根據(jù)華銀電力“大干四季度，沖刺年度目標”的決戰(zhàn)部署，大唐華銀金竹山發(fā)電公司周密部署安排，當前，該公司各基層班組按工作部署，結合專業(yè)特點，緊緊瞄準“安全、搶發(fā)、節(jié)能、降耗”等四個著眼點，咬定目標，自我加壓，鼓足干勁，全力沖刺四季度，助力企業(yè)打贏年末收官戰(zhàn)。

樹立紅線意識，全力保安。該公司各基層班組以秋季安全大檢查為契機，排除設備隱患和缺陷，跟蹤推進整改，鞏固“秋檢”成果；組織班員反復學習典型事故案例，結合實際完善安全措施；深入開展“三講一落實”，嚴守“兩票三制”，全面提升班員的安全意識和責任心，將安全理念根植于心，落實于行；修訂完善防寒防凍措施，抓重點，抓細節(jié)，抓落實，保穩(wěn)定，堅守安全紅線。

 助力搶發(fā)電量，盡心守責。以該公司運行化學班為例，該班組以提高汽水品質、強化廢水處理、確保設備穩(wěn)定、安全風險預控、推進班組建設等為重點，認真開展異常水質處理、廢水水質監(jiān)督、設備隱患排查、安全技能培訓、班組規(guī)范化建設等工作。要求全員緊扣水質指標，處理好原水、制備好補充水、監(jiān)督好爐內水，落實?；饭芾泶胧?、加強制氫站和高溫高壓區(qū)域運維措施，加強設備的巡視，防事故于未然。

強化班組建設，對標提升。該公司各嚴格按照班組建設標準，以優(yōu)秀班組為榜樣，緊緊圍繞班組年度目標，認真做好安全學習培訓、技能知識培訓、事故預想演練和危險點分析預控等工作，加強班組民主管理，積極開展班組活動，做好班組記錄和臺帳，扎實穩(wěn)妥地完成好各項工作，推進班組的標準化、規(guī)范化、制度化、民主化管理，為公司“奮戰(zhàn)四季度，沖刺年度目標”和打好年末收官戰(zhàn)戮力而為。（金軒）