8月3日，大唐湖南分公司黨組成員、總會計師羅建軍到攸縣能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。湖南分公司財務(wù)部副主任王乾，財務(wù)部預(yù)算管理處處長萬平，該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，副總經(jīng)理孟晉鵬、紀(jì)委書記周明智、工會主席劉見平、總會計師曾新復(fù)陪同調(diào)研。
羅建軍一行到該公司后深入集控室、質(zhì)檢樓等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了該公司今年前七個月的經(jīng)營指標(biāo)情況，詢問了機(jī)組運行、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)以及各項指標(biāo)等方面的具體情況。
在隨后召開的“我與華銀共發(fā)展”調(diào)研座談會上，羅建軍指出，該公司上下要提振信心，把握細(xì)節(jié)，通過對標(biāo)找問題，根據(jù)問題找差距，衡量差距求進(jìn)步，深挖節(jié)能潛力，加大摻燒力度，通過“降本”和“增收”保證年度目標(biāo)務(wù)期必成，全力以赴實現(xiàn)效益最大化。
針對該公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，羅建軍要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，要積極解決好該公司當(dāng)前面臨的一系列問題，為該公司經(jīng)營發(fā)展“解困”。他強(qiáng)調(diào)，一是要提前謀劃，控制好該公司煤礦造價，把煤礦作為平抑市場煤價的手段，解決當(dāng)前煤價高之困；二是要加速鐵路專運線的正式投產(chǎn)，既解煤價高之困，也解運輸之困；三是要保機(jī)組健康，千方百計降煤耗，積極查找煤價高的原因，通過保機(jī)組健康，提升機(jī)組效率，解煤耗指標(biāo)高之困；四是要盤活存量資產(chǎn)，重點解決土地富余的問題，解投資大帶來的經(jīng)營成本負(fù)擔(dān)重之困；五是要妥善處理施工延期理賠問題，輕裝上陣，解歷史遺留問題制約經(jīng)營發(fā)展之困；六是要積極務(wù)實解決職工的后勤服務(wù)問題，保證職工隊伍穩(wěn)定，解人才缺乏之困。
王乾、萬平分別對資金安全、現(xiàn)金流管控問題提出了具體要求。
龍維智匯報了該公司1月至7月生產(chǎn)經(jīng)營情況。
湖南分公司黨群工作部肖可，該公司總經(jīng)理助理兼發(fā)電工程技術(shù)部主任湯燦杰，各部門負(fù)責(zé)人，班組長、一線員工、青年、女員工代表參加會議。
