? 大唐華銀耒陽發(fā)電公司責(zé)任當(dāng)頭、政治為先，明目標(biāo)、實(shí)責(zé)任、抓重點(diǎn)、強(qiáng)協(xié)作、暢渠道，“保生產(chǎn)安全，保隊(duì)伍穩(wěn)定，保供應(yīng)可靠，黨員干部模帶頭，安保工作扎實(shí)求效”，通過一系列行之有效的舉措，為十九大勝利召開營造良好氛圍。
該公司第一時(shí)間出臺(tái)《保證黨的十九大安全穩(wěn)定總體工作方案》，成立公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及生產(chǎn)安全、基建安全、環(huán)境保護(hù)、燃料保證、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、安全保衛(wèi)、輿情與信訪維穩(wěn)七個(gè)工作小組，將#3機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)、超低排放改造現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆場(chǎng)所（氨站、氫站、油區(qū)、油務(wù)班等）、備品倉庫及化學(xué)品（酸罐、堿罐）、灰壩等處列為重點(diǎn)區(qū)域，將保護(hù)電源、控制電源、事故備用電源、計(jì)算機(jī)監(jiān)控統(tǒng)、消防水、火災(zāi)報(bào)警等列為主要保衛(wèi)系統(tǒng)，明確要求各部門黨政一把手主抓，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格制度、閉環(huán)問責(zé)、強(qiáng)化考核、嚴(yán)防死守。
在此基礎(chǔ)上，該公司將整個(gè)保電工作細(xì)化為準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段，一方面完善措施，做到“領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、措施、責(zé)任”五到位，并將其與當(dāng)前正在開展的“電力建設(shè)工程施工安全年”、危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理、#3機(jī)組小修及超低排改造等重點(diǎn)工作相結(jié)合，重大事故隱患掛牌督辦，“不留死角”徹查治理安全隱患。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)部門生產(chǎn)管控，科學(xué)安排運(yùn)行方式，從公用系統(tǒng)、機(jī)組運(yùn)行方式上確保機(jī)組運(yùn)行安全可靠。
另一方面積極開展安全評(píng)估與事故演練工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，對(duì)查出問題制定隱患治理計(jì)劃表，明確責(zé)任人與完成時(shí)間，確保整改效果，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題說明原因、落實(shí)整改，并先后進(jìn)行氨站液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案、發(fā)電廠全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品中毒傷亡事故處置方案等全面演練。
在此基礎(chǔ)上，該公司還強(qiáng)化各項(xiàng)制度與責(zé)任的執(zhí)行、落實(shí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)排查制度，以“四不兩直”方式開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的定期與不定期檢查；二是加強(qiáng)異常分析工作，堅(jiān)持重大操作領(lǐng)導(dǎo)到位制度，嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度命令，精心操作、調(diào)整，確保機(jī)組出力；三是嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府有關(guān)空氣質(zhì)量控制相關(guān)要求，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理，杜絕環(huán)保無組織排放；四是嚴(yán)格執(zhí)行保安全穩(wěn)定期間值班制度，24小時(shí)行政與生產(chǎn)雙值班，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須24小時(shí)保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)；五是嚴(yán)格執(zhí)行安全信息報(bào)告制度，確保期間信息的暢通匯報(bào)。（史勇）
