截至10月31日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司累計完成發(fā)電量63.45億千瓦時,創(chuàng)同期發(fā)電量新高,提前77天完成該公司年初60.6億千瓦時電量目標。
今年以來,受用電需求增加、水庫來水偏少等因素影響,湖南火電發(fā)電量呈大幅增長趨勢,給該公司電量營銷帶來了難得時機。但機會與挑戰(zhàn)并存,湖南電力市場環(huán)境復雜多變,祁韶直流入湘后該公司機組處于電網(wǎng)不利位置,本地煤礦關停整頓,煤價持續(xù)上漲,該公司原有的“坑口”優(yōu)勢蕩然無存。
面對重重困難與挑戰(zhàn),該公司迎難而上,夾縫中求生存,牢固樹立“電量就是效益”思想,聚全員之力開展電量營銷工作。一是加強和電網(wǎng)調度的溝通協(xié)調,捕捉一切發(fā)電機會,爭取最大開機方式,確保機組長周期運行;二是積極應對電力改革,加強市場營銷力度,做好基礎工作,與當?shù)卣痛笥脩羝髽I(yè)深入溝通,達成合作關系;三是加強設備檢修與維護,充分利用低負荷時段開展消缺工作,確保機組安全、穩(wěn)定運行,努力減少因設備問題造成電量損失;四是通過燃煤精細化摻配,優(yōu)化AGC程序,力爭效益最大化,減少兩個細則的考核電量;五是加大本地燃煤的調運力度,加強外省重點合同兌現(xiàn)率,保證燃煤供應充足,滿足機組“口糧”需求。在該公司領導班子的正確領導和全體員工的共同努力下,該公司爭發(fā)電量凸顯成績,發(fā)電量同比增幅54%,高于區(qū)域平均增幅18個百分點。
電量營銷是實現(xiàn)利潤出零米的主要發(fā)力點,當前,該公司正全力沖刺全年80億度的電量新目標。只要全體上下齊心,堅定信心,鼓足干勁,攻堅克難,“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”目標一定務期必成。
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截至10月31日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司累計完成發(fā)電量63.45億千瓦時,創(chuàng)同期發(fā)電量新高,提前77天完成該公司年初60.6億千瓦時電量目標。
今年以來,受用電需求增加、水庫來水偏少等因素影響,湖南火電發(fā)電量呈大幅增長趨勢,給該公司電量營銷帶來了難得時機。但機會與挑戰(zhàn)并存,湖南電力市場環(huán)境復雜多變,祁韶直流入湘后該公司機組處于電網(wǎng)不利位置,本地煤礦關停整頓,煤價持續(xù)上漲,該公司原有的“坑口”優(yōu)勢蕩然無存。
面對重重困難與挑戰(zhàn),該公司迎難而上,夾縫中求生存,牢固樹立“電量就是效益”思想,聚全員之力開展電量營銷工作。一是加強和電網(wǎng)調度的溝通協(xié)調,捕捉一切發(fā)電機會,爭取最大開機方式,確保機組長周期運行;二是積極應對電力改革,加強市場營銷力度,做好基礎工作,與當?shù)卣痛笥脩羝髽I(yè)深入溝通,達成合作關系;三是加強設備檢修與維護,充分利用低負荷時段開展消缺工作,確保機組安全、穩(wěn)定運行,努力減少因設備問題造成電量損失;四是通過燃煤精細化摻配,優(yōu)化AGC程序,力爭效益最大化,減少兩個細則的考核電量;五是加大本地燃煤的調運力度,加強外省重點合同兌現(xiàn)率,保證燃煤供應充足,滿足機組“口糧”需求。在該公司領導班子的正確領導和全體員工的共同努力下,該公司爭發(fā)電量凸顯成績,發(fā)電量同比增幅54%,高于區(qū)域平均增幅18個百分點。
電量營銷是實現(xiàn)利潤出零米的主要發(fā)力點,當前,該公司正全力沖刺全年80億度的電量新目標。只要全體上下齊心,堅定信心,鼓足干勁,攻堅克難,“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”目標一定務期必成。