3月15日至16日，中國華能集團公司在濟南召開2016年基建工作會議，總結集團公司2015年和“十二五”基建工作，分析面臨的形勢，明確“十三五”基建工作思路，部署2016年基本建設工作任務。集團公司副總經(jīng)理劉國躍出席會議并講話。

　　會議回顧了集團公司2015年和“十二五”基建工作，總結了“十二五”基建管理經(jīng)驗。“十二五”，集團公司堅持領先文化、堅持傳承創(chuàng)新、堅持規(guī)范管理、堅持“四個常態(tài)化管理”機制、堅持隊伍建設，基建投產(chǎn)新機4918萬千瓦，其中低碳清潔能源2604萬千瓦，裝機容量超過1.6億千瓦，低碳清潔能源比重由2010年底的17.7%提升至2015年底的28.8%，電源結構不斷優(yōu)化。

　　會議明確，“十三五”基建工作要以集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為引領，以全面預算管理和重點工作督導為抓手，建立和完善集團公司管控機制和手段，堅持緊隨于集團戰(zhàn)略、領先于行業(yè)發(fā)展的定位，樹立“領先意識、精品意識、責任意識、規(guī)矩意識”，做到“兩個轉變”、“兩個必須適應”和“一個重點加強”，建設精品工程，傳承中創(chuàng)新、轉型中發(fā)展，精準施策，定向發(fā)力，實干為先、樹標創(chuàng)優(yōu)，全面完成“十三五”基建工作目標，為集團公司2020年進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列做出應有的貢獻。

　　會議分析了基建工作面臨的形勢，要求2016年集團公司基建工作要進一步強化基本建設領先文化、責任文化、現(xiàn)場文化、廉潔文化建設，以全面預算和重點工作為抓手，著力抓新能源和水電建設，既要保證工程建設進度，又要規(guī)范管理；著力抓優(yōu)化創(chuàng)新，積極營造“眾創(chuàng)”氛圍，推動原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，爭做燃煤機組能效的“領跑者”；著力抓海外工程，健全境外項目協(xié)調(diào)推進機制，建立與國際化發(fā)展相匹配的境外風險防控體系，提高投產(chǎn)項目的競爭力；著力抓規(guī)范管理，堅持和鞏固巡視整改成果，完善三級管理體系，嚴格執(zhí)行開工管理等有關規(guī)定，安全管理工作做到標準到位、責任到位、執(zhí)行到位和考核到位；著力抓信息化建設，積極主動、全員參與信息化建設，實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術與工程管理的深度融合；著力抓基建專業(yè)化隊伍建設，著力提升基建隊伍的專業(yè)能力、適應能力和影響力；著力抓目標考核，進一步完善可量化、可操作、可考核的工作方案，高質(zhì)量、高標準完成2016年基建任務，開創(chuàng) “十三五”基本建設新局面。

　　會上，集團公司與30家單位簽訂了2016年度基建工作責任書。集團公司基建部作了基本建設工作分析報告，規(guī)劃部、預算部、安生部、物資部、審計部、核電事業(yè)部、信息中心作了會議發(fā)言，西安熱工院、華能質(zhì)量監(jiān)督中心站分別作作監(jiān)造和質(zhì)檢專題報告。瀾滄江公司、新能源公司、山東公司、安源電廠、伊春熱電、仙人島熱電、蘇寶頂風電、靖邊光伏等單位作了交流發(fā)言，部分區(qū)域公司、直管單位作了書面交流。會議還表彰了集團公司2015年度基本建設安全管理先進單位和基本建設管理先進個人，以及2015年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎項目。

　　集團公司有關部門負責人，有關產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域子公司負責人及基建管理部門責任人，有關項目單位負責人參加了會議。（文/ 王子晨 孟德峰    攝/ 何青勝）