2017年，大唐浙江分公司直面嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，以“全面提升年”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“1126”總體要求，超前謀劃，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，經(jīng)受住了電力市場(chǎng)大浪淘沙般的沖擊考驗(yàn)，創(chuàng)造了全面提升的新業(yè)績(jī)。
該公司區(qū)域總發(fā)電量同比增加7.51億千瓦時(shí)，超時(shí)間進(jìn)度9.07個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)近三年新高。所屬烏沙山發(fā)電公司、紹興熱電公司利用小時(shí)均在五大集團(tuán)同類機(jī)組中排名第一。
全面對(duì)標(biāo) 狹路相逢勇者勝
2017年，該公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊扣“保安全、增電量、爭(zhēng)電價(jià)、降費(fèi)用、爭(zhēng)政策”五條主線，迎難而上，對(duì)標(biāo)挖潛，合力攻堅(jiān)，實(shí)施全周期電量對(duì)標(biāo)趕超行動(dòng)計(jì)劃，確保了煤機(jī)、燃機(jī)在浙江區(qū)域五大保持第一，提前完成省經(jīng)信委年初下達(dá)的電量計(jì)劃。
烏沙山計(jì)劃電量度電未丟，年度運(yùn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)電量、超清潔補(bǔ)償電量、增容補(bǔ)償電量全部落實(shí)，大用戶直接交易和兩次電量替代折合利用小時(shí)均超出全省平均，發(fā)電“口糧”在五大同類穩(wěn)居第一，提前39天完成電量計(jì)劃；紹興公司大力推動(dòng)燃機(jī)供熱，積極與地方管委會(huì)探討經(jīng)濟(jì)供熱模式，多輪談判，贏得支持，全年供熱同比增長(zhǎng)190.98%，完成年計(jì)劃值的203.5%；江山公司二期集中供熱改造項(xiàng)目獲得突破，集團(tuán)公司于12月14日批準(zhǔn)立項(xiàng)。平湖風(fēng)電實(shí)現(xiàn)了即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。
從嚴(yán)管控 夯實(shí)安全生產(chǎn)基石
烏沙山發(fā)電公司著力強(qiáng)化安全管控，MGGH技改工程順利完成
2017年，浙江分公司強(qiáng)化各級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“大安全、全覆蓋，強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”，堅(jiān)持“防大抓小”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，圓滿完成了十九大保電、廈門金磚會(huì)晤等重大保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)可控。
該公司積極推進(jìn)“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)”和“小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)智能化安全管控”兩項(xiàng)安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目，通過簡(jiǎn)要圖示和風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)相結(jié)合、手冊(cè)和手機(jī)APP相結(jié)合形式，實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、智能化創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力。平湖風(fēng)電工程、烏沙山MGGH技改工程順利完成；扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，烏沙山發(fā)電公司作為示范企業(yè)承辦了大唐國際班組建設(shè)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；優(yōu)化機(jī)組性能，策劃培育“金牌”種子機(jī)組，烏沙山發(fā)電公司兩臺(tái)機(jī)組有望再獲全國大機(jī)組競(jìng)賽或可靠性金牌機(jī)組稱號(hào)。截至目前，所屬三個(gè)生產(chǎn)單位全部保持投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)“零事故”。
全面提升 變不可能為可能
紹興熱電公司建設(shè)全面節(jié)約型企業(yè)，降本增效能力顯著提升
為了在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大，浙江分公司堅(jiān)持高起點(diǎn)要求、高標(biāo)準(zhǔn)管控，變“管結(jié)果”為“管過程”，努力將“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”的理念變?yōu)榫V領(lǐng)、變?yōu)樾袆?dòng)。
在科技創(chuàng)新上以穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保改造為重點(diǎn)，烏沙山發(fā)電公司兩臺(tái)綜合升級(jí)改造機(jī)組，當(dāng)年為烏沙山多增計(jì)劃電量2.9億千瓦時(shí)；烏沙山發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組被列為全省首個(gè)60萬千瓦超臨界深調(diào)峰試點(diǎn)機(jī)組。
在管理創(chuàng)新上以降本增效、對(duì)標(biāo)提升為重點(diǎn)，浙江煤機(jī)、燃機(jī)節(jié)能指標(biāo)、環(huán)保排放指標(biāo)持續(xù)刷新歷史最好水平。烏沙山標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)區(qū)域五大第一，創(chuàng)一流排名保持集團(tuán)前三名；江山公司榮獲浙江省“清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”稱號(hào)；在制度創(chuàng)新上以流程再造、防控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“人無我有，人有我全，人全我精”的管理模式，全面梳理修訂了管理制度100多項(xiàng)；在人才建設(shè)創(chuàng)新方面，開展首次全員調(diào)考，2人分別獲得集團(tuán)公司燃機(jī)調(diào)考第一、二名；一人獲得大唐國際技術(shù)能手稱號(hào)、三人獲得大唐國際優(yōu)秀技能選手稱號(hào)。
以推行科技攻關(guān)、創(chuàng)新工作室為抓手，目前已成立4個(gè)創(chuàng)新工作室、15個(gè)科技攻關(guān)小組，其中江山新城熱電公司丁文燃機(jī)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新工作室被認(rèn)定為浙江省“技能大師工作室”。2017年，該公司系統(tǒng)獲得電力行業(yè)和集團(tuán)公司、大唐國際優(yōu)秀科技成果、管理成果48項(xiàng)、獲獎(jiǎng)?wù)撐?6篇，目前擁有發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利80項(xiàng)。
從嚴(yán)治黨 抓實(shí)基層黨建工作
2017年，浙江分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和全國、浙江省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，全力抓好基層黨建各項(xiàng)工作落實(shí)，呈現(xiàn)出黨委有亮點(diǎn)、支部有特色、黨員有貢獻(xiàn)、員工有提升的工作新局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建和改革發(fā)展互促共進(jìn)。
一年來，著力抓十九大精神學(xué)習(xí)，以黨的最新理論成果和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝全體黨員、干部頭腦；著力抓核心作用發(fā)揮，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，完成分公司撤黨組、設(shè)黨委工作，完成了黨建要求納入企業(yè)章程工作；著力抓“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，建立了分公司“共產(chǎn)黨員活動(dòng)日”制度，成為大唐國際率先規(guī)范深入開展“共產(chǎn)黨員活動(dòng)日”的區(qū)域公司；著力抓基礎(chǔ)、基層建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)組織活力，具備條件的生產(chǎn)部門配備了專職黨支部書記，制定了分公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見；著力抓陣地建設(shè)和宣傳引領(lǐng)，凝聚全員思想共識(shí)，建設(shè)完成分公司新聞宣網(wǎng)站，舉辦了集團(tuán)公司“企業(yè)開放日”活動(dòng)，在全系統(tǒng)組織開展“大唐文化故事”月月講活動(dòng)；著力抓載體搭建，激發(fā)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先熱情，組織實(shí)施紀(jì)念建黨96周年和“迎接十九大，做合格黨員” 主題實(shí)踐系列活動(dòng)；著力抓正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢廉潔防線；著力抓黨建帶群建，群團(tuán)組織作用得到有效發(fā)揮。
潮起錢江岸，風(fēng)正一帆懸。站在大潮奔涌的錢塘江邊，浙江分公司780名員工發(fā)出擲地有聲的豪邁誓言:務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)，對(duì)邊爭(zhēng)先、增盈創(chuàng)效，為集團(tuán)公司建設(shè)“國際一流能源集團(tuán)”作出新的、更大貢獻(xiàn)。
