本網(wǎng)訊 6月23日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開(kāi)了6月份“創(chuàng)一流”工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議對(duì)1至5月份“創(chuàng)一流”指標(biāo)評(píng)價(jià)、5月份“創(chuàng)一流”專(zhuān)題會(huì)議督查督辦情況等進(jìn)行了分析通報(bào)，并提出了下階段“創(chuàng)一流”重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議，公司黨委書(shū)記曹坤龍、副總經(jīng)理肖重德、紀(jì)委書(shū)記譚翀、總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。
在聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)的“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展情況匯報(bào)后，甘伏泉指出， 5月17日徐總到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，給公司下任務(wù)、定目標(biāo)、鼓干勁，明確“創(chuàng)一流”目標(biāo)要求，這既是動(dòng)力，也是壓力。針對(duì)集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”工作管理辦法中相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)和日常工作要求也進(jìn)行了調(diào)整梳理。在華銀公司第三次“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”視頻調(diào)度會(huì)上，徐總指出，“什么階段就應(yīng)該有什么狀態(tài)”。我們要把徐總的要求落實(shí)到具體工作中去，自覺(jué)地把“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念內(nèi)化于心、落地生根，把“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力開(kāi)展好“創(chuàng)一流”工作。
甘伏泉從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)一流”工作的重要性。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)跟蹤報(bào)道公司“創(chuàng)一流”工作進(jìn)展情況，營(yíng)造良好的輿論氛圍，讓“創(chuàng)一流”工作深入到每位員工心中，特別是要加強(qiáng)對(duì)電量營(yíng)銷(xiāo)、燃料采運(yùn)、多經(jīng)管理方面的宣傳，讓員工進(jìn)一步明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，逐步、逐項(xiàng)完成“創(chuàng)一流”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要狠抓“創(chuàng)一流”工作落實(shí)。要把各項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化分解，逐項(xiàng)制定措施并落實(shí)到位。在燃料管理上，重點(diǎn)要認(rèn)真抓好入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、閉環(huán)管理，全力以赴“降煤價(jià)”、“降煤耗”。三是圍繞“創(chuàng)一流”目標(biāo)，加強(qiáng)公司“創(chuàng)一流”四個(gè)工作組協(xié)調(diào)管理，要主動(dòng)與集團(tuán)公司、華銀公司對(duì)口部門(mén)溝通聯(lián)系，建立對(duì)應(yīng)的上下溝通渠道，確保信息溝通暢通。特別是要及時(shí)把公司“創(chuàng)一流”工作自評(píng)情況向華銀公司匯報(bào)，爭(zhēng)取華銀公司重點(diǎn)指導(dǎo)與扶持。
甘伏泉還就安全文明生產(chǎn)、電量營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、非生產(chǎn)用電管理等工作提出了具體要求。
曹坤龍強(qiáng)調(diào)，一是要提高全體員工“創(chuàng)一流”思想意識(shí)?！皠?chuàng)一流”工作對(duì)公司既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要解放思想、堅(jiān)定信心，凝心聚力“創(chuàng)一流”。近日公司將被授予“集團(tuán)公司十佳先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這為公司“創(chuàng)一流”工作鼓舞了士氣、奠定了基礎(chǔ)。二是緊抓地利、人和優(yōu)勢(shì)，圍繞7個(gè)核心績(jī)效指標(biāo)，確保開(kāi)展“創(chuàng)一流”工作不動(dòng)搖；通過(guò)找差距、定措施、抓落實(shí)，齊心協(xié)力提升各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)管理水平，確?！皠?chuàng)一流”工作取得成效。三是把黨員“兩帶頭”活動(dòng)與“創(chuàng)一流”工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)黨員帶頭示范，激發(fā)全員的責(zé)任感和使命感，從而為“創(chuàng)一流”共同努力奮斗，把公司管理水平、企業(yè)形象提升到一個(gè)新的高度。
譚翀、黃光黎分別就“創(chuàng)一流”否決性指標(biāo)管理、節(jié)能降耗、新聞宣傳報(bào)道、績(jī)效管理等工作提出了具體要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
