本網訊 為落實集團“投資主體多元化，區(qū)域管理一體化”要求，推進區(qū)域做實。中國華電集團公司江蘇公司下發(fā)《江蘇區(qū)域新能源項目投資與管控模式改革方案》。近日，公司所屬股份公司與新能源公司共同對移交的新能源項目逐個進行現場診斷，標志著江蘇新能源改革各項任務正逐一“落地”。
項目投資立足主體多元。江蘇公司將區(qū)域新開發(fā)的新能源項目，根據實際情況，分別交由江蘇公司、華電福新、股份公司分別投資或共同投資，并鼓勵引進合作方參股投資。目前，該公司以2017年1月1日為節(jié)點，重新劃分光伏、陸上風電、海上風電項目投資主體并根據集團公司要求進行優(yōu)化整合。
職能管控區(qū)域系統(tǒng)集成。江蘇公司本部在改革后將履行新能源項目前期、基建、生產運營、人力資源、黨建等工作的管理職能，統(tǒng)一協(xié)調區(qū)域內新能源項目工作。同時，在開發(fā)包含天然氣熱電聯(lián)產、新能源、多能互補等綜合性項目且有運營企業(yè)人才資源作依托的區(qū)域，新能源項目由該地區(qū)企業(yè)實行前期、基建、生產、經營一體化管理。
生產運營遠程專業(yè)化管控。江蘇公司全面推進新能源項目“遠程集控、少人維護”的管理模式，提升管控效率和效能。目前，儀征、金湖地區(qū)新能源項目的生產實時數據接入新能源集控平臺，由屬地企業(yè)實行“遠程監(jiān)視、就地操作維護”模式。其余光伏和陸上風電項目的生產運營，生產實時數據接入新能源集控平臺，實行“遠程集控、少人維護”管理模式。
據了解，為壓實此次新能源改革責任，狠抓任務落實。江蘇公司召開專題推進會，對管理移交等改革方案落地事項進行討論，并作出具體部署。在推進改革中，江蘇公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財務資產部、安全生產部、工程管理部及相關企業(yè)黨政主要負責人都當上了“施工隊長”，并在第一時間調整有關人員的任職，修編相關單位年度目標責任書。
