本網(wǎng)訊 9月21日，華銀公司黨組成員、總會計師羅建軍到湘潭發(fā)電公司調研經(jīng)營工作。華銀公司財務部主任曹云，發(fā)展計劃部副主任兼電力市場辦主任張炳輝，財務部副主任王乾、預算管理辦主任萬平及燃料管理中心相關人員參加調研。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖軍、紀委書記譚翀、工會主席王艷輝、總會計師黃光黎參加調研。
在聽取了該公司匯報后，羅建軍表示，按照華銀公司黨組部署安排，來調研湘潭發(fā)電公司經(jīng)營工作相關情況，以促進潭電進一步深挖潛力、提升經(jīng)營成效，全力沖刺四季度，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。同時，湘潭發(fā)電公司因歷史累計虧損超過10億元（目前為13.3億元），被集團公司財務部列為集團內部特困企業(yè)。因此，促進特困企業(yè)“摘帽”也是此次調研的目的之一。
羅建軍指出，潭電公司目前面臨電量不及預期、煤價漲幅高、庫存煤量少、累計虧損多及酒湖線入湘“落地”湘潭擠占發(fā)電空間等問題，在應對國企改革和電力體制改革上也將面臨著一些挑戰(zhàn)。但作為華銀公司最重要的企業(yè)之一，潭電公司必須承擔起責任，堅定信心，充分發(fā)揮大機組高參數(shù)能耗低、資產(chǎn)優(yōu)良、管理規(guī)范、技術力量強、作為老企業(yè)而言人員負擔相對較輕、資產(chǎn)負債率逐步降低、盈利能力相對較好等優(yōu)勢，統(tǒng)籌思考，制定有效的提質增效方案并實施到位，促進企業(yè)良性發(fā)展。
羅建軍要求，當前，潭電公司經(jīng)營工作的重點，一是要搶電量、增收入。目前省內來水偏枯，水電出力不足。潭電要做好四季度搶發(fā)電量的充分準備，全力保證機組的安全穩(wěn)定運行。要把保障電煤供應作為當前工作的重中之重，采取措施提升庫存煤量，確保不發(fā)生缺煤停機。要發(fā)揮人才的優(yōu)勢、用足區(qū)位的優(yōu)勢、利用氣候的優(yōu)勢，積極搶發(fā)電量。二是要控煤價、降成本。要抓住煤價這個成本的關鍵，采取調結構等方法積極控制煤價。要控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，優(yōu)化財務指標，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。三是創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流。要守住發(fā)電主業(yè)，著眼長遠，把握電力市場改革帶來的機遇，加強對相關潛在市場的研究，做好人才儲備，贏取市場；要規(guī)范多經(jīng)管理，充分謀劃與準備，積極拓展售電、供能等新業(yè)務；要嚴肅財經(jīng)紀律，防范財務風險，保證資金安全。要多措并舉助推企業(yè)走上良性發(fā)展的道路，盡快摘掉“特困”的帽子。他強調，潭電公司上下要化壓力為動力、化部署為行動，為全體員工的薪酬待遇提升而戰(zhàn)，為摘掉“特困企業(yè)”的帽子而戰(zhàn)，為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展而戰(zhàn)，為華銀公司實現(xiàn)絕地反擊而戰(zhàn)；為落實集團公司陳進行董事長來湘調研時勉勵的“把不可能的事情變成可能”而戰(zhàn)，全力以赴完成年度目標。
曹云就該公司財務管理等工作提出要求。他指出，要進一步完善提質增效具體方案，量化數(shù)據(jù)，朝著實現(xiàn)利潤最大化這一目標而努力；要進一步強化會計工作，規(guī)范財經(jīng)紀律；要加強資金管理、預算管理；要進一步加強電量營銷，搶電量、控煤價、調結構；要嚴格規(guī)范 “三供一業(yè)”等相關費用的支出。
王乾、張炳輝、萬平等就該公司電量、財務管理等工作提出相關要求。
甘伏泉感謝羅建軍一行來該公司指導工作。他匯報了該公司經(jīng)營情況，就燃料、電量、電價等問題進行重點說明。他表示，潭電公司將扎實貫徹落實集團公司、華銀公司的精神要求，堅定信心、竭盡全力，大干100天，決戰(zhàn)四季度，采取有力措施，狠抓各項工作任務的落實，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，為實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而努力。
曹坤龍就該公司電量計劃、燃料管理等工作進行補充匯報。他說，由于該公司地域特點，在燃料供應上存在一定的特殊性。該公司加強研判，努力調結構增庫存，全力確保發(fā)電用煤，確保年度目標完成。他懇請華銀公司統(tǒng)籌考慮，在電量計劃爭取上給予該公司進一步支持。
肖軍、黃光黎等匯報了該公司燃料管理、財務指標等相關情況。
調研會在行政樓三樓東頭會議室進行。副總會計師及總經(jīng)部、思政部、計劃部、人資部、監(jiān)審部、燃管部等相關部門負責人參加會議。（張霞）
