? 日前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織多經(jīng)、后勤系統(tǒng)中層管理人員召開(kāi)“履職盡責(zé)”專(zhuān)題會(huì)議。該公司副總經(jīng)理仇新利主持會(huì)議。
按照該公司的要求，仇新利帶領(lǐng)多經(jīng)、后勤系統(tǒng)中層管理人員學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，專(zhuān)題解讀了第七章對(duì)違反組織紀(jì)律行為的處分中的68條、71條和73條，明確黨員干部的行為禁區(qū)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，解決“不能做什么”的問(wèn)題。并要求多經(jīng)后勤系統(tǒng)全體中層管理人員要轉(zhuǎn)作風(fēng)，敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度，落實(shí)責(zé)任，保證管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部門(mén)工作高效推進(jìn)。
會(huì)上，仇新利就如何開(kāi)展好今后的工作對(duì)多經(jīng)、后勤系統(tǒng)中層管理人員提出了具體要求：一是中層管理人員要全面履行好崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，從完善制度上著手，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，杜絕“不該你干的干了，該你干的沒(méi)干好”。同時(shí)，要認(rèn)真履行好管與控的關(guān)系，盡最大的能力抓好各項(xiàng)落實(shí)，在共同實(shí)行組織管理、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，要敢于堅(jiān)持原則，敢抓敢管，履行好管控職責(zé)。二是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，講原則，轉(zhuǎn)作風(fēng)。結(jié)合當(dāng)前工作要求，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)貫徹力度，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、知敬畏、存戒懼，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線，恪守底線。三是要率先垂范，正面引導(dǎo)，帶好隊(duì)伍。中層管理人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，敢于擔(dān)當(dāng)，正確引領(lǐng)，帶好隊(duì)伍，杜絕歪風(fēng)邪氣。四是要加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，在思想上筑好防腐第一道防線，自覺(jué)做到廉潔從業(yè)。五是要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)資源，共同解決問(wèn)題，干實(shí)事，求實(shí)效，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。六是認(rèn)真謀劃2018年各項(xiàng)工作，多經(jīng)后勤系統(tǒng)中層管理人員要根據(jù)實(shí)際情況和分管工作內(nèi)容，認(rèn)真謀劃2018年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。
會(huì)議還組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司中層管理人員管理辦法》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了第四章任免程序。
