為進(jìn)一步貫徹落實公司生產(chǎn)項目管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)， 有效提高設(shè)備部人員的綜合管理素質(zhì)，1月26日晚，設(shè)備部在生活區(qū)綜合樓五樓舉行了項目管理知識搶答賽。
為成功舉辦此次搶答賽，達(dá)到寓教于樂的培訓(xùn)效果，設(shè)備部提前2個月啟動活動籌劃工作，從《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法(試行)》、《中國大唐集團(tuán)公司湖南分公司集中采購計劃管理辦法實施細(xì)則》、《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法(試行)》、《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項目承諾制管理辦法(試行)》、《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級檢修、技術(shù)改造項目質(zhì)量事件管理辦法(試行)》、《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》、《固定資產(chǎn)及工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)項目前期管理標(biāo)準(zhǔn)》等10余個制度文件、標(biāo)準(zhǔn)中選取重要內(nèi)容結(jié)合工作實際編制題庫，并多次討論修訂活動方案。
搶答賽共有汽機(jī)隊、鍋爐隊、電氣隊、環(huán)保燃運隊、綜合隊五支隊伍參加。搶答賽分為必答題、搶答題、風(fēng)險題三大部分。比賽開始后，各隊選手實力相當(dāng)，比分不相上下。綜合各環(huán)節(jié)的得分情況，最后，綜合隊獲得搶答賽的冠軍。
本次活動通過競賽的形式使設(shè)備部點檢工程師進(jìn)一步熟悉項目管理工作程序，更好的控制項目費用，保證項目實施質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高了項目投資效益和管理水平。
