、周期、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及要求，進(jìn)行設(shè)備巡檢；四是在操作中嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并按照規(guī)定定期試驗(yàn)和切換設(shè)備；五是安全工作要做到與生產(chǎn)工作同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核“五同時(shí)”的原則。

活動(dòng)結(jié)束后，該公司運(yùn)行團(tuán)支部負(fù)責(zé)人希望運(yùn)行部的青年職工能夠盡早熟悉運(yùn)行班組管理制度，盡快融入班組建設(shè)，努力提高技術(shù)水平，盡快將所學(xué)所用投入安全生產(chǎn)中。