隨著2號機(jī)組的并網(wǎng)，至此，遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司六臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)全部在網(wǎng)運(yùn)行。該公司抓住迎峰度夏搶發(fā)電量的黃金期，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源，通過加大儲煤力度、狠抓設(shè)備治理、嚴(yán)格運(yùn)行管理，全力爭發(fā)電量。
迎峰度夏以來，為追趕電量，該公司一方面制定發(fā)電量趕超計(jì)劃，對照年度、月度電量指標(biāo)予以明確，以日保月，以月保年，倒排每日發(fā)電計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)值，開展值際勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性；另一方面，加強(qiáng)對電力市場的研判，嚴(yán)密跟蹤電網(wǎng)月、周、日計(jì)劃進(jìn)度，積極爭取機(jī)組負(fù)荷；深入研究電力體制改革相關(guān)政策，加快從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)信委溝通協(xié)調(diào)，用好用足政策，努力確保“基數(shù)電”，爭取“代發(fā)電”，搶發(fā)“機(jī)會電”。
為保證6臺機(jī)組在網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，該公司嚴(yán)格“兩票三制”、“重大操作人員到崗”等制度的執(zhí)行，加大設(shè)備隱患排查治理力度，建立消缺搶修預(yù)警機(jī)制，從規(guī)范日常點(diǎn)檢工作入手，加強(qiáng)對重要設(shè)備的“把脈問診”，重點(diǎn)監(jiān)視轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的油溫、軸承溫度、電機(jī)溫度和冷卻水，加大對通風(fēng)系統(tǒng)、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的巡視檢查力度，防止設(shè)備超溫工作，確保設(shè)備在高溫天氣、負(fù)荷緊張的關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙希瑤У梅€(wěn)。
該公司在燃料方面進(jìn)行精細(xì)化管理，針對煤炭市場變化及煤炭價(jià)格變化趨勢，持續(xù)優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，合理安排庫存。燃料部人員加強(qiáng)和鐵路、煤礦的聯(lián)系，每天跟蹤各煤礦情況，并從源頭開始嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好燃料的運(yùn)輸、接卸、轉(zhuǎn)存等工作。同時(shí)，精細(xì)配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整摻配方案，保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要和環(huán)保達(dá)標(biāo)需要，全力確保迎峰度夏“口糧”供應(yīng)。
七、八、九月正是迎峰度夏的發(fā)電高峰期，做好三季度電量營銷將為該公司完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司號召廣大干部員工要聚精會神謀發(fā)電，千方百計(jì)多發(fā)電；各級檢修人員要加大設(shè)備維護(hù)和巡查；各運(yùn)行值際要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高監(jiān)盤操作水平；安監(jiān)人員加強(qiáng)日巡查和日監(jiān)督；各部門、各專業(yè)要顧全大局、協(xié)同配合，確保電量爭得來，發(fā)得出，帶得滿，穩(wěn)得住，共同為完成全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（劉華 許玉蓮）
