大唐湖南分公司保供控價(jià)力保供電

  今年以來,大唐湖南分公司緊扣集團(tuán)公司“1382”總體要求開展各項(xiàng)工作,堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,在一路攀升的燃料市場中逆勢攻堅(jiān),保供、控價(jià)成效顯著。上半年,該公司系統(tǒng)單位容量進(jìn)煤量較湖南區(qū)域高1049噸/萬千瓦,單位容量庫存較湖南區(qū)域高26噸/萬千瓦,燃料供應(yīng)的堅(jiān)實(shí)保障為該公司上半年機(jī)組利用小時保持領(lǐng)先下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  盯調(diào)運(yùn)   抓落實(shí)   全力保供控價(jià)

  汽車煤入廠采樣

  今年以來,該公司深入研判 “煤炭、電力”兩個市場變化,及時協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全系統(tǒng)對煤炭市場形勢的認(rèn)識,把握節(jié)奏、順勢而為,在燃料管理上狠抓提升,“保供、控價(jià)”工作取得明顯成效。

  為確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定,一方面,該公司積極鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢,深入調(diào)研省內(nèi)煤炭市場,緊盯煤礦復(fù)產(chǎn)動態(tài),積極協(xié)調(diào)本地政府及煤礦,采取定人、定礦、定措施、定目標(biāo)的方式,全力搶調(diào)省內(nèi)煤資源,對標(biāo)區(qū)域電廠省內(nèi)煤采購情況,確保可采購的省內(nèi)煤最大化。

  另一方面,該公司著力調(diào)整燃料四大結(jié)構(gòu)。在區(qū)域結(jié)構(gòu)上,按煤價(jià)從低到高排序,優(yōu)先組織低價(jià)區(qū)域市場煤采購。在煤質(zhì)結(jié)構(gòu)上,堅(jiān)持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ),綜合煤價(jià)最低”的原則,頂限制值調(diào)運(yùn)中高硫煤,確保成本最優(yōu)化;時點(diǎn)結(jié)構(gòu)上,堅(jiān)持月度市場分析與調(diào)運(yùn)策略研究,準(zhǔn)確研判上半年煤價(jià)走勢,把握5月份低煤價(jià)窗口期,實(shí)現(xiàn)單位進(jìn)煤容量區(qū)域最高,占累計(jì)進(jìn)煤量的比重區(qū)域最大;調(diào)整中長協(xié)比例結(jié)構(gòu)上,按照“保供控價(jià)效益最優(yōu)、不違背監(jiān)管要求”的原則,調(diào)整優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。

  此外,為進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本,該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局,開展水運(yùn)、鐵運(yùn)、汽運(yùn)組合聯(lián)運(yùn)模式,降低物流成本。截至目前,該公司已先后打通了大運(yùn)河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽的水運(yùn)煤通道,為燃料運(yùn)輸成本降低開辟了新通道。

  新協(xié)議  新站點(diǎn)  強(qiáng)化供應(yīng)支撐

  燃料穩(wěn)定供應(yīng),確保各調(diào)運(yùn)計(jì)劃“落袋為安”,加強(qiáng)合作,培育戰(zhàn)略供應(yīng)商尤為重要。按照集團(tuán)公司整體部署,該公司積極走訪、銜接重點(diǎn)供應(yīng)商,強(qiáng)化服務(wù)意識,全力開拓戰(zhàn)略供應(yīng)商。2018年,該公司與神華、同煤等外省重點(diǎn)煤企簽訂了中長協(xié)合同,與湘煤、資煤等省內(nèi)重點(diǎn)煤企簽訂中長協(xié)合同,尤其是抓住了晉湘兩省煤炭落后產(chǎn)能置換的機(jī)會,與山煤國際簽訂了年度中長期合同。

  為使糧草供應(yīng)更加穩(wěn)定,該公司在燃料供應(yīng)上不斷尋求新的支撐。6月29日,在經(jīng)過前期一年多努力下,該公司成功與兗礦集團(tuán)有限公司簽訂煤炭購銷中長期框架協(xié)議,并就煤電深度合作舉行座談。為達(dá)成本次合作,該公司精心籌劃,從去年開始積極奔走。艱辛努力下,最終在湖南省政府與產(chǎn)煤省份實(shí)施煤炭落后產(chǎn)能置換大背景和省經(jīng)委等主要政府職能部門大力支持下,該公司抓住蒙華鐵路建設(shè)契機(jī),經(jīng)過與兗礦集團(tuán)開展交流與磋商,最終促成了本次煤炭購銷中長期戰(zhàn)略合作。通過本次簽約和深入合作座談的舉行,進(jìn)一步加深了該公司和兗礦集團(tuán)的友誼,實(shí)現(xiàn)了魯湘兩省加強(qiáng)能源合作的良好開局。該公司也將充分利用本次合作機(jī)會,不斷鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過雙方共同努力實(shí)現(xiàn)合作共贏。

  7月初,就在該公司與兗礦集團(tuán)中長期框架協(xié)議簽訂不久,另一側(cè)好消息傳來。7月5日,在多番努力下,山西國際物流有限公司發(fā)往該公司的戰(zhàn)略供應(yīng)點(diǎn)長子南站(鐵路新設(shè)站點(diǎn))正式開通。該供應(yīng)點(diǎn)開通儀式上,該公司領(lǐng)導(dǎo)與山西國際物流有限公司高層共同出席,并就下階段持續(xù)深度合作達(dá)成共識。隨后,第一列發(fā)往湖南分公司旗下金竹山發(fā)電公司的專列于7月5日下午在該站點(diǎn)正式啟程,站點(diǎn)為該該公司提供便利的電煤發(fā)運(yùn)服務(wù),開辟了電煤供應(yīng)的另一通道,為 “糧草”供應(yīng)提供又一保障,亦是該燃料調(diào)運(yùn)戰(zhàn)略上的一個重大突破。

  強(qiáng)管理  抓細(xì)節(jié)  基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

  采制人員現(xiàn)場取樣

  為切實(shí)提升燃料管理水平,該公司不斷強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)與流程,積極對燃料工作開展各種自查整改,通過現(xiàn)場督察、燃料評整改、“回頭看”等環(huán)節(jié)入手,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

  在燃料現(xiàn)場綜合督查過程中,該公司以“四不兩直”的方式,不定期對各電廠入廠煤質(zhì)檢驗(yàn)、合同管理、結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范性開展專項(xiàng)檢查,對數(shù)字化煤場堆存、取用、供電煤耗以及盤煤情況進(jìn)行及時分析,確保閉環(huán)管理。在燃評自查與整改過程中,認(rèn)真對照集團(tuán)公司燃評標(biāo)準(zhǔn),督促各基層企業(yè)持續(xù)、深入進(jìn)行燃評自查整改,不定期開展燃評問題通報(bào)與專項(xiàng)督辦,充分運(yùn)用和發(fā)揮燃評檢查成果,進(jìn)一步提高燃料規(guī)范化管理水平。在檢查“回頭看”活動中,嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查和燃評自查等各種專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,不定期抽查各電廠整改落實(shí)情況。

  此外,在現(xiàn)場管理上,一方面加大煤場管理力度,制定了《防控“煤場虧空”責(zé)任制管理辦法》,明確管控責(zé)任,加強(qiáng)失職追責(zé)和考核,強(qiáng)化涉煤指標(biāo)管理。各火電企業(yè)每月煤場盤點(diǎn)與上半年典型性盤煤,均實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。另一方面嚴(yán)格把好燃料入廠驗(yàn)收關(guān),通過加強(qiáng)制度與法規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)管、現(xiàn)場專項(xiàng)督查等手段,強(qiáng)化燃料入廠驗(yàn)收的日常管理與風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司還通過配優(yōu)配強(qiáng)、提高待遇、加強(qiáng)監(jiān)管,優(yōu)化燃料入廠崗位人力資源管理,有效提升入廠驗(yàn)收隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  隨著高溫席卷湖南,迎峰度夏大負(fù)荷已來臨。下階段,該公司將持續(xù)做好燃料保供、控價(jià)工作,為電量爭發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大唐湖南公司

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大唐湖南分公司保供控價(jià)力保供電

作者:肖可  發(fā)布時間:2018-08-07   來源:電力網(wǎng)

  今年以來,大唐湖南分公司緊扣集團(tuán)公司“1382”總體要求開展各項(xiàng)工作,堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,在一路攀升的燃料市場中逆勢攻堅(jiān),保供、控價(jià)成效顯著。上半年,該公司系統(tǒng)單位容量進(jìn)煤量較湖南區(qū)域高1049噸/萬千瓦,單位容量庫存較湖南區(qū)域高26噸/萬千瓦,燃料供應(yīng)的堅(jiān)實(shí)保障為該公司上半年機(jī)組利用小時保持領(lǐng)先下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  盯調(diào)運(yùn)   抓落實(shí)   全力保供控價(jià)

  汽車煤入廠采樣

  今年以來,該公司深入研判 “煤炭、電力”兩個市場變化,及時協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全系統(tǒng)對煤炭市場形勢的認(rèn)識,把握節(jié)奏、順勢而為,在燃料管理上狠抓提升,“保供、控價(jià)”工作取得明顯成效。

  為確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定,一方面,該公司積極鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢,深入調(diào)研省內(nèi)煤炭市場,緊盯煤礦復(fù)產(chǎn)動態(tài),積極協(xié)調(diào)本地政府及煤礦,采取定人、定礦、定措施、定目標(biāo)的方式,全力搶調(diào)省內(nèi)煤資源,對標(biāo)區(qū)域電廠省內(nèi)煤采購情況,確保可采購的省內(nèi)煤最大化。

  另一方面,該公司著力調(diào)整燃料四大結(jié)構(gòu)。在區(qū)域結(jié)構(gòu)上,按煤價(jià)從低到高排序,優(yōu)先組織低價(jià)區(qū)域市場煤采購。在煤質(zhì)結(jié)構(gòu)上,堅(jiān)持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ),綜合煤價(jià)最低”的原則,頂限制值調(diào)運(yùn)中高硫煤,確保成本最優(yōu)化;時點(diǎn)結(jié)構(gòu)上,堅(jiān)持月度市場分析與調(diào)運(yùn)策略研究,準(zhǔn)確研判上半年煤價(jià)走勢,把握5月份低煤價(jià)窗口期,實(shí)現(xiàn)單位進(jìn)煤容量區(qū)域最高,占累計(jì)進(jìn)煤量的比重區(qū)域最大;調(diào)整中長協(xié)比例結(jié)構(gòu)上,按照“保供控價(jià)效益最優(yōu)、不違背監(jiān)管要求”的原則,調(diào)整優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。

  此外,為進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本,該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局,開展水運(yùn)、鐵運(yùn)、汽運(yùn)組合聯(lián)運(yùn)模式,降低物流成本。截至目前,該公司已先后打通了大運(yùn)河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽的水運(yùn)煤通道,為燃料運(yùn)輸成本降低開辟了新通道。

  新協(xié)議  新站點(diǎn)  強(qiáng)化供應(yīng)支撐

  燃料穩(wěn)定供應(yīng),確保各調(diào)運(yùn)計(jì)劃“落袋為安”,加強(qiáng)合作,培育戰(zhàn)略供應(yīng)商尤為重要。按照集團(tuán)公司整體部署,該公司積極走訪、銜接重點(diǎn)供應(yīng)商,強(qiáng)化服務(wù)意識,全力開拓戰(zhàn)略供應(yīng)商。2018年,該公司與神華、同煤等外省重點(diǎn)煤企簽訂了中長協(xié)合同,與湘煤、資煤等省內(nèi)重點(diǎn)煤企簽訂中長協(xié)合同,尤其是抓住了晉湘兩省煤炭落后產(chǎn)能置換的機(jī)會,與山煤國際簽訂了年度中長期合同。

  為使糧草供應(yīng)更加穩(wěn)定,該公司在燃料供應(yīng)上不斷尋求新的支撐。6月29日,在經(jīng)過前期一年多努力下,該公司成功與兗礦集團(tuán)有限公司簽訂煤炭購銷中長期框架協(xié)議,并就煤電深度合作舉行座談。為達(dá)成本次合作,該公司精心籌劃,從去年開始積極奔走。艱辛努力下,最終在湖南省政府與產(chǎn)煤省份實(shí)施煤炭落后產(chǎn)能置換大背景和省經(jīng)委等主要政府職能部門大力支持下,該公司抓住蒙華鐵路建設(shè)契機(jī),經(jīng)過與兗礦集團(tuán)開展交流與磋商,最終促成了本次煤炭購銷中長期戰(zhàn)略合作。通過本次簽約和深入合作座談的舉行,進(jìn)一步加深了該公司和兗礦集團(tuán)的友誼,實(shí)現(xiàn)了魯湘兩省加強(qiáng)能源合作的良好開局。該公司也將充分利用本次合作機(jī)會,不斷鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過雙方共同努力實(shí)現(xiàn)合作共贏。

  7月初,就在該公司與兗礦集團(tuán)中長期框架協(xié)議簽訂不久,另一側(cè)好消息傳來。7月5日,在多番努力下,山西國際物流有限公司發(fā)往該公司的戰(zhàn)略供應(yīng)點(diǎn)長子南站(鐵路新設(shè)站點(diǎn))正式開通。該供應(yīng)點(diǎn)開通儀式上,該公司領(lǐng)導(dǎo)與山西國際物流有限公司高層共同出席,并就下階段持續(xù)深度合作達(dá)成共識。隨后,第一列發(fā)往湖南分公司旗下金竹山發(fā)電公司的專列于7月5日下午在該站點(diǎn)正式啟程,站點(diǎn)為該該公司提供便利的電煤發(fā)運(yùn)服務(wù),開辟了電煤供應(yīng)的另一通道,為 “糧草”供應(yīng)提供又一保障,亦是該燃料調(diào)運(yùn)戰(zhàn)略上的一個重大突破。

  強(qiáng)管理  抓細(xì)節(jié)  基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

  采制人員現(xiàn)場取樣

  為切實(shí)提升燃料管理水平,該公司不斷強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)與流程,積極對燃料工作開展各種自查整改,通過現(xiàn)場督察、燃料評整改、“回頭看”等環(huán)節(jié)入手,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

  在燃料現(xiàn)場綜合督查過程中,該公司以“四不兩直”的方式,不定期對各電廠入廠煤質(zhì)檢驗(yàn)、合同管理、結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范性開展專項(xiàng)檢查,對數(shù)字化煤場堆存、取用、供電煤耗以及盤煤情況進(jìn)行及時分析,確保閉環(huán)管理。在燃評自查與整改過程中,認(rèn)真對照集團(tuán)公司燃評標(biāo)準(zhǔn),督促各基層企業(yè)持續(xù)、深入進(jìn)行燃評自查整改,不定期開展燃評問題通報(bào)與專項(xiàng)督辦,充分運(yùn)用和發(fā)揮燃評檢查成果,進(jìn)一步提高燃料規(guī)范化管理水平。在檢查“回頭看”活動中,嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查和燃評自查等各種專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,不定期抽查各電廠整改落實(shí)情況。

  此外,在現(xiàn)場管理上,一方面加大煤場管理力度,制定了《防控“煤場虧空”責(zé)任制管理辦法》,明確管控責(zé)任,加強(qiáng)失職追責(zé)和考核,強(qiáng)化涉煤指標(biāo)管理。各火電企業(yè)每月煤場盤點(diǎn)與上半年典型性盤煤,均實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。另一方面嚴(yán)格把好燃料入廠驗(yàn)收關(guān),通過加強(qiáng)制度與法規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)管、現(xiàn)場專項(xiàng)督查等手段,強(qiáng)化燃料入廠驗(yàn)收的日常管理與風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司還通過配優(yōu)配強(qiáng)、提高待遇、加強(qiáng)監(jiān)管,優(yōu)化燃料入廠崗位人力資源管理,有效提升入廠驗(yàn)收隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  隨著高溫席卷湖南,迎峰度夏大負(fù)荷已來臨。下階段,該公司將持續(xù)做好燃料保供、控價(jià)工作,為電量爭發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 大唐湖南公司


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