會議現(xiàn)場
2015年度先進單位代表領獎
會議代表認真聽會
6月29日至30日，國電集團公司在京召開2016年年中工作會議，深入學習貫徹黨中央、國務院和國資委的決策部署，落實年度工作會精神，總結上半年工作，分析當前形勢，安排部署下半年工作，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“保A創(chuàng)優(yōu)”目標，確保完成“保增長”任務，確?！笆濉绷己瞄_局。
集團公司黨組書記、董事長喬保平在會上作重要講話。集團公司黨組副書記、董事、總經理陳飛虎作工作報告。外部董事曲大莊、張晨霜，監(jiān)事會第七辦事處副主任王玉清出席會議。集團公司領導張國厚、高嵩、米樹華、謝長軍、陳斌、謝俊出席會議并結合分管工作講話。喬保平、張國厚分別主持會議。張國厚宣讀2015年度集團公司先進單位和先進個人表彰決定。
會議充分肯定了集團公司今年以來的工作，深入分析了當前面臨的形勢，明確了下一步重點工作和具體要求。
喬保平指出，今年上半年，集團公司積極應對復雜嚴峻的經營形勢，在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實提質增效的工作要求，主動承擔“保增長”責任，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，堅持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”為抓手，各項工作取得階段性重要進展。認真落實國資委總體安排，提質增效工作扎實推進；堅持有保有壓、有進有退，布局結構調整取得新的進展；深化改革工作穩(wěn)步推進，集團管控水平有了明顯提升；持之以恒加強黨風廉政建設，風清氣正的良好局面更加鞏固；認真落實全面從嚴治黨的主體責任，黨的政治優(yōu)勢進一步發(fā)揮。截至5月底，集團公司電源裝機達到1.38億千瓦，其中，60萬千瓦及以上火電機組比重達到49.9%，同比增加1.4個百分點；清潔可再生能源裝機比重達到29.8%，同比增加2.6個百分點。全面落實節(jié)能環(huán)保和超低排放改造任務，脫硫、脫硝裝機占比均達到100%，實現(xiàn)超低排放機組共54臺2326萬千瓦。
喬保平在分析形勢時指出，當前形勢更加復雜嚴峻，經濟下行壓力依然很大，產能過剩問題日益凸顯，產業(yè)政策發(fā)生重大變化，國資國企和電力市場改革加快推進，發(fā)電行業(yè)面臨著一個歷史性的拐點，正處于增長速度換擋期、結構調整攻堅期和經營發(fā)展轉折期的“三期疊加”特殊歷史階段。他強調，要保持高度警醒，居危思危，登高望遠，堅定信心，迎難而上，必須堅持科學發(fā)展，必須全面深化改革，必須加強黨的建設，必須正視困難挑戰(zhàn)，必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，必須維護企業(yè)穩(wěn)定，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
就集團公司下半年工作，喬保平要求，全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議的部署，堅持以五大發(fā)展理念為引領，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”工作，全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“保A創(chuàng)優(yōu)”目標，確保完成“保增長”任務，確保“十三五”良好開局。一是突出質量效益導向，加快推進轉方式調結構。要繼續(xù)加強投資管控，落實好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化火電發(fā)展，繼續(xù)加大可再生能源投資力度，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。二是深化“雙提升”工作，加強存量資產經營。要強化各產業(yè)板塊經營管理，切實抓好安全環(huán)保工作，推進依法治企。三是穩(wěn)妥有序推進深化改革工作，進一步激發(fā)活力提升效率。要堅持和加強黨的領導，始終保持改革的正確方向，全面加強和改進國有資產監(jiān)督，切實防范國有資產流失。重點抓好完善法人治理結構、推動“四個集中管控”等企業(yè)內部改革、加快推進電力營銷體制改革、改革完善業(yè)績考核體系、大力推進科技創(chuàng)新等五項工作。四是加強困難企業(yè)治理，加快推進低效無效資產處置工作。要樹立戰(zhàn)略眼光，登高望遠，解放思想，創(chuàng)新方式，用足用好政策，抓緊推進處置工作。在低效無效資產處置的同時，全力推進治虧扭虧工作。五是落實全面從嚴治黨，加強和改進黨的建設。要切實扛起全面從嚴治黨的主體責任，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，加強基層黨組織建設，深入開展“兩學一做”學習教育，加強領導班子和干部人才隊伍建設。六是加強和諧企業(yè)建設。要推進廠務公開，強化民主管理，深入實施“惠民工程”，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極履行好中央企業(yè)的社會責任，切實保障職工合法權益，防止不穩(wěn)定事件發(fā)生。
陳飛虎在工作報告中指出，今年以來，集團公司全系統(tǒng)、全戰(zhàn)線同心協(xié)力，攻堅克難，主動把握變化的形勢，有效駕馭復雜的局面，經營績效保持穩(wěn)定，發(fā)展工作有序推進，安全生產保持平穩(wěn)，體制機制逐步健全，從嚴治黨有效落實。上半年，集團公司貫徹落實五大發(fā)展理念，豐富完善“一五五”戰(zhàn)略內涵，“一五五”戰(zhàn)略更加深入人心，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強；持續(xù)深化創(chuàng)新推進“雙提升”，堅持問題導向，強化對標指引，開展“讀推”活動，領導干部執(zhí)企能力不斷提升，企業(yè)經營基本面持續(xù)改善；統(tǒng)籌國資國企改革和電力體制改革，調整完善體制機制，強化考核激勵約束，推進依法依規(guī)治企，有效激發(fā)了內部活力動力；全面加強黨建和黨風廉政建設，扎實開展“兩學一做”學習教育，鞏固群眾路線教育和“三嚴三實”教育成果，鞏固風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
陳飛虎分析了當前形勢與年度目標推進情況。他指出，當前電力市場進入降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。下半年經營形勢仍然復雜嚴峻，不確定不穩(wěn)定因素交織，不利因素疊加，駕馭難度較大。各部門、各單位要切實增強責任感和緊迫感，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，迎難而上不退縮，咬定目標不放松，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)總基調，唱響“一五五”“雙提升”主旋律，聚焦發(fā)展、經營、安全三大績效，全面從嚴治黨，全力“保A創(chuàng)優(yōu)”，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，確保完成今年保增長及各項任務，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
陳飛虎就做好下半年重點工作提出六點要求。一是深入落實“一五五”戰(zhàn)略，提升發(fā)展質量。要優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動資源向優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢項目聚集；加強前期工作，突出抓好關系長遠的戰(zhàn)略性項目；強化基建管控，深化多維對標，提升項目競爭力和可持續(xù)盈利能力。二是深入深化“雙提升”工作，提升管理效益。要持續(xù)深入創(chuàng)新推進“雙提升”，穩(wěn)固火電產業(yè)經營業(yè)績，提高清潔能源產業(yè)貢獻度，推動相關產業(yè)轉型升級。三是深入夯實運營基礎，厚植競爭優(yōu)勢。要抓好安全環(huán)保工作，完善全員、全方位、全過程安全責任制體系；抓好企業(yè)綜合治理，在全系統(tǒng)推進“創(chuàng)星創(chuàng)優(yōu)”，推動生產運營面貌持續(xù)改善。四是深入推進依法治企，防范經營風險。要全面落實“四個集中管控”，進一步加強集團審計、紀檢監(jiān)察、巡視、法律工作，全面加強重大風險管控，集中精力清理機構、清理業(yè)務、清理資產。五是深入推動改革創(chuàng)新，增強管控效能。要完善管理體制，全面加強企業(yè)市場化運營組織架構建設，加快建立與市場相適應的快速反應機制，加強水電風電運營管理體系建設；強化考核激勵，充分發(fā)揮考核的牽引驅動作用；聚焦安全清潔高效現(xiàn)代能源技術，落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。六是深入落實全面從嚴治黨，筑牢政治保障。要落實全面從嚴治黨責任，把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢；抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，全面提升執(zhí)企能力，持之以恒強化作風建設，以作風建設新成效推動集團各項工作再上新臺階。
集團公司領導班子成員結合分管工作分別講話，對分管工作進行總結，對下一步工作進行部署，并就有關工作提出重要建議。
張國厚就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是抓好學習傳達，認真貫徹落實本次會議精神。要切實增強責任感和緊迫感，準確把握形勢變化，始終保持戰(zhàn)略定力，堅持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”工作為抓手，有效駕馭企業(yè)運行，扎實推進各項工作，確保年度目標如期實現(xiàn)。二是聚焦核心目標，堅決打好提質增效攻堅戰(zhàn)。要堅持戰(zhàn)略導向，突出質量效益，持續(xù)優(yōu)化資產結構和產業(yè)布局；夯實運營基礎，扎牢燃料、營銷、成本資金三條防線，深入挖潛，提質增效；加強安全工作，全面抓好企業(yè)安全生產、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定和依法治企各項工作；突出抓落實見成效，細化分解本部門、本單位關鍵指標，以時間倒排、任務倒逼、責任倒追強化執(zhí)行，確保各項工作落實到位。三是全面從嚴治黨，為完成全年目標任務提供堅強保障。各級黨組織要把加強黨的建設作為頭等大事，堅決貫徹黨中央和集團黨組的各項決策部署，全面加強黨建和思想政治工作，嚴格落實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，真正與企業(yè)經營發(fā)展工作同部署、同檢查、同考核。當前要突出抓好抓實“兩學一做”學習教育，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。
會議表彰了集團公司2015年度先進單位和先進個人，國電電力、龍源電力等8家單位在會上作交流發(fā)言。會議還進行了分組討論。
集團公司董秘、職工董事、總師、總助、安全生產總監(jiān)、巡視組組長，本部部門主任，分（子）公司、研究院黨政主要負責人參加會議。（趙卓 王金平/文 劉文皓/攝）
