“1號(hào)機(jī)組人員要加油呀，連續(xù)兩周都是排名最后了！”近日，石門(mén)發(fā)電公司主集控室內(nèi)新設(shè)置的“值際專(zhuān)項(xiàng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)排名”專(zhuān)欄展板前，該公司幾名集控當(dāng)班人員在議論和探討著……
今年以來(lái)，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)不減和厄爾尼羅現(xiàn)象等多重外部因素影響，火電企業(yè)利用小時(shí)大幅回落，石門(mén)發(fā)電公司發(fā)電量同比減少4億度左右，經(jīng)營(yíng)發(fā)展與節(jié)能壓力與日俱增。
面對(duì)困難，該公司重心下沉，不等不靠，積極響應(yīng)中央和集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動(dòng)號(hào)召，既向內(nèi)挖潛，又向外拓源，在做好技術(shù)管控的同時(shí)，在管理方法上尋求突破，堅(jiān)持以“小指標(biāo)”管理為抓手，通過(guò)“排名與績(jī)效結(jié)合、網(wǎng)上與線(xiàn)下結(jié)合、捧‘西瓜’與撿‘芝麻’結(jié)合”的方式，從多層面、多角度促進(jìn)生產(chǎn)人員的節(jié)能意識(shí)和操作積極性，充分激活優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)“源動(dòng)力”。
一方面，完善激勵(lì)措施，優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽辦法，針對(duì)值長(zhǎng)對(duì)節(jié)能降耗工作經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)注度不夠高的現(xiàn)象，將值長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，對(duì)影響煤耗的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行單項(xiàng)積分值際排名，并與績(jī)效一起同獎(jiǎng)金掛鉤；另一方面，將小指標(biāo)排名電子表格公示改為電子表格和宣傳展板公示雙管齊下的方式，陳列在集控室進(jìn)行“每周一比”，做到“線(xiàn)上”與“線(xiàn)下”結(jié)合，直觀地表現(xiàn)方式進(jìn)一步激發(fā)出班組人員的榮譽(yù)感和小指標(biāo)調(diào)整的積極性，；再一方面，在原來(lái)主要關(guān)注煤耗指標(biāo)排名的基礎(chǔ)上，加大對(duì)廠(chǎng)用電率、主再汽溫、飛灰含碳量等指標(biāo)的激勵(lì)力度，做到“西瓜”“芝麻”一起要。
該舉措一出，各值積極行動(dòng)起來(lái)，首先緊盯計(jì)劃電量，加強(qiáng)與調(diào)度員的溝通，爭(zhēng)取負(fù)荷按計(jì)劃多帶高帶；其次細(xì)化運(yùn)行措施，加強(qiáng)參數(shù)監(jiān)視和分析，做到經(jīng)濟(jì)參數(shù)壓紅線(xiàn)運(yùn)行，及時(shí)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷優(yōu)化循泵運(yùn)行方式；再次提升定期工作質(zhì)量，加大設(shè)備巡回檢查力度和輔機(jī)就地測(cè)溫測(cè)振等現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，確保運(yùn)行設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
通過(guò)該公司運(yùn)行人員的不懈努力，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能大幅提升。主汽溫同比上升約1～2℃；再熱汽溫同比上升約3～5℃；制粉耗電率同比下降約0.03%；廠(chǎng)用電率同比下降約0.02%。（大唐石門(mén)發(fā)電公司 張家斌 馬桂芳）
